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恒大对墨尔本胜利: 領悟工坊®團隊領導力沙盤模擬

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

質量保證
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  • 開課時間:2017年12月22日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2017年12月23日 17:00 周六
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 朱彥澤
  • 課程編號:337382
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:140
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培訓受眾:

企業管理者,對領導力和團隊建設感興趣的職業人士,企業內訓師和職業講師,希望擁有版權課程認證的人士

課程大綱:

課程收獲
1、認識領導力和團隊合作的重要性,是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致;
2、建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力,以身作則,為團隊樹立榜樣;
3、提升領導者帶團隊的能力,激發共同愿景,追求卓越;
4、讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍;
5、學習變革的周期、領導的風格,從而有效領導變革。


6、激發領導者突破現狀,提升激勵他人的能力,帶領團隊迎接挑戰。

領悟工坊團隊領導力沙盤模擬

課程大綱
一、領導力與敬業度
1、領導力什么?領導力是天生的,還是后天培養的?
2、領導力與敬業度
3、信念領導力與注意力掌控
4、通過和內在源頭鏈接激發領導的力量
5、召喚領導力量的五個步驟
二、培養領導力的關鍵技術
1、領導力是動員大家達成共同愿景的技術
2、領導力的基?。盒龐?br>3、領導者的五項行為(以身作則、共企愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心)
4、員工準備度與情景領導技術
5、戈曼領導風格(命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型)
6、領導者的決策思維
三、領導力修煉
1、領導力的內在修煉
(1)洞察而不是困惑
(2)勇氣而不是恐懼
(3)真誠而不是虛偽
(4)遵從而不是褻瀆
2、領導力的外在修煉
(1)贊賞而不是排斥
(2)擔責而不是逃避
(3)慈悲而不是殘忍
(4)結盟而不是對抗
四、領導變革
1、變革的周期理論(摩爾變革六大關鍵階段)
2、對于變革,團隊的五層抗拒分析
3、穿越五層抗拒,把團隊帶上一條船領悟工坊團隊領導力沙盤模擬
專家簡介
領悟工坊沙盤首席設計師 朱彥澤領悟工坊團隊領導力沙盤模擬實戰經驗
擁有超過12年的實戰管理經驗,其中6年的項目管理經驗、5年的沙盤模擬授課經驗。

老師作為國內最早接觸沙盤模擬課程的專業人士,多年專注于幫助企業解決實際問題,突破管理瓶頸,曾為多個領域設計了專有模擬沙盤培訓系統,促使培訓項目在企業轉化成商業結果。

他對大部分課程設計了獨一無二的互動模擬系統,讓學員融入其中,使課程不僅停留在“教學”層面,而讓“學習”自然地在學員的頭腦中發生,并促使其產生改變。


授課特點
幽默風趣,發人深思,擅長將課程中最困難的東西抽絲剝繭,啟發學員興趣;其課程配套了教練式的工具,讓學員學以致用。


主要課程
非財務經理的財務管理模擬沙盤、TOC—企業績效突破技術、生產瓶頸突破??欏狣BR鼓·緩沖·繩子、研發及項目瓶頸突破—CCPM關鍵鏈、營銷及銷售突破—MO黑手黨提案……
服務客戶
上海交大、中國電信、中國銀行、中信銀行、平安保險、太平洋保險、保利地產、萬科地產、福特汽車、國家電網、IBM、BP、AO史密斯、華為、聯想集團、中興通訊……

本課程名稱: 領悟工坊®團隊領導力沙盤模擬

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