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广岛三箭vs墨尔本胜利直播: VSM價值流分析改善實戰

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  • 開課時間:2019年11月21日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2019年11月22日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:350417
  • 課程分類:生產管理
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培訓受眾:

企業生產運營副總經理、企業所有職能部門經理和主管、工程師

課程收益:

? 了解價值流對企業的重要性
? 掌握價值流分析方法
? 學會繪制價值流圖
? 掌握價值流改善工具
? 學習其他企業開展價值流的優秀案例
? 熟練掌握在企業開展價值流管理的改善項目實施,為企業帶來持續的改善收益。

授課方式
本課程主要采用講授、分組討論、案例點評培訓形式。

課程大綱:

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課程概述

本課程時長為2天。

精益價值流是精益生產,豐田生產模式的一種強力的管理工具,它的主要目標是幫助我們識別運營流程中存在的問題,對客戶不增值的浪費活動。

精益價值流是任何企業展開精益改善之除的有效工具,既可作為企業內部溝通的工具,也可作為企業的精益戰略規劃工具,將企業流程所有相關的物流,信息流和現金流以圖示的方式加以表達,有利于企業了解目標的經營現況和未來的經營現況。

繪制一副現有系統的整體價值流程圖,可以讓所有人一致看出流程中的浪費情形,未來面貌的價值流圖可顯示期望實現的未來遠景,并有助于識別出價值流程中最能減少浪費情形的機會,并開始著手指定消除浪費的計劃并加以執行,精益價值流分析是所有企業展開精益生產之旅的必由之路。



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  1. 價值流介紹


  • 關注流程價值給企業帶來的收益

    二、價值流圖(VSM)的概念

    1.價值的概念

    2.生產中增值與不增值的過程

    3.生產過程中的資源

    4.精益生產的價值管理要求

    5.現狀價值流圖與理想價值流圖

    三、 價值流開展步驟

    1、確定生產產品類型

    2、繪制產品整體生產流程現狀圖

  • 繪制現狀價值流圖(VSM

  • SIPOC圖表

  • TopDown流程圖

  • 產品族確定(VSM目標)

  • 畫過程流、材料流、信息流

  • 數據收集與前置時間(LT)計算

  • 現況價值流圖示(模擬與實際應用)

    3、識別流程中浪費

  • 數據在價值流圖的應用VSM改善機會識別及優先排序

  • 數據的重要性

  • 價值流圖示過程中的數據應用

  • 循環時間、過程時間

  • WIP

  • Takt時間、運行時間

  • 設置時間、開機時間

  • 批量、報廢率等

  • 模擬與實際應用

    4、設計未來價值流

    5、制定改善計劃?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

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    四、價值流開展案例分享

  • 案例介紹及分析

  • 案例討論及分享



本課程名稱: VSM價值流分析改善實戰

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講師動態評分 與同行相比

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