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广州恒大墨尔本胜利下半场: 向上管理的5步工作法

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質量保證
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  • 開課時間:2017年10月21日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2017年10月22日 17:00
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 蔣巍巍
  • 課程編號:337462
  • 課程分類:職業素養
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  • 收藏 人氣:77
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培訓受眾:

企業各部門中高層管理人員

課程大綱:

學習費用 3800元/2天/1人(含資料費、午餐、茶點、發票等 )向上管理的5步工作法課程概述:
向上管理,是建立在對上司性格、能力、工作態度正確認識的基礎上,促使上司在實施管理的過程中發生改變,并影響和輔助上司完成各項工作目標的同時,體現自我價值的一種管理。


通過本課程的學習,讓學員能夠正確認識到自身定位的重要性,上下級關系的重要性,牢固掌握正確匯報工作的方法和步驟,理解與上司共事的6大基本原則,并且運用分組演練,討論和現場演示糾錯的授課方式,讓學員輕松接收,學以致用。

向上管理的5步工作法

課程大綱
第一步:認識---向上管理從4個認識開始
正確的認識上司的能力、性格和職業態度
正確的認識我所在的“組織”
正確認識上下級關系
正確的認識自己
案例:我該怎樣認識你我的上司向上管理的5步工作法第二步:匯報---正確匯報的6個步驟
第一步:充分準備(心理、方案、材料)
第二步:呈現結果(邏輯、數據、比較)
第三步:應對變化(環境、情緒、事態)
第四步:處理異議(能力、結果、態度)
第五步:獲取指導(方法、思想、理念)
第六步:達成共識(思路、目標、行為)
案例討論:匯報方式的選擇
案例討論:匯報時機的選擇向上管理的5步工作法第三步:管理---向上管理的9個內容和5個步驟
為上司呈現工作中的問題和解決方案
告訴你的上司我們的團隊最需要什么
給上司提供科學的決策依據
幫助管理上司的時間
告訴你的團隊你的上司想要什么
上司將要沖動的時候,幫助控制情緒
在上司出丑的時候幫其找個臺階下
在上司得意忘形的時候給一個巧妙的提醒
時刻準備補漏
案例討論:如何控制上司的情緒?
第一步:“恭”無不克
第二步:“能”者多勞
第三步:“服”從領導
第四步:“獲”取信任
第五步:“贏”得機會
案例討論:安全距離與信任程度向上管理的5步工作法第四步:合作---向上合作的6大原則
敬業原則
請示原則
補位原則
擔當原則
互信原則
功勞原則
向上配合的3個注意事項
案例討論:為什么我的功勞是上司的功勞?向上管理的5步工作法第五步:互賴---魚水情深走向共贏的6個途徑
牢記職場成長3部曲
遵循職場成長的規律
依賴,不能以“自己”為中心,要依賴上司或他人
獨立,著眼于“成長”的觀念,不依靠他人
互賴,從“我們”的觀念出發,相互合作,以大局為重
案例討論:職場三個階段的無縫對接
用匯報尊重上司
用溝通認識上司
用專業引導上司
用忠誠成就上司
用能力征服上司
用原則守住自己
案例:我拿什么給你我的上司向上管理的5步工作法
講師介紹:
蔣巍巍,男,漢族,高級企業管理顧問,北京大學國家軟實力課題組成員,清華大學領導力培訓中心、上海財經大學商學院EDP講師,中國民營企業“團隊建設與管理”領域實戰顧問,常年專注于“中國式團隊建設”與“企業執行力”提升研究。

是將“軍隊團建法”運用在多家企業的踐行者。

所有課程均融合了心理學、組織行為學、西方管理學和東方帝王術的精髓,剖析根源,破解困局,各類課程運用了深入淺出的案例和幽默風趣的風格讓學員茅塞頓開。

著作有:《向上管理:如何正確的匯報工作》、《打造高績效團隊》、《這樣執行最高效》、《成長力》、《沖突管理》、《左右逢源》、《跟FBI學閱人術》等長銷書籍。


高級講師,常年擔任《哈佛商業評論》、《麥肯錫季刊》、《世界經理人》等一流財經媒體專欄撰稿人。

曾服務于TCL集團、影響力集團,現為三葉集團公司獨立董事。


服務課程
《向上管理的5步工作法》、《高績效團隊建設》、《團隊領導力提升》、《團隊管理之道》、《提升團隊執行力的八大途徑》、《打造高績效團隊》、《沖突管理與高效溝通》、《團隊領導者十項核心技能》、《85-90后員工管理》、《團隊管理與部署激勵》、《教練型團隊管理者》、《企業內訓師標準技能訓練》。


部分受訓企業
上海紫江集團、上汽大眾集團、上海紫江股份、上海東方航空、上海紫江印刷、上海航空、上海紫江包裝、上海通用通匯物流、上海紫江置業、上海紫江物業、上海紫竹高新、上汽通用集團、上海石化、上海金山工業區、日本信越上海總部、上海漕河涇開發區、上海電氣集團、上海尚冶池旅游、上海汽輪機廠、上海電力培訓中心、上海凡宜科技、上海松下電器、上?;鄹?、上海穆格控制、上?;菔?、上海麥可頓食品、上海三一精工、上海大金空調、上海新光華塑膠、上海富士光電、上海文峰、上海金山聯通、上海日用友捷、上海錦湖輪胎、上海吉利英倫、上海英國杰西博機械、上海阿里巴巴、上海金山軟件、上海城隍珠寶、上海DA翠鉆、上海益達機械、上海貝洱、上海東方商廈、上海第一百貨、上海農工商集團、上海百聯集團、國美電器、永樂電器、江蘇舜天集團、江蘇堂皇集團、江蘇利港電力集團、江蘇蘇州信越聚合、江蘇世偉洛克、江蘇常熟三菱電機、江蘇梅西埃航空、江蘇無錫諾華士制藥、江蘇舜天進出口、江蘇揚州保來得、江蘇昆山北澤閥門、江蘇愛思康科技、江蘇小海發藝、廣東華為通信、廣東美的集團、廣東信源集團、廣東中山板芙商會、廣東美的制冷、東莞華鑫科技、廣東四海家具、廣州郵政、浙江寧波萬華集團、浙江華川集團、浙江商城集團、浙江三鼎集團、浙江廣廈集團、浙江三花股份、浙江偉海拉鏈、浙江東陽夢芭蕾、浙江艷妝化妝品、浙江新光飾品、浙江雪芙蓉化妝品、浙江美雪化妝品、浙江綠丹美化妝品、杭州阿里巴巴、黑龍江移動、雙鴨山移動、廣西移動、西藏移動、、安徽佳通輪胎、泉州晉江機場、新疆吐哈油田、寧波特賽亞、嘉年華漆業、新疆旅游局、新疆工商聯、寧夏中銀絨業、、博西華電器、山東勝大集團、山東京博集團、……。


客戶評價
1、直擊本質,深入淺出,幽默風趣,講得透徹,聽得明白。


2、有的培訓是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”;蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”!
見證客戶
李總上海大金空調副總經理
“受益匪淺,提高管理能力將會為企業創造更大價值!”
王總上海凡宜科技總經理
蔣老師的課程比較實用,對我們的中層幫助很大。


梁部長蘇州信越聚合人力資源部部長
蔣老師的《階梯領導力》給我們的中高管普及了領導力知識和實戰管理技巧,這四年的合作非常有價值。


劉總助 上海松下電器總經理助理
“時間很短,收獲很多,希望能有機會得到更系統的培訓!”
陳總中銀絨業副總經理
蔣老師的《領導藝術與團隊管理》課程,直擊本質,深入淺出,幽默風趣,講得透徹,聽得明白。


金總浙江金文不銹鋼總經理
有的培訓是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”;蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”!
侯總 上海紫江集團人力資源總經理
蔣老師的企業案例比較多、有激情,

課程內容一直貼著我們的需求,比較實用。

本課程名稱: 向上管理的5步工作法

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%