你的位置: 墨尔本胜利本田受伤 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

墨尔本胜利比赛直播: 研发项目管理沙盘

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

暂无评价   
  • 开课时间:2018年10月29日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2018年10月30日 17:00 周二
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: Johnson刘/Tom秦
  • 课程编号:351529
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:176
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
2800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

想要学习 提升的人

课程大纲:

课程大纲  

1研发项目管理概述

  本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容;理解做好项目管理的关键因素及成功做法。

1.1什么是项目?项目的特征?

1.2什么是管理?管理工作与技术工作的主要差别

1.3项目管理知识体系:项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域

1.4研发项目管理的特点?

1.5研发项目管理面临的重大挑战

1.6案例研讨:K公司产品开发项目失败的原因分析

通过案例分析,引导学员分析并理解产品开发项目成功的关键因素

*项目目标不明确

*需求分析不充分

*项目计划不准确,过于乐观,工作量估计不足

*项目控制不力,阶段控制不严格

*跨部门协作不畅

*资源配备没有保障

*产品测试不充分

*技术评审流于形式

*缺乏严格的物料认证

*设计变更随意性大

  ……

1.7成功研发项目管理的先进做法:

*建立跨部门产品开发流程

*建立跨部门产品开发项目团队运作机制

*充分的产品需求分析

*制定完善的项目计划

*适当的项目监控

*良好的项目风险管理

*严格的项目质量管理:技术评审、产品测试管理

  ……

1.8研发项目管理还必须进行系统性的考虑

2项目启动

  本章节学习目标:掌握项目启动的管理方法,如何申请项目项目资源,如何确定项目范围,以及项目启动会议的相关管理技巧。

2.1项目启动的标志

2.2如何获得项目人力资源——人力资源申请表

2.3项目目标的确定

2.3.1项目目标的来源——并不是团队讨论得出的

2.3.2目标的传递方式——上传下达

2.3.3目标的分解方式——项目目标转化为指标

2.4项目范围的确定

2.5如何开好项目启动会——会议管理技巧

2.6良好的开端等于成功了一半

3项目计划制定

  本章节学习目标:掌握项目计划制定的过程、工具、方法、关键要素和控制技巧,掌握如何通过良好的项目计划对项目成功提前做出安排,而不是盲目的开展项目工作。

3.1产品开发项目计划是一个跨部门集成的计划

3.2项目管理计划的制定过程

3.3产品开发项目计划的主要载体——项目计划书

3.4项目计划书的主要内容

3.5项目进度计划的制定过程

3.6活动定义(WBS)

3.7深入的WBS分解的要求、原则与操作要点

3.8按产品开发流程进行第一层WBS分解

3.9业界最佳实践——IPD流程简介:概念、计划、开发、验证、发布、生命周期

3.10针对不同新产品开发项目类型对产品开发流程进行裁剪

3.11产品开发流程分类裁剪的通常做法,示例

3.12活动排序(PERT)

3.13采购、工艺开发等活动与设计工作充分并行

3.13.1如何通过跨部门工作的并行加快项目进度?

3.13.2提前识别关键物料与长交期物料,进行充分的可采购性评估

3.13.3提前启动新供应商开发、新物料认证等工作

3.13.4提前进行工艺设计、试产准备等工作

3.14活动工期估计

3.14.1主要的活动工期估计方法:

3.14.2宽带德尔菲方法的估计过程

3.14.3三点估计法的估计过程

3.14.4类比、参数等估计方法

3.14.5选择不同估计方法的依据

3.15产品开发项目进度计划的分级:1/2级计划、1/2/3/4级计划、周计划......

3.16示例:某电子产品的1/2/3/4级计划

3.17项目资源计划

3.18研讨:项目启动时如何协调里程碑计划和资源?

3.19项目资源协调

3.20制定产品开发项目进度计划是所有团队成员的职责

3.21项目任务如何落实——获得项目成员的承诺

3.22案例分析:采用哪些手段缩短项目周期、加快开发进度?

3.22.1讲师引导学员分析各种有助于时间目标达成(缩短开发时间)的手段,至少10种以上。

3.22.2针对每种手段,讲师讲解其优点、缺点、适用场合等,提高学员应对该类问题的能力。

4项目计划控制过程

  本章节学习目标:掌握项目计划控制的关键要素和各种主要方法,学习如何掌控项目状态,如何高效的组织项目会议,如何有效协调、沟通以快速解决项目中的问题,如何进行风险和变更管理,以确保项目可控并取得成功。

4.1项目计划控制的基础——你知道你负责的项目的状态吗?

4.2计划的分层实施与分层控制

4.3控制过程——会议加报告,用数据说话,准确了解项目的状态

4.4控制手段介绍

4.5里程碑管理

4.5.1如何设置里程碑?

4.5.2如何给项目成员进行压力与动力管理?

4.6项目报告

4.6.1周/双周报

4.6.2月度报告

4.6.3阶段报告

4.6.4里程碑报告

4.6.5QA质量周报:客观反映项目过程质量与工作产品质量

4.6.6研讨:如何撰写高质量的项目报告?

4.7项目会议:开工会、周/月例会、阶段会议、评审会、总结会

4.8研讨:如何进行高效的项目会议管理?

4.9控制手段:项目问题管理

4.9.1项目监控过程中如何加强问题和风险管理?

4.9.2如何协调、沟通、解决产品开发中的常见问题?

4.9.3产品开发中的问题如何进行分级管理?

4.9.4研讨:如何加快产品开发问题的解决速度?

4.10控制手段:项目风险管理

4.10.1风险管理的步骤

4.10.2风险识别

4.10.3风险分析

4.10.4制定风险管理计划

4.10.5研讨:如何进行风险管理?

4.10.6风险监控

4.10.7风险跟踪矩阵

4.11控制手段:变更管理

4.11.1研讨:什么情况下需要设计变更控制?

4.11.2设计变更控制

4.11.3计划变更管理

4.11.4变更控制流程:提出变更申请、变更分析、变更批准、变更实施和跟踪

4.11.5如何建立设计变更控制委员会——CCB?

4.11.6建立设计变更影响分类标准

4.12控制手段:项目成员工作负荷监控

4.13其他控制手段:项目计划测评、决策评审与例外管理、预警、非正规控制

5研发项目团队建设和管理

  本章节学习目标:理解跨部门产品开发团队管理与考核是项目成功的关键因素,掌握跨部门团队管理与考核的先进方法和实践经验。

5.1产品开发项目需要建立跨部门团队运作机制

5.2产品开发项目团队构成及其在公司组织结构中的位置

5.3业界最佳实践——重度矩阵项目团队——核心小组法介绍

5.3.1核心小组的构成

5.3.2职能部门经理的职责

5.3.3项目经理的职责

5.3.4对项目经理的素质和技能要求

5.3.5核心小组成员职责

5.3.6外围组的职责

5.4高效团队的要素:共同的目标、明确分工、相互依赖、良好沟通……

5.5研发团队低效的主要原因:重技术、轻管理,事必躬亲,跨职能沟通不畅……

5.6团队建设和发展的过程:形成、磨合、规范、表现……

5.7团队不同发展阶段的管理要点

5.8如何有效运作跨部门产品开发团队?

5.8.1高层推动文化建设

5.8.2给项目经理和团队成员充分授权

5.8.3强化项目计划推动

5.8.4建立跨部门的评价机制

5.9建立高效产品开发团队的办法:

*传播项目愿景,建立共同的团队目标,随时纠偏及统一目标

*清晰界定项目团队成员的角色与职责

*共同的工作方法、互补的技能,相互依赖并共同承担责任

*团队沟通顺畅,建立易于团队成员交流的环境

*正确面对团队冲突并及时解决

*良好的授权

5.10如何激励项目团队?

5.11跨部门产品开发团队运作中常见的冲突

5.12处理冲突的原则、方法和技巧

5.13产品开发团队的内外部沟通

*与高层领导(决策层)的沟通

*与职能部门经理的沟通

*团队成员内部的沟通

5.14产品开发团队的内外部沟通的沟通途径和沟通技巧

5.15演练:如何解决资源冲突?如何进行跨部门资源沟通与协调?

6研发人员工作任务管理

  本章节学习目标:学习个人时间管理方面的技巧,以及如何面对工程师工作负荷突然增加的状况,如何制定工作任务周报,掌握工作任务周报的汇报方法。

6.1个人时间管理

6.1.1什么是时间管理?

6.1.2时间管理的概念和误区

6.1.3时间管理的基本准则

6.1.4时间管理的方法和技巧

6.2工程师工作负荷变更管理

6.3项目成员与项目经理的沟通——工作任务管理的桥梁

6.4工程师工作任务周报管理

6.4.1工作任务周报内容

6.4.2工作任务周报的汇报对象

6.4.3工作任务周报的汇报方式

7研发项目质量管理

  本章节学习目标:了解项目质量管理的主要方法,掌握如何有效的进行技术评审和测试,以控制项目质量,达到项目进度和质量的平衡。

7.1研发项目质量管理的二种主要手段:技术评审和测试

7.2技术评审是产品开发早期控制质量的有效手段

7.3设计审查/检视的目的和作用

7.4各专业领域设计审查/检视的对象

7.5设计审查/检视的一般过程,参与人员

7.6技术评审点的设置,主要技术评审点的内容

7.7技术评审要素表的重要作用,案例

7.8技术评审流程、原则、组织

7.9如何做好技术评审工作?

7.10案例:验证不充分的产品给企业带来的巨大损失

7.11产品设计验证流程的意义和目的

7.12产品设计与测试的“V”模型:测试是与设计相对应的一个过程

7.13产品测试流程:

7.13.1制定测试策略与计划,内容,模板示例

7.13.2设计测试方案,内容,模板示例

7.13.3开发测试用例

7.13.4执行测试

7.13.5形成测试报告并进行评审

7.14研讨:如何加强我公司项目质量管理?

8总结及研讨:我公司如何改善研发项目管理?


培训师介绍:Johnson老师高级讲师,首席顾问,复旦大学硕士职业背景历任工程师、项目经理、产品经理、研究所主管、市场计划经理、市场总监、副总经理、总经理等职,共20年工作经验。
其中:华为工作期间,做为IBM-华为IPD项目组成员,负责管理体系推进工作,为相关产品线引入IPD管理体系,是华为高速发展过程中管理变革的实践者之一;
担任市场计划经理期间,负责公司某无线产品族规划工作(数十亿市场规模)。
华晨汽车工作期间,担任下属中美合资汽车设计公司副总经理,和外籍专家一起构建公司管理体系,包括研发体系、市场营销管理体系、人力资源管理体系等,并负责日常运营。
讲师具有丰富的项目管理、产品管理、研发管理和人力资源管理经验。
具有在不同规模、不同文化背景公司从事管理工作的经历,善于结合企业文化背景、产品特点和发展阶段建立相适应的管理体系。
培训背景在各地多次举办市场管理及产品规划、IPD研发管理体系、研发人力资源管理、研发绩效管理体系、项目管理、研发项目管理等公开课;
为多家企业进行过市场管理及产品规划、需求管理、项目管理、研发人力资源管理、IPD流程、研发组织结构、研发绩效管理、研发成本管理等方面的内训课程。
内训客户包括东风汽车、长安汽车、神龙汽车、中信戴卡、合力叉车、三花集团、步步高VIVO、东箭汽车、联想集团、宝信软件、格尔软件、美的、海尔、阿里巴巴、三维通信、阳光电源、三一重工、中联重科、中国南车、中国北车、辉门汽车、思源电气、中国电信、中国联通、招商软件、熊谷加世等等咨询背景主持和参与多家企业管理咨询项目,包括合力叉车、新奥集团、上海联泰、上海美农、成都熊谷加世、成都西点缘电力、老板电器、中粮集团、俊尔新材料、河南中烟、山东默锐、阳光电源、杭州三维、苏州宝时得、牧羊集团、好来化工(黑人牙膏)、等,咨询范围包括:战略管理体系、市场管理和产品规划体系、研发体系、人力资源管理体系、项目管理体系等。

研发管理咨询主导了该咨询项目的现状调研,CMMI项目,主导产品开发流程设计。

■【讲师介绍】Tom:产品管理实战派专家

*专业背景:

  十多年产品开发管理实践,在Samsung、中电集团、研祥等公司工作期间,从一线的研发工程师做起,做到项目经理、产品经理、研发总监、产品管理部总监等职位。作为设计工程师,曾主导开发完成国内首款光纤速度传感设备,技术等级被国家鉴定为“填补国内空白”。后来作为公司最年轻的产品经理,带领开发团队完成了国内首款医疗平板电脑、及车载平板电脑的开发与市场推广。其中码头车载专用平板电脑获得“2008年国际IDF设计金奖”。

  离开企业后专职从事产品研发领域的培训和咨询工作,目前仍然在2家国内领军企业担任公司管理顾问。在集成产品开发(IPD)、市场管理与产品规划(MM)、研发项目管理、产品经理的培养、矩阵式研发管理变革、E2E产品开发流程、PDT跨部门作运、项目经理魔鬼训练培养、矩阵研发绩效管理等方面,具有很强的管理经验,咨询客户和学员对其实用的案例教学模式十分受益。

*业务擅长:

  1、矩阵式研发管理变革,如何调整组织架构、职能再次分工、建立以研发项目为核心的流程型组织;研发项目管理的困难处理,项目经理的素质模型,产品开发过程中的各种问题处理(市场需求的分类及优先级排序、立项评审的关键要素、项目计划的可操作性、研发技术人员的绩效评估与激励、开发过程中的各种技术评审、产品的成本监控、多项目管理及优先级排序、项目的设计周期、小批量及转量产的关键控制)等。

  2、市场管理与产品规划管理,如何理解行业市场并进行市场细分,再到组合分析和产品线业务规划;需求的收集、验证、分解与分配,产品经理的培养,根据初步市场需求如何策划一款全新的产品,如何设计产品规划流程并做产品的路标规划,竞品解剖与分析;

*培训经验:

曾为通信、消费电子、软件及互联网、机械设备、能源、化工、汽车等行业的企业提供过超过300多场的内训,主要包括以下企业:

  中国电子科技集团、小米科技、华阳通用电子、西安诺瓦、研祥智能、浪潮、ATL(新能源科技)、深圳瑞凌、欧华电子、东方精工、南京埃斯顿、广州奥翼、山西四建、宁波嘉日、深圳穗彩、广州邦普、兴森快捷、太原伦嘉、深益科技、长城电源、力同科技、珠海爱普科斯等国内优秀企业。

本课程名称: 研发项目管理沙盘

查看更多:项目管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%