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恒大vs墨尔本胜利全场: 领悟工坊®团队领导力沙盘模拟

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 开课时间:2017年12月22日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年12月23日 17:00 周六
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 朱彦泽
  • 课程编号:337382
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:142
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培训受众:

企业管理者,对领导力和团队建设感兴趣的职业人士,企业内训师和职业讲师,希望拥有版权课程认证的人士

课程大纲:

课程收获
1、认识领导力和团队合作的重要性,是自己团队的行动与团队共同理念保持一致;
2、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;
3、提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;
4、让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;
5、学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革。


6、激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。

领悟工坊团队领导力沙盘模拟

课程大纲
一、领导力与敬业度
1、领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?
2、领导力与敬业度
3、信念领导力与注意力掌控
4、通过和内在源头链接激发领导的力量
5、召唤领导力量的五个步骤
二、培养领导力的关键技术
1、领导力是动员大家达成共同愿景的技术
2、领导力的基?。盒庞?br>3、领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)
4、员工准备度与情景领导技术
5、戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型)
6、领导者的决策思维
三、领导力修炼
1、领导力的内在修炼
(1)洞察而不是困惑
(2)勇气而不是恐惧
(3)真诚而不是虚伪
(4)遵从而不是亵渎
2、领导力的外在修炼
(1)赞赏而不是排斥
(2)担责而不是逃避
(3)慈悲而不是残忍
(4)结盟而不是对抗
四、领导变革
1、变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)
2、对于变革,团队的五层抗拒分析
3、穿越五层抗拒,把团队带上一条船领悟工坊团队领导力沙盘模拟
专家简介
领悟工坊沙盘首席设计师 朱彦泽领悟工坊团队领导力沙盘模拟实战经验
拥有超过12年的实战管理经验,其中6年的项目管理经验、5年的沙盘模拟授课经验。

老师作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士,多年专注于帮助企业解决实际问题,突破管理瓶颈,曾为多个领域设计了专有模拟沙盘培训系统,促使培训项目在企业转化成商业结果。

他对大部分课程设计了独一无二的互动模拟系统,让学员融入其中,使课程不仅停留在“教学”层面,而让“学习”自然地在学员的头脑中发生,并促使其产生改变。


授课特点
幽默风趣,发人深思,擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧,启发学员兴趣;其课程配套了教练式的工具,让学员学以致用。


主要课程
非财务经理的财务管理模拟沙盘、TOC—企业绩效突破技术、生产瓶颈突破??椤狣BR鼓·缓冲·绳子、研发及项目瓶颈突破—CCPM关键链、营销及销售突破—MO黑手党提案……
服务客户
上海交大、中国电信、中国银行、中信银行、平安保险、太平洋保险、保利地产、万科地产、福特汽车、国家电网、IBM、BP、AO史密斯、华为、联想集团、中兴通讯……

本课程名称: 领悟工坊®团队领导力沙盘模拟

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