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墨尔本胜利vs广州恒大视频直播: 新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練

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  • 開課時間:2017年12月16日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2017年12月17日 17:00
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 曹禮明
  • 課程編號:337568
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:17
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培訓受眾:

新上任主管、經理,即將晉升主管、經理的人士

課程大綱:

收費標準3200元1人,4800元2人,不再打折。

(包括資料費、午餐及上下午茶點等)新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練課程背景
企業的發展壯大,需要管理干部的快速成長;面對越來越激烈的市場競爭,需要管理干部的管理水平快上臺階。

許多企業的中層管理干部,尤其是新任的主管經理,從專業崗位轉換為主管經理后,對管理工作及管理角色的認識不到位,管理工作片面而被動,沒有真正把管理的責任擔當起來。

有些中層管理干部雖然具有管理意識,但缺思路,缺方法,缺動作,管事帶人效果不佳,事情沒做好,人員沒留住,團隊不成型,積極性不高,凝聚力不夠,歸屬感不強,干部自身忙而累,累而煩,久而久之麻木倦??! 
新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練培訓幫助新任經理、主管等企業管理干部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應市場競爭形勢和企業的快速發展! 新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練課程目標
建立中西結合的系統管理思維和框架
理解中層管理者的角色,責任
建立和理解人事分離的管理思維,管人管事觀
掌握管人管事的10個方法工具
掌握帶團隊的思路和方法
促進自我提升 – 時間管理,關系管理,突破心理限制新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練

課程大綱
第一部分 自我管理
管理與角色認知
如何理解管理?
中層管理者的角色和責任
人事分離的管理框架
管人管事的指導原則
人際關系管理
如何把握人性的特點?
如何把握中國人的人情世故?
如何把握個體的差異?
個性識別方法
如何和上司相處?
管理者心智修煉
成為心智成熟的人
傳遞正能量,成為下屬的思想導師
提升個人領導魅力新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練第二部分 工作管理
工作管理 – 工作計劃與工作組織
如何策劃組織好一個活動和項目?
明確目標 -- SMART法則
制定方案 -- 民主集中法
工作分解 -- WBS分解法
任務分析 -- 5W3H法
工作安排 -- 工作授權法
工具演練:用WBS工具做工作策劃與分解
如何建立工作模式
管理模式與工作模式區分
工作模式從哪里來?
如何建立流程標準?
工作管理 – 工作控制
執行不力的表現
管理的無明現象
管理如何破無明?
如何應用簡單實用的工作控制方法工具進行工作控制?
管理閉環法
分段控制法
三要素控制法
稽核控制法
數據考核控制法
工具演練:控制卡設計練習
參考工具:各類控制卡
工作管理 – 推行改革
如何理解改革的必要性和困難性?
如何有效地推行改革?新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練第三部分 人員與團隊管理
團隊管理 – 抓思想
帶團隊為什么要抓思想?
企業如何抓思想?
宣傳動員教育
案例分析會
民主生活會
談心和主題討論
團隊管理 – 帶能力
如何激勵下屬為自己學習?
如何幫助下屬明確目標?
如何把模式方法教給下屬?
如何搭建學習交流平臺?
如何管理學習訓練活動?
團隊管理 -- 抓環境
團隊環境如何影響個體?
如何改造人的 “生長”土壤?
如何訓練良好的工作習慣?
團隊管理 – 抓激勵
員工的需求和愿望在哪里?
激勵員工的四大方面
為什么要抓住人的十大感受?
企業如何營造關愛的氛圍?
上司如何建立與下屬的和諧關系?
如何讓員工不斷體會成長和成就?
團隊管理 – 員工管理
員工管理策略
以人為本
以事管人
先幫后管
幫管結合
如何應用德法術勢法處理員工問題?
新任主管的挑戰?
個性專家員工?
老油條員工?
老資格員工?新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練
專家介紹
曹禮明(Michael Cao),強調落地的動作化訓練導師!
  中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員,心理咨詢師(II),中山大學經理教授研究會成員。


主要經歷:
10年專注研究中小企業管理。


系統研究300多家企業管理變革經驗,對中小企業管理深刻理解!
超過20年企業管理崗位和企業管理變革輔導實踐經驗!
7年訓練企業管理干部經驗。


7年中層管理干部培訓經歷,提供培訓課程數百場,受訓企業過千家,受訓人數過萬人!
個人特點:
融合中西方管理,注重團隊打造和人的訓練。


建立“管工作,帶團隊”系統模型,指導企業管理實踐和技能訓練!
講求實戰,實用,實效,強調管理動作化!
倡導組合拳系統化解決企業管理問題!
課程風格:
以問題為導向的案例分析+經驗分享+方法訓練學習方式!
實際問題+系統思路+工作方法+落地工具的知識結構!
課堂學習+課后行動+跟蹤輔導相結合的實施方式!
歡迎學員現場提問,帶著問題來,帶著答案走!
企業輔導部分案例:
廣州某皮具有限公司——出貨準交率由46.7%提高到96%,產品合格率由64%提高到98%,產能提升1.5倍。


廣東某貿易公司 —— 員工歸屬感增強,人員流失率從31%下降到6%。


廣州某鞋業公司——產能提升1.7倍,出貨準時率提升到100%,品質不良率下降50%,企業管理井然有序,企業生機勃勃。


主講課程:
《新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練》
《MTP中層管理技能訓練》
《生產經理、主管實戰管理技能提升訓練》
《管人五部曲》
附加值服務:
公開課:同一企業參加課程8人及以上贈送半天老師到企業面對面座談輔導。


內訓課:采用1+2+1模式,提前一天到企業調研訪談,2天課程,課后另定時間對參訓學員提供1天到企業面對面問題咨詢輔導座談。


部分內訓客戶:
中國神華,中外運集團,中糧集團,南京電力,昆山電力,南京風電,福田雷沃汽車,愛達克汽車,奇瑞汽車,東風本田,福建信用社系統,三井酒業集團,五得利面粉,富興集團,伊利集團,九鼎飼料集團,九星印刷集團,帝人集團,杜凱集團,鑫苑置業,創鴻地產,建亨地產,協信地產,山西合縱房地產,神威藥業,九典制藥,美大康藥業,源基藥業,海格物流,宜隆物流,誠信行物業,中交鐵設,中鐵電氣,格力集團,美克美家集團,浙江輕紡城,意爾康鞋業,新大牧業,中山食出集團,北京富泰集團,江蘇德邦,廣東永順集團,深圳創富港,三零信息安全,天可電訊,寧波通信,捷普電子,東芯電子,合和電子,英飛拓電子,清源光電,富華機械,金研機械,世邦機械,成都豪特,山東華特,惠州群富,傲威耗材,六國化工,云南馳宏鋅鍺集團。

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本課程名稱: 新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練

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