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广州恒大vs墨尔本胜利集锦: Persona 授權課程:領導力訓練

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質量保證
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  • 開課時間:2017年10月26日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2017年10月27日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 專家
  • 課程編號:337547
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:237
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培訓受眾:

任何需要在組織中加強個人影響力,提升職場領導力的管理者。

課程大綱:

課程背景:
本課程時長為2天。


該課程的開發者為美國博思能公司(Persona Global),該公司擁有超過30年的管理咨詢背景,為全球70多個國家的優秀培訓公司提供課程認證。

目前有1350多名經認證的講師分布在世界各地,為超過50%的財富千強企業提供培訓改善績效。


領導力(Leadership)是基于行為領導力的綜合評估,反饋及研討方法。

在六個領域發展經理人的優勢:目標,愿景(方向);認知/獎勵,期望/倡議(動機),以及教練和典范(指引)。

Persona 授權課程:領導力訓練課程受益:
成功完成本課程,你將能夠得到:
可實施性,經理人留下書面“行動計劃”,可立即應用于工作中;
獲得下屬反饋,三至六個直接報告的下屬為每一位經理的領導力優勢和挑戰提供信息;
管理者可以更有效的領導團隊,從而提高部門的績效和生產力;
該方法論不會改變管理者的人格,強調重點在于調整實際行動。

Persona 授權課程:領導力訓練培訓大綱:
課程哲學及方法概述
從領導力的角度理解我們的企業
Persona領導力模型介紹
1、績效領導力和變革領導力(練習:未來的經理人)
2、系統三大元素:方向、激勵、指導Persona 授權課程:領導力訓練目標
1、 目標的概念及特點
2、 有效目標的三個要素
3、 目標管理操作練習(20分鐘)
4、 目標反饋報告解讀
5、 針對目標反饋報告的改進小組討論及行動計劃制定(60分鐘)
愿景
1、 愿景的概念、特點及有效愿景的要素
2、 公司/部門愿景制定練習(20分鐘)
3、 愿景反饋報告解讀
4、 針對愿景反饋報告的改進小組討論及行動計劃制定(60分鐘)
獎勵/認可
1、 獎勵、認可的概念、意義及關鍵因素
2、 獎勵、認可的行為建議:如何實現最佳激勵效果
3、 獎勵的方式練習:非貨幣獎勵(30分鐘)
預期/主動性
1、 預期、主動性的概念及特點
2、 提供預期、激發主動性的行為建議
3、 預期模擬角色扮演練習:被忽視的下屬(20分鐘)
4、 獎勵/認可、預期/主動性反饋報告解讀
5、 針對獎勵/認可、預期/主動性反饋報告的改進小組討論及行動計劃制定(80分鐘)
輔導
1、 輔導的概念、要素及有效輔導的行為建議
2、 輔導模擬角色扮演練習(40分鐘)
典范
1、 輔導的概念、要素及有效典范的行為建議
2、 輔導與典范反饋報告解讀
3、 針對輔導、典范反饋報告的改進小組討論及行動計劃制定(80分鐘)
團隊行動計劃
1、 團隊總體反饋報告解讀
2、 部門/職能領導力改進行動計劃制定
3、 公司領導力改進行動計劃制定Persona 授權課程:領導力訓練培訓證書:學員成功完成本課程后,可獲培訓證書。

本課程名稱: Persona 授權課程:領導力訓練

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    講師授課水平00%

    服務態度00%