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墨尔本胜利对广州恒大淘宝: 企业安全、环境(EHS)系统化实战训练

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  • 开课时间:2018年04月19日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年04月20日 17:00 周五
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 陈秀明
  • 课程编号:351465
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

想要学习 提升的人

课程大纲:

课程大纲

主题一:中国EHS管理现状

安全生产发展状况与中国安全生产现状

职业病防治发病情况与企业职业病管理现状

我国地理环境污染状况

案例:EHS事故对企业的影响

国内企业EHS管理的五大缺陷

EHS管理中的费用曲线模型

时代呼唤专业EHS管理人员

主题二:EHS专业人员能力模型

EHS专业人员需要改变的问题现状与角色错位

案例:忙碌的EHS经理

EHS专业人员三大角色

做好管理层的参谋

案例:项目申请报告的“三有”编写原则

担当EHS体系设计师

EHS专业人员三角能力模型

EHS专业人员基本职业素养

主题三:EHS管理体系构建

EHS管理体系设计

EHS体系构建模型

EHS体系的文件架构

EHS职责和活动矩阵模型

EHS体系二级文件编写的五个原则

程序文件编写之流程图绘制技巧

演练:基于法律法规的程序文件编织

EHS法律法规管理

法律法规在EHS体系中的三大作用

法律法规管理基本流程

适用法律法规评价与公司合规性评审

EHS责职、目标与绩效系统设计

研讨:如何避免各部门各门在EHS执行中推诿、扯皮

EHSKPI体系设计:确定目标,展示绩效

EHS目标的设计:基于职责,结果与过程两个纬度

让部门动起来:充分运用EHS目标的沟通技巧

案例演练:基于部门职责绘制部门绩效管制图

EHS绩效考核与履责沟通

EHS检查的实施

EHS检查的目标与参与者

EHS检查的三项准备

让EHS检查更实效:立体式查检表设计

EHS检查闭环

为决策者提供关键依据:柏拉图在EHS检查中的运用

EHS应急体系设计

研讨:小偷入室盗窃,进屋以后最先干什么?

预案的必要性

预案架构

研讨:根据提供信息,进行案例研讨

预案编写步骤

事故响应级别

应急救援设备与物资储备和管理

如何编制应急预案

企业需要考虑的常见应急事态

编制预案的基本原则

变更管理的实施要领

三同时实施流程与基本要求

主题四:基于EHS因素的系统控制

危险源辨识与风险评估

岗位操作步骤划分技巧

危险源认知与危险源辨识技巧

核心:危险源的特点与危险源的四种方法

演练:危险源识别与控制

风险评估基本方法与原则

风险评估范例:厄姆雷特评价法与矩阵法

基于“源”因分析制定控制对策

危险源治理模型

更新记录的时机与原则

基于流程实施的环境因素识别

重要环境因素评估方法

编制一线员工可参与的环境控制措施

EHS因素相关作业指导书编制与现场目视化

案例:不实用SOP仅仅用于应付审核

一套足以:将EHS作业指导书融入实际工作

作业指导书辨识过程中的三大关注因素与五大原则

目视化的意义

独家研发:目视化在EHS管理中运用

案例:EHS现场标识的标准化编制技巧

EHS培训与督导体系构建

岗位培训在EHS管理中的重要性

如何建立有效的岗位EHS培训

基于TWI课程体系的岗位EHS培训方法

颠覆传动模式:行为安全管理(BBS)在EHS管理中的有效运用

纠正员工行为五步法

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主题五:EHS文化构建

文化的定义与理解要领

案例:文化部的核心职能

基于行为习惯培养团队文化

案例:长城汽车企业文化形成借鉴

常见EHS改善活动

不仅仅是一种形式:EHS活动的意义

案例:实效EHS活动的五大展现形式

小伤害、小事故提报

合理化建议

EHS宣传与活动的开展要领

EHS宣传的目标

EHS宣传的常见展现形式

宣传的八字方针

主题六:EHS管理者沟通技术

不再有隔阂:EHS人员的高效沟通技巧

沟通的原理:接受与认可

彼此理解和接受:高效沟通的目的

EHS管理者的痛:部门的参与度与沟通

研发:EHS高效沟通的三个要素和八个策略

让更多人接受:EHS人员的四大沟通对象与沟通策略

EHS管理中的问题应对与技巧

巧用老板:如何让老板关注EHS管理绩效

巧用报表:EHSKPI设定与运行监测

巧用案例:EHS管理人员如何运用压力管理

巧用氛围:如何让全员参与EHS管理

讲师介绍

陈秀明先生

1教育专业

新活力顾问|顶优咨询-EHS安全环境管理研发中心首席顾问-多项安全环境管理工具独家研发者

总裁网特聘专家

一线管理者“四力”管理模型创始人

“双本质安全管理体系”及风险系统控制技术研发人

国家注册安全工程师、企业培训师

2讲师背景

陈老师曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国公司,行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业,拥有11年工厂安全环境管理及6年精益生产管理工作经验,并拥有6年精益生产及安全部门负责人管理经验。陈老师在企业工作总,多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理,多次参加AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动,并帮助企业取得了集团内风险指标评选第一名。

3培训咨询经历:

丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使陈老师不仅成为一位杰出的管理者,而且是一名优秀的企业培训师、咨询师。陈老师有6年多的职业讲师经验,已进行培训和辅导过的企业超过2000多家,培训人次达5万人以上。成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、ISO14001OHSAS18001体系导入、全面6S管理导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。在培训中,陈老师注重培训效果,理论联系实际,并结合成人教育的特点,注重学员的参与,采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学,深入浅出,确??纬叹弑噶己玫氖导?,让学员学为所用,学有所成。

4主讲课程:

《基于事故控制的本质安全管理体系建立》、《杜邦安全管理理念与零事故安全意识》、

《EHS经理人核心技能训练营》、《卓越班组长安全管理及班组安全建设》、

《全面6S推进与目视化管理》、《精益生产》

5主要客户包括:

央企/国企:国家电网(昆山供电、南京供电、溧水供电、南平电业、龙岩电业、建阳供电…)、南京远能电力工程公司、北车集团(大同机车、北车集团兰州机车、永济电机)、国电集团(丰城发电、英特力化工)、武汉铁路局工务段、中储粮油脂、巨化集团、金锣火腿、秦皇岛港务集团、岳阳烟草专卖、云南红云红河烟草、中煤集团、神华集团、神火新能源、上海柴油机、上海焦化集团、中远物流江阴公司……

外企:大连固特异轮胎、天津一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、南京长安福特发动机、金佰利纸业、捷安特电动车、现代??怂?、苏州佳能、东西发动机、通力电梯、日立电梯、大金空调、塔塔汽车零部件、霓达摩尔传动科技、博世力士乐液压技术、罗斯蒂精密制造、SEW电机、恩斯克轴承、日立电梯、伟巴斯特车顶供暖系统、德西福格汽车配件、好丽友食乐食品、礼来制药、赛诺菲制药、NGK环保陶瓷、佛吉亚座椅部件、绿北洋皮革、耐普罗机械、博西威电器、艾利标签、福斯流体设备、斯凯孚轴承、佐敦涂料……

民企:康力电梯、保利协鑫新能源、江苏大亚集团、浙江凯伦特纸业、华邦纸业、烟台亚通集团、济南力诺集团、航嘉驰源电气(深圳、河源)、锦华宠物食品、龙源石膏、纽威阀门、苏州生益科技、横店集团联宜电机、扬子江新材料、江苏银河电子、山东和实集团、苏州方林科技、冀东水泥……

本课程名称: 企业安全、环境(EHS)系统化实战训练

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