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悉尼漫步者对墨尔本胜利: 12月19-20-21北京 ‘’教練式‘’全面績效管理

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主打課程
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  • 開課時間:2019年12月19日 09:00 周四(報名中)
  • 結束時間:2019年12月21日 16:30 周六
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 葛老師
  • 課程編號:340264
  • 課程分類:人力資源
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培訓受眾:

部門經理、企業HR主管、HR經理、HR總監、績效考核專員、人力資源經理、人力資源總監、企業中高層管理者

課程收益:

薪酬福利是員工最為關注的問題,薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留及員工整體業績的提升有著直接的影響。通過本課程您可以:
懂得如何利用科學的崗位評價方法,理順企業內部的崗位價值;懂得如何進行崗位薪酬層級設計;懂得如何針對不同崗位進行薪酬結構設計,懂得如何進行薪酬市場調查,確保企業薪酬制定的外部合理性以及如何進行薪酬預算及編制薪酬管理制度等。
如果您問企業的人力資源管理人員,哪個??樽罡叢傭腫畈蝗菀準尚??答案肯定是員工績效考核!如果您問企業的老總什么事情讓他最頭痛?肯定也是員工績效管理。
本課程通過闡述現代績效管理的基本理論和概念,對績效管理的基本理念和原則、績效管理循環過程、績效考核方法、績效管理中難點問題、績效反饋等進行清晰、透徹的講解與討論,為企業提供簡明、有效、具有可操作性的績效管理方案,并最終達到提升企業競爭力的目標。

課程大綱:

授課(以咨詢的視角講授):

破冰:

1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性,采用團隊競賽的培訓方式。

2.進行團隊分組,確定每組的隊長、隊名、口號。

3.宣布課程進行中的團隊比賽規則。

第一部分?? 認知績效管理

第二部分??? 崗位分析是績效管理體系建設的基礎

咨詢案例分析:某公司市場開發主管的崗位分析

第三部分?? 績效管理體系設計

一、績效計劃

二、績效監控

案例分析:高翔6月份階段性工作匯報

三、績效考評

二、績效監控

案例分析:高翔6月份階段性工作匯報

三、績效考評

分組討論:在實際考核工作中常見的考核誤區及解決辦法

四.績效改進

案例分析:高翔6月份工作完成情況的績效評價

五、制定《績效管理制度》

案例分析:某公司《績效管理制度》的制定

六、制定薪酬制度

1.制定薪酬制度的要點

2.制定薪酬制度的方法

3.制定薪酬制度的樣式

咨詢案例:某公司的《薪酬體系設計方案》

作業:課程結束后用一個月的時間完成本企業的《績效管理方案》





培訓師介紹:

 
國內實戰派人力資源管理專家,資深管理培訓師、咨詢師。

曾先后在世界500強大宇集團、海信集團等多家大型企業任職,具有近二十年的企業管理經驗,六年以上的人力資源總監工作背景。

現已參與主導過數十家企業的管理咨詢項目,培訓指導過上千家企業的各級管理人員。
在企業管理、培訓及咨詢經驗的基礎上,葛老師悉心研發的“實戰型中層管理技能系統提升課程”, 因其邏輯性、系統性、全面性、實戰性,得到受訓企業的廣泛好評,多次被不同地區、不同行業的企業指定為年度系列培訓課程。
葛老師堅持與企業實際發展相結合,每年定量全程參與不同類型企業的咨詢項目,以此確??緯棠諶菔嫡?、實操,不脫離企業。培訓過程中結合企業實際,采用深入淺出、淺顯易懂的授課方式,贏得了學員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理一級師認證培訓講師,現已培訓人力資源管理師各級學員5000多人次。
在培訓方面,葛老師在國內率先提出了培訓 “五級評估”管理理論,使培訓真正做到了從培訓前到培訓中直至培訓后的全過程評估。使受訓企業深刻感觸到培訓前后的變化,提升了企業的收益。指導學員在學中練、練中學。
葛老師結合自己多年的咨詢經驗,站在解決問題的視角,秉承實戰落地的理念,潛心研究、獨立開發了“咨詢式人力資源管理體系建設實操班”,與人力資源管理師認證班互為補充,得到了多家專門從事HR認證服務機構的認可與長期合作。現已在國內多個地區推廣,本課程累計完成10余個系列班的培訓。

本課程名稱: 12月19-20-21北京 ‘’教練式‘’全面績效管理

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