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悉尼FCVS墨尔本胜利: 互联网+时代培训体系建立及工具运用

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 开课时间:2017年10月18日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2017年10月20日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 许盛华等
  • 课程编号:337595
  • 课程分类:培训发展
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  • 收藏 人气:106
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培训受众:

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课程大纲:

通过本课程3天的培训,你将收获:
互联网+时代培训体系搭建:
1.学会构建互联网+时代培训体系
2.对互联网+时代培训运作(需求、预算、计划、实施和评估)进行有效管理
3.从培训数据到“培训大数据”的管理
4.解读培训报表
“摆渡人”培训管理系统操作:
1.完成摆渡人系统的安装
2.针对各自公司数据,完成基础数据的批量导入(包括员工信息、课程菜单和历史培训记录)
3.设置岗位的静态需求
4.从静态到动态,模拟完成员工的动态需求转换
5.在摆渡人上制定培训计划
6.手机扫一扫:完成培训报名
7.手机扫一扫:完成培训记录
8.在摆渡人上完成培训评估
9.生成培训报表
10.解读培训报表许盛华培训经理训练营独家课程--互联网+时代培训体系建立及工具运用-赠送培训系统软件培训课程安排:
第一部分 互联网+时代:培训体系构建
培训??橹?题培训方法
互联网+时代欢迎词、

课程简介
互联网+时代培训管理的特点、要求和挑战
员工:从被动接受到主动的参与;从当前的培训需求到终身的学习管理
培训管理者:从权威的培训供应商到员工培训与发展的信息管理者+顾问+协调人
培训需求的大数据时代,个性化
培训资源的多元化
培训实施的碎片化(微课程管理)
培训管理平台的专业化
信息管理的数据化
传统的培训体系面临的挑战和出路讲解及案例分析
互联网+时代
培训体系构建互联网+时代的培训体系构建
互联网+时代,培训课程体系的分类原则及方法
培训课程体系实例分析
课程体系设计练习(结合课程分类的原则和方法,以及你公司的课程现状,帮助你梳理出自己的课程体系)讲解、案例、练习和点评
需求分析静态需求和动态需求
培训需求鉴定方法
一些典型岗位的静态需求案例
静态需求鉴定练习(结合静态需求的分析方法,以及你公司岗位现状,帮助你梳理出自己公司重要岗位的静态需求)讲解、案例、练习和点评
培训需求分析从静态到动态的需求分析逻辑关系图
动态需求分析原则和方法
动态需求分析案例分享
用数据说话:培训需求的量化管理
需求量化的结果及其解读方法,举例
培训需求量化分析练习、点评(结合静态需求的量化方法,以及你公司的某3-5个岗位或部门需求现状,帮助你量化自己的重要岗位或部门的培训需求)
回顾总结讲解、案例、练习和点评

第二部分 培训量化管理,培训计划制定
培训??橹?题培训方法
培训管理KPI回顾第一天内容
培训管理的大数据时代
培训管理常见的KPI指标
培训管理KPI分类及计算:定义、公式及其应用实例
如何构建培训管理的KPI数据模型讲解及案例分析
互联网+时代
大数据构建互联网+时代的,培训数据的作用
从培训管理的小数据到培训管理的大数据
培训大数据应用:互联网+时代,终身学习管理
培训管理常用的数据解读,案例
培训数据应用练习(结合摆渡人系统,以及学员的部分数据,帮助学员提炼自己公司的培训数据,并帮助解读)讲解、案例、练习和点评
培训计划互联网+时代,培训计划的特点
培训预算及其要求
培训计划的指导思想
培训计划的宣传推广
相关的案例分析讲解及实例分析
培训计划制定及实施培训计划制定流程、方法、工具和数据分析
培训制定和推广练习、点评(结合培训计划制定流程,指导你制定自己公司的培训计划,并完成计划推广方案,制定培训计划分析报告,以便向管理层汇报)
培训的实施管理
回顾总结案例,分组练习许盛华培训经理训练营独家课程--互联网+时代培训体系建立及工具运用-赠送培训系统软件第三部分 建立你自己的培训体系:摆渡人系统实操+辅导
(讲师带领学员:讲解+练习+咨询+辅导,边做边练)
培训??橹?题培训方法
摆渡人系统安装回顾前三天的内容
摆渡人功能及操作介绍
摆渡人系统安装、注册讲解、演示、练习和辅导
系统角色及权限和参数设定你的管理员角色
你公司其他角色分配(部门经理等其他人的角色)
你公司培训管理系统基本参数设定讲解、演示、练习、咨询和辅导
基础数据梳理构建你的课程体系
对你公司课程进行有效分类
课程的两大来源:通用和专业
建立你公司自己的课程菜单
批量导入你公司基础数据(按照讲师的要求,结合你公司的现有信息和数据完成,帮你节省大量时间,提高了效率)
员工信息
课程信息
培训记录讲解、演示、练习、咨询和辅导
设定需求设定你公司岗位静态需求(重点岗位,其他岗位回去再设),为方便快捷完成你公司各岗位的静态需求设定,摆渡人系统设计了如下的需求设定快捷方法,极大提高了需求分析设定的效率:
按公司设
按职级设
按职位类型设
按职位矩阵设
分析并设定员工的动态需求
免除需求(技能达标时)
新增需求(特别需求或个人发展需求)讲解、演示、练习、咨询和辅导
制定培训计划回顾前一天的内容
制定你公司的培训计划:
从需求到计划:确定你公司的需求(按部门、职位类型、职位级别来查询
按照需求制定你公司的培训计划
预约培训计划所需的培训资源(讲师、教室、学员)
执行和管理你公司的培训计划(加入了互联网+的特点):
从计划到报名:按“未培训人员名单”报名讲解、演示、练习、咨询和辅导
培训实施、评估培训实施管理(加入了互联网+的特点),续:
计划外报名的处理
向学员自动发送培训邀请函(系统自动完成)
让系统打印学员席位卡(系统按名单自动生成)
学员手机扫一扫:培训签到,数据自动进入系统(节省了大量数据录入的时间)讲解、演示、练习、咨询和辅导
培训报表培训评估(加入了互联网+的特点)
学员手机扫一扫:学员完成在线评估,数据自动进入系统(节省了大量数据录入的时间)
学员手机扫一扫后,系统自动生成你公司的专业培训报表(按区域、部门、岗位、职位类型、职级、课程类型、课程等多维度,然后是年度、半年度,季度、月度或任何时间段的报表,功能实在太强大了?。?,这些专业报表生成过程中不需要你的额外操作,不增加你的任何工作量。


费用报表
课时报表
评估报表
讲师报表
……讲解、演示、练习、咨询和辅导
解读报表各类报表及其意义和作用
解读你公司的培训报表
摆渡人其他功能介绍
你公司的个性化培训管理需求如何满足
摆渡人系统与HR系统衔接
课后行动计划
回顾总结,培训结束讲解、演示、练习、咨询和辅导
课程其他特点总结:
ID本课程最大特点对学员的价值
1.互联网+时代培训体系让你融入互联网+时代,跟上时代发展的节奏。


2.专家(许盛华和毛正洪)的现场咨询和辅导让你快速提升自己的专业度,并有效搭建好自己公司专业的培训体系
3.理论+实践不仅让你知道要怎么做,而且教你学会这么做。

让你现场见证神奇的培训效果!
4.免费系统(摆渡人培训管理)及其实操培训让你在老师的指点下结合自己企业的信息和数据,建立起自己的培训体系,大大提升效率,带来无限价值!
5.持续的更新&在线支持软件持续更新升级,使用过程中有任何问题都可以在线提交,或电话支持。

即使在课堂上有些细节没有完全掌握,亦可在课后得到免费支持。

许盛华培训经理训练营独家课程--互联网+时代培训体系建立及工具运用-赠送培训系统软件讲师简介:
许盛华
摆渡人培训管理系统 - 总设计师
许盛华老师拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:
2006、2008和2009年度中国十佳培训师;
乐百氏(达能集团)全国培训经理(2005);
澳大利亚奇胜电器集团(施耐德集团)培训经理(2002-2004);
芬兰通力电梯有限公司培训经理(1997-2002),
其独创的《量化培训管理》,《“生产流水线式”课程设计法》,《“傻瓜”相机式授课流程》深受客户好评,在培训界产生了深远的影响。

《互联网+时代培训体系构建及培训管理系统的操作培训》是其最新力作。


摆渡人培训管理系统是许老师历经15年打造的培训管理系统,融入了其培训管理的精髓:对培训各环节进行量化,实现了培训的量化管理。

其中,静态需求和动态需求理论和操作在系统中得到完美体现。

为企业量身打造的培训报表,让你轻松得到自己的量化培训管理数据。

许盛华培训经理训练营独家课程--互联网+时代培训体系建立及工具运用-赠送培训系统软件毛正洪
摆渡人培训管理系统 - 技术总监
毛正洪拥有十多年软件设计及开发经验,先后开发过:
摆渡人培训管理系统(2002-2015);
苏州易升电梯ERP系统(2010-2015);
昆山飞力Infor WMS外挂软件(2008-2010);
新加坡优普电子ERP系统(2003-2006);
苏州明基逐鹿ERP研发中心(2000-2006),
开发了多个大型数据库软件,对软件架构,大数据处理有独到的经验,特别是大数据挖掘方面有独到的理解。


同时,对移动软件开发方面有深厚的跨平台功力,同时兼容iOS,Android,让两大平台的手机用户都能接入到培训系统中。


经15年打造的培训管理软件,目前已经成熟稳定,并在多个大型制造业运作良好,取得良好的客户声誉。

许盛华培训经理训练营独家课程--互联网+时代培训体系建立及工具运用-赠送培训系统软件授课形式:
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

许盛华培训经理训练营独家课程--互联网+时代培训体系建立及工具运用-赠送培训系统软件

本课程名称: 互联网+时代培训体系建立及工具运用

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