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亚冠墨尔本胜利vs大邱: 新晉經理的領導力

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  • 開課時間:2017年11月01日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2017年11月03日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 專家
  • 課程編號:337542
  • 課程分類:領導力
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培訓受眾:

已經晉升,或即將晉升到管理層的經理、主管

課程大綱:

從業務崗位晉升到管理崗位,意味著公司對自己的認可,也意味著角色、技能、職責都要發生很大的變化。

首先,新晉管理者如何適應這種工作內容的變化?其次,如何體現作為管理者的價值?新晉經理的領導力哈佛商學院著名教授琳達·希爾的研究結果表明,新晉經理成功的關鍵在于做好兩項重要的角色轉換:首先,要從‘做事者’轉變為‘管理者’;其次,要從‘專業工作者’轉變為‘企業經營者’”。

由此可見,經理人的角色轉變是非常重要的。

新晉經理的領導力本課程著眼于以上幾點,賦予理念、授予技能,給予參加者全面的剖析和引導。

新晉經理的領導力

課程大綱
1.從團隊成員到團隊領導的轉型
* 從被管理到管理
 - 自身職能和目標的變化
 - 個人目標與團隊目標
 - 所處人際關系的變化
* 管理角色的定位
 - 管理的目的是什么
 - 管理和領導的差異
 - 成功管理者的管理能力必備
 - 管理的誤區新晉經理的領導力2.管理中的有效溝通
* 溝通的障礙
* 強化溝通的六大要素
* 語言與非語言溝通技巧
* 了解不同的溝通類型新晉經理的領導力3.管理沖突
* 了解我們的工作環境
 - 沖突的普遍性和必然性
 - 沖突的兩面性和可變性
* 合理解決沖突的辦法
 - 合理解決人際之間的沖突
 - 善于協調組織之間的關系
* 有效管理跨部門沖突新晉經理的領導力4. 團隊管理者員工輔導技能
* 什么是員工輔導
* 是“教不會”還是“不會教”
* 員工輔導的障礙所在
* 員工輔導的要素
* 提供反饋的規則
* 員工輔導的步驟
* 員工輔導的具體實踐5.有效激勵下屬
* 需求理論與雙因素理論的分析
* 物質激勵的有效性及局限性
* 激勵因素調研及解讀
* 理解下屬的動機與需求      
* 經理的有效激勵菜譜新晉經理的領導力6.打造高效團隊
* 群體發展階段    
* 團隊基本特征
* 什么是團隊建設
* 高效團隊的特征及團隊活動點評
* 高效團隊的形成及團隊發展
* 高效團隊與團隊精神
* 團隊角色的理解和運用
 - 團隊角色辨識     
 - 團隊角色互補     
* 團隊工作模式的調查及制定改善計劃新晉經理的領導力7. 新任管理者的時間管理
* 確定優先順序
* 趕走時間的“偷竊者”

本課程名稱: 新晉經理的領導力

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服務態度00%