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墨尔本成vs墨尔本胜利: 高效能人士的七個習慣與主管技能提升高級培訓班

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質量保證
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  • 開課時間:2017年12月18日 09:00 周一 已結束
  • 結束時間:2017年12月22日 17:00 周五
  • 開課地點:貴陽市
  • 授課講師: 專家團
  • 課程編號:337503
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:128
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培訓受眾:

各企業部門主管、經理、總監等企業中高層管理者。

課程大綱:

收費標準
普通學員收費2800元/人(含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐),報到后統一開具發票;如需安排住宿,會務組可統一安排,費用自理。

高效能人士的七個習慣與主管技能提升高級培訓班培訓證書
經培訓后頒發培訓證書。

根據《職業教育法》的規定,人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。

高效能人士的七個習慣與主管技能提升高級培訓班培訓背景
本課程的核心內容來自于史蒂芬·柯維博士的著作《高效能人士的7個習慣》。


20年來,該書一直是世界最暢銷的管理書籍,目前已經被翻譯成38種語言,在全世界范圍內發行。


目前,在中國的培訓行業里,7個習慣已經被公認為是最有影響力、最完善、最實用的管理和領導藝術課程。


我們推廣高效能的人士的七個習慣,目的是為了幫助企業和個人提高領導力和效能,以及如何在?;胩粽矯媲霸擻迷蛉ニ伎己徒餼鑫侍?,在變化的世界中找到不變的原則;這種培訓并非是流行的時尚與管理技巧,而是經過千錘百煉和時間考驗并能指導行為的基本原則,這些原則將使你的行為產生更好的結果。


為期2天的集中全面的7個習慣培訓課程,不是單純為了激發和愉悅學員,而是為幫助每位學員創造一個積極向上的人生,幫助每個組織提高效能而設計的,本課程經過多年檢驗,培訓效果已經有目共睹,確可信賴。

高效能人士的七個習慣與主管技能提升高級培訓班課程目的:
●掌握先進的通向高效能的方法面對今天的挑戰;
●建立以品格為基礎的人格特質,提高員工的職業素質和道德水準;
●通過培養高效能的員工創造高效能的組織;
●培養對他人的信任感,讓每個人都能找到一方可以有所貢獻、發揮影響力的人生領域,是每個人都覺得自己的人生有意義,有份量。


●如何運用雙贏思維處理人際關系;
●如何在統合綜效的基礎上建立高效能的團隊;
●如何在有效的溝通的基礎上,充分理解和滿足他人的需要;
●在確立核心價值的基礎上,如何提高工作和生活的效率與質量。

高效能人士的七個習慣與主管技能提升高級培訓班
培訓內容
內在原則和行為模式(習慣的建立)
習慣是知識、技巧、態度的混合體
知識是理論性的觀念,指點我們“做什麼”及“為何做”。

技巧是指“如何做”。

態度是“想做”及“愿意做”。


要培養一種習慣,這三項要素缺一不可。


效能原則(產出與產能的平衡)
成長的三個層次:
依賴——獨立(個人成功)——互賴(團隊成功)
依賴:圍繞“你”這個思維 —(幼年的經歷)需要你照顧我,事情若有差錯,我便怪罪你,你要對我的成敗負責。

(靠別人來完成愿望)
獨立:著眼于“我”的思維—我可以獨立自主對自己負責,我可以自由選擇。

(靠自己打天下)
互賴:從“我們”的思維出發—我們可以自主、合作、統合綜效,共同開創偉大的前程。

(群策群力達到成功)
7個習慣是一個持續成熟的模式:
習慣一:主動積極(建立在原則基礎上的自我審視的習慣)
這是具備卓越領導力的基礎,這個習慣將使你更好地面對和接受新的挑戰,承擔更多的責任,實現你的即定目標。


每個人都有自己做決定的權力,當人們根據價值觀用這種權力來選擇反映時,他們是主動積極的。

他們致力于有能力控制的事情(即影響范圍),而被動消極的人會更注意關注范圍。


一個主動積極人的特質和消極被動的行為特點
人生共有三種重要價值
案例討論:公司裁員的問題
學會接納責任
四種人類天賦潛能(與生俱來的能力)
將焦點放在影響范圍內
擴展你的影響范圍
案例討論:升職面臨的挑戰
讓自己成為一個轉型人
習慣二:以終為始(自我領導的習慣)高效能人士的七個習慣與主管技能提升高級培訓班最有效能的人會設計自己的未來。

他們的工作及生活的各個領域是由使命開始。

他們有自己的使命宣言,不會被環境和周圍人決定他們。

一個高效能的企業同樣也會有自己的使命。


在開始任何一項工作之前,先要預想最終的結果,只有胸有成竹,才能夠一蹴而就,順利到達終點,只要路選對了,就不怕路遠!
一切工作源與使命并和使命密切相關
確認核心價值
確立你的生活重心
案例討論:加班的困惑
個人使命宣言的撰寫
選取角色、撰寫劇本
使命宣言范例
家庭使命宣言
組織的使命宣言
習慣三:要事第一(自我管理的習慣)
什麼最重要?最重要的事情就是我們自己認為最有價值去做的事情。

是幫助我們走向正確方向,實現我們使命宣言、以原則為導向的事情。


在這里我們會告訴你如何確立核心價值,如何進行時間管理,傳統的時間管理與以原則為中心的自我管理的區別。


這個習慣還可以幫助你對工作進行優化排序,分清主次,拒絕瑣事,使你的工作和生活產生高效能。


自我管理的前提-獨立意志
時間管理理論的演變
第4代時間管理
急迫與重要(關于急迫性的測試)
嚴重的急迫型
重要不一定緊急(急迫)
做得多,做得快不等于做得對
什么是時間?
改變習慣的思維
生產力三等式
對時間的兩大謬誤
找到偷時間賊
如何規劃每日工作
如何排定優先順序
如何高效能的生活
介紹自我管理的工具
習慣四:雙贏思維(人際領導的習慣)
在人際關系交往中建立雙贏思維將幫助您改善人際關系,減少沖突,有效的增強領導力,告訴我們人際交往中要尋求互利,雙方都對決定感到滿意并決定致力于計劃的實施(而不是妥協)。

高效能人士的七個習慣與主管技能提升高級培訓班雙贏的人具有三種品格是:正直、成熟、富足的心態。


人際交流的6種思維模式
雙贏思維是什么?
如何做到雙贏思維?
雙贏思維的情境練習
習慣五:知彼解己高效能人士的七個習慣與主管技能提升高級培訓班先要學會理解他人,然后在尋求被他人的理解。

這個習慣可以培養你耐心傾聽的技巧,善解人意的心思和明白無誤的溝通方式。

信任就這樣在無形之中得到加強,問題也隨之迎刃而解。


什麼是溝通
不良溝通的后果
傾聽的層次
自以為是的回應
自以為是的回應的效能
自以為是的回應在什麼情況會無效能
同理心的傾聽
同理心傾聽回應的步驟
同理心傾聽的案例分析
同理心回應案例練習
習慣六:統合綜效
紅木雖然根部系統很淺,但緊密地長在一起,它們的根相互交錯從而防止主干在狂風到來時倒塌。

善于學習他人的智慧,珍惜彼此之間的差異,1+12的創造性合作會使工作和生活產生更高的效能。


什么是統合綜效
統合綜效的障礙
統合綜效的本質是珍惜差異
學會創造第三變通方案和案例練習
案例練習
習慣七:不斷更新
鋸用久了會變鈍,鋸齒不再能鋸斷木頭。

人也需要不斷從情感、心智、生理和心靈四個方面提高自己并平衡發展,才能更好地加強所有習慣的有效性,以百倍的信心迎接工作和生活的挑戰。


不斷更新的4方面高效能人士的七個習慣與主管技能提升高級培訓班
主講專家
馬愛民 中國人民大學培訓與發展研究中心主任和教授;90年參加工作,先后在殼牌(中國)有限公司、百事可樂國際集團中國啟動總部、美國品食樂(中國)有限公司等擔任銷售經理、地區經理、市場和銷售總監等管理職務,有10余年跨國公司市場營銷和運營管理經驗。


99年后又轉行進入培訓行業并曾擔任美國FriangklinCovey公司(7個習慣)培訓顧問,現任英國TACK 國際培訓機構高級培訓顧問,清華大學、北京大學客座教授,在高校為中高層管理人員講授《營銷管理》、《企業戰略管理》、《領導藝術》等課程。


曾獲得美國APTT公司全球著名課程《六頂思考帽》首批認證講師以及美國領導力中心《情境領導藝術》課程首期認證講師。

具有18年以上培訓行業授課從業經驗。

高效能人士的七個習慣與主管技能提升高級培訓班王 森 國家高級企業培訓師、咨詢式內訓專家、原北京精益生產管理技術培訓中心首席專家,國內某大型企業集團近十年生產、培訓經歷、歷任原中國企業管理培訓中心項目策劃專家,精益生產管理技術培訓中心培訓總監。

兼任多家企業現場管理及運營管理咨詢顧問。


(本次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)

本課程名稱: 高效能人士的七個習慣與主管技能提升高級培訓班

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講師動態評分 與同行相比

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服務態度00%