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墨尔本胜利主场: 客戶關系管控及客戶服務體系建立

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 開課時間:2017年12月08日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2017年12月09日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 呂江
  • 課程編號:337261
  • 課程分類:客戶服務
  •  
  • 收藏 人氣:960
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培訓受眾:

總經理,銷售經理,售后經理,客服經理,客戶服務代表等

課程大綱:

課程費用3200元/人 2天 (培訓費、發票、結業證書、學習輔助用品)客戶關系管控及客戶服務體系建立培訓對象總經理,銷售經理,售后經理,客服經理,客戶服務代表等客戶關系管控及客戶服務體系建立課程形式講授,提問、研討,多媒體,活動,測試,現場演練;
認證費用:中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納) 
備注說明:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。


2.凡希望參加認證考試之學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發與所參加培訓課程專業領域相同之:“香港培訓認證中心HKTCC國際職業資格認證中心《國際注冊中(高)級XXXX(師)》職業資格證書”。

(國際認證/全球通行/雇主認可/聯網查詢)。


3.課程結束后10日內將證書快遞寄給學員;客戶關系管控及客戶服務體系建立課程背景
在當今市場環境中,無論是產品或服務,客戶都面臨更多選擇;企業已經贏得的市場份額隨時可能被瓜分掉。

更多的企業意識到培養忠誠客戶的重要性與緊迫性。

如何把培育忠誠客戶打造成為一套管理系統,如何培養及測評客戶忠誠并獲得未來利潤?成為眾多企業的關注的焦點。


本課程將為您解決如下問題:
滿意的客戶為什么不能帶來利潤,升級滿意度的新指標是什么?
如何化解銷售額與滿意度間的矛盾,并找到贏得3-5年后利潤的工作方案?
如何培養忠誠客戶并讓他們持續為企業創造價值?
如何搭建營建客戶忠誠的管控模式?
如果利用大數據挖掘客戶需求?如何利用新媒體增加客戶黏性?
如何設計好客戶體驗并讓他們持續感受到來自企業的關懷,從而增加忠誠度?
如何將不忠誠的客戶轉化為忠誠客戶?
美國通用電器CEO杰夫伊美爾曾在公司高層領導會上說:“這是我見過的最好的客戶關系指標,我不明白你們為什么不嘗試一下?”客戶忠誠度凈推薦值(簡稱NPS)幾年間為蘋果、飛利浦、西南航空等1000余家跨國公司贏得了未來的利潤。

這個指標標志著企業告別跑馬圈地的粗放經營,走向重視客戶生命周期價值、培養忠誠客戶并提升社會美譽的精耕細作時代。

是企業經營策略的重大變革。


本課程將運用客戶忠誠度的量化思想,規避NPS理論在實踐中的不足與空中樓閣之處,結合中國市場與客戶實際情況,為企業提供更適合中國實情的戰略及管理方向,并從世界最經典的管理理念出發結合各大著名公司的成功實踐,提煉出適合中國市場環境并幫助企業員工行為落地的方法,最終將高端管理理念轉換為社會美譽與銷售額的共同提高,從而贏得未來利潤。

客戶關系管控及客戶服務體系建立

課程特色
體系有深度:本課程是國內研究大額產品銷售最有影響力、最具深度的系列課程之一,其課程設計遵循國際上通用的案例研究五步架構:案例研討—問題分析—解決方案—實際運用—提供工具。


訓練有特色:采取“現場輔導+工具落地+行動計劃”的訓練方式,并以案例解讀、小組討論、多媒體演示、沙盤推演、情景互動等多種教學方式,讓學員打開心門與老師一起思考、一起互動。


講師更實戰:講師來自世界500強企業,十五年一線操盤、營銷管理與營銷咨詢的豐富經歷,既有大量的成功經驗,也有失敗的經驗教訓,尤其專注于工業品大額產品銷售行業的深度研究。


工具可落地:本體系近幾年已經被200多家企業培訓后落地推進,30家企業進行過咨詢體系建設,全面提升了大客戶價值的貢獻度和盈利能力。

客戶關系管控及客戶服務體系建立課程模型
一、公司對客戶關系及客戶關第管理的理解和要求
二、組織客戶關系定義和價值/層級標準/管理過程/拓展手段
三、關鍵客戶關系定義和價值/層級標準/管理過程/拓展手段
四、普遍客戶關系定義和價值/層級標準/管理過程/拓展手段
五、客戶關系管理:
① 量化(如何評估、規劃與考核)
② 閉環(全年管理日歷)
③ 例行(運作機制)
④ 支撐工具及流程客戶關系管控及客戶服務體系建立

課程大綱
第一講 客戶是價值的追隨者
1、找到客戶眼中的關系價值
2、以服務塑造客戶價值差異化
3、為客戶創造價值的四要素
4、讓客戶感知到更高價值的方法
5、客戶關系管理的難點與特點分析
案例討論:為什么在河南市場老劉馬失前蹄?
落地工具:《關鍵客戶群分類表》、《大客戶關系測評坐標圖》客戶關系管控及客戶服務體系建立第二講:與客戶對接的關系建立
1、理解客戶工作中的價值觀
2、繪制與客戶對接的同心環
3、理解不斷高漲的客戶需求
4、客戶生命周期的區別對待
落地工具:《技術交流七種武器》
小結:如何做好市場規劃
研討:客戶關系的搭建與維護過程中的方法和常見問題
案例分析:某大企業核心客戶關系全業務流程分析客戶關系管控及客戶服務體系建立第三講:滿意是客戶關系的基礎
1、管理好服務與銷售的兩個維度
2、影響客戶對關系評價的四個要素
3、讓客戶從正面角度感受到的服務
4、降低客戶期望與提升感知的方法
5、教育你的客戶如何正確接受服務
落地工具:《客戶關系層級評估計分單》
案例分析:各種拓展方法的運作關鍵點與細節客戶關系管控及客戶服務體系建立第四講:營造忠誠的客戶關系
1、再次銷售與口碑傳播的前提
2、贏得信任的服務管理流程
3、用承諾有效贏得客戶信任
4、觸動情感是最核心的客戶關系
5、贏得客戶感動的四要素
6、不滿是贏得忠誠的最好機會
落地工具:《三種不同類型客戶解讀分析表》客戶關系管控及客戶服務體系建立第五講:客戶忠誠計劃實操技巧
1、與客戶期望匹配的管理思路
2、首先要服務好基礎性的客戶
3、會員積分計劃帶來的利與弊
4、信息收集實施未來需求預測
5、積極建立與實施數據庫營銷
6、不同需求客戶分級管理策略
7、會員俱樂部建立客戶歸屬感
8、客戶俱樂部策劃與運營管理
9、讓客戶像粉絲一樣追隨企業
落地工具:《客戶決策鏈》、《支持度測試溫度計》
案例分析:某大企業工程運營全流程案例
案例分析:茂業集團的吸粉之路客戶關系管控及客戶服務體系建立第六講:贏得忠誠的客戶溝通
1、找到客戶需求的提問方法
2、美妙接待贏得客戶信任
3、用認同的方式與客戶溝通
4、創造新需求的SPIN話術
5、在平安無事中沒事找事
6、對客戶情緒的感同身受
7、影響采購的四個客戶角色
8、依客戶性格決定溝通方式
落地工具:《DISC性格分析模型》、《客戶關系拓展卡片》客戶關系管控及客戶服務體系建立第七講:客戶關系的管理方法
1、客戶關系管理是一套管理系統
2、數據庫管理、關系管理、一對一關系管理、整合營銷
3、按照客戶成交與利益的分級管理
4、關鍵客戶的VIP管理系統
落地工具:《客戶關系管理輪盤》、《客戶關系管理的五步法》
案例分析:××移動20××年全業務提升目標中任務書與分析關鍵點
研討總結:根據區域與客戶群發展不同特點,由負責人進行定制化修改客戶關系管控及客戶服務體系建立培訓講師:呂江老師
中山大學特約《市場開發》講師
國內著名零售系統操盤手
廣東能進集團營銷顧問
微商/微營銷專家
中國電子商務經理人培訓師
中小企業互聯網轉型與電商運營“模式專家”
國家注冊企業培訓師客戶關系管控及客戶服務體系建立講師經歷:
曾任:蘇寧電器華南地區運營總監、廣東比音勒芬線上線下營銷總監、廣州市佛倫斯服飾市場營銷總監及培訓經理
七年區域市場開發經驗,十年零售操盤經驗、輔導百多家連鎖店營銷管理,打造了上百名優秀經銷商,三百名贏利型店長和無數的銷售冠軍,具有豐富的營銷實戰經驗。


呂江老師目前在廣東理工學校執教《商務談判》和《微營銷》兩門學科,廣州紡織學校執教《市場開發》。

呂江老師1994年進入銷售行業,在近20年的職業生涯里歷經一線銷售人員、區域經理、營銷總監、總經理等到目前首席培訓師一系列職業歷練,其中在擔任培訓部管理工作期間,培訓輔導的區域,業績平均提升50%,并培養出不少優秀的下屬。

呂江老師是具備豐富營銷管理經驗的實戰導師,課程緊扣實際工作,秉承“從工作中來,能回工作中去”的簡單理念,拒絕照本宣科式的純理論宣講,強調學員的高度參與,在充滿趣味及高挑戰的腦力激蕩互動中將學習內容深刻理解,進而在實戰中學以致用、發揮最大戰斗力。

 
移動互聯時代急劇變化粉絲業態模式的出現,使得呂江老師十年來,始終聚焦于傳統企業網絡營銷的探索與實踐,曾為木林森,百盛、蘇寧電器、喜臨門家居,中百集團等企業,提供企業網絡營銷系統化實施的顧問和外包服務。

得益于豐富的實戰經驗,呂江老師整理出一套針對于中小傳統企業互聯網營銷轉型與升級,以及經銷商,零售門店的營銷新思路。

完美的服務落地課程,呂江老師被譽為“中小企業互聯網轉型與電商運營模式專家”、“互聯網+營銷模式創新”研究專家。


其中《互聯網形式下的經銷商轉型升級》、《零售店鋪微信營銷》、《新時代的營銷和管理型店長》等課題,收到培訓客戶們的熱烈好評與反復采用!


課程特色:
以往的各類培訓中,一般時間很短只有2-3天,內容不夠系統連貫,只關注某部分知識技能類的傳授,或者現場氛圍營造,而表現在實際工作或者業績上,結果往往都不盡人意,學員大多數表示:"聽課很激動,回去也沖動,可是過后就是沒行動"。

究其原因我們真正缺少的是系統性的、可落地、接地氣的培訓。

呂江老師,企業定制課程私屬教練,善于根據企業現狀,制定符合本企業的、獨家的、個性化的解決方案,使課程針對性強,培訓接地氣。


實戰本色:20年實戰經驗,善于解決營銷工作中的各種困惑與疑難,緊密結合一線實際工作,組織編寫培訓內容,實用性強。


激情互動:糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法,激情幽默、互動體驗。


內容結構嚴謹:講解清晰生動,詳盡地緊貼市場的案例與圖片分析,既有理論高度又有實戰深度,既有戰略層的系統性又有對實操細節的把控,講聽練演,啟發互動;注重實戰、實操、實效,拒絕空洞的理論說教,自授課以來培訓滿意度高達95%以上,深受學員和企業推崇。


主講課程:
經銷商、加盟商與KA渠道系列:

《會議營銷和招商會》
《加盟商信心提升與心態轉變》
《突破思維,廠商合作共贏》
《贏在大賣場》
《購物中心招商談判實戰課程》
《游刃有余—大區經理營銷能力提升》
《渠道開發與管理》
《商務談判》
《渠道業績倍增》
《市場開發與大客戶維護》

戰略銷售系列:

《互聯網時代下的經銷商營銷突圍》
《年度營銷計劃制定與執行》
《網絡營銷下經銷商的轉型與升級》
《互聯網+時代傳統企業轉型電商規劃》

終端門店系列:

《門店業績倍增》
《陳列管理、庫存管理、盤點管理》
《零售店鋪粉絲經濟微營銷》
《高績效團隊打造》
《移動互聯網時代經營和管理型店長》
《跨部門溝通與協作》
《全方位貨品管理》
《旺店贏利模式》

本課程名稱: 客戶關系管控及客戶服務體系建立

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%