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墨尔本胜利比赛: 团队复制特训营

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  • 开课时间:2017年10月20日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年10月22日 17:00
  • 开课地点:郑州市
  • 授课讲师: 专家团
  • 课程编号:337352
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:210
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培训受众:

企业核心经营团队与后备团队

课程大纲:



学习投资:19800元/人(包括培训、培训教材、场地费等) 团队复制特训营

课程大纲:
第一单元:《士气系统》
为什么要建士气系统
1、只有统一了行为才能统一思想!
2、快速提升企业整体的品牌形象!
3、快速形成成所向披靡的狼性精神!
4、快速凝聚公司强大的正能量!
B、建立士气系统的原则
1、老板的决心魄力和战略眼光!
2、必须通过一伙人影响另一伙人!
C、士气系统具体落地步骤团队复制特训营第二单元:企业文化系统--建道场
(1)军队文化
1、军队文化的核心意义是什么?
2、军队文化的特征;
3、核心理念:是,保证完成任务
4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术
5、军队文化在实际工作中的6大点实操方法;
(2)家庭文化
1、家庭文化的核心意义是什么?
2、家庭文化的特征;
3、家庭文化如何从9个角度在公司中营造和体现;
4、核心理念:你的事就是我的事;
(3)学校文化
1、学校文化的核心意义是什么?
2、学校文化的特征;
3、学校文化体现4大点;
4、核心理念:一切为学习而让路;团队复制特训营第三单元:会议运作实施系统--统思想
会议的功能;
会议的四大???;
管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议;
会议运作的类型(干部早会、周例会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、周年庆典会、拜师会、向老员兵致敬会、冠军分享会等);
各部门负责人在企业会议运作中的角色定位团队复制特训营第四单元:人员招聘培训系统—-选种子、施对肥
1、招聘前的动作与招聘的渠道;
2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘;
3、人才市场招聘的八大要素及如何面试;
4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训;
5、如何有效开展职前培训;团队复制特训营第五单元:团队有效激励系统—催化剂
激励需求理论与员工的心声;
有效激励的原则;
有效激励的七大动力源泉;
4、如何设定员工职业生涯规划;团队复制特训营第六单元:情景沟通系统—上下通
1、情景沟通—管理者在团队中的有效沟通;
2、沟通不畅的三个核心要素;
3、沟通的黄金法则;
4、如何与上下级及平级沟通。

团队复制特训营第七单元:总结与回顾
毕业典礼及总结团队复制特训营
培训师介绍:讲师团 (以下讲师中1-3位)
七位实力讲师专家团队团队复制特训营何仁杰
中国民营企业内部管理流程艺术家
国际注册管理咨询师CMC
国家战略品牌管委会顾问团队复制特训营林贤波
XXX学院首席训练师
历任多家分公司总经理团队复制特训营张涵中
组织运营专家
人力资源管理资深咨询师
企管硕士、经济学博士
北京大学EMBA总裁班导师团队复制特训营张献斌
国家注册培训师
情境沟通训练导师
NLP国际心理执行师
国家注册资深企业教练师团队复制特训营丁笑春
中国营销训练学院首席顾问
团队执行力实战导师
企业团队建设教练
实业公司董事多家企业经营管理顾问团队复制特训营钟承恩
企业系统落地权威专家
团队执行力资深训练导师团队复制特训营缪玮
觉学创始人
基业长青大文化系统创始人
从平凡到卓越素质训练创始人

本课程名称: 团队复制特训营

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