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济州联墨尔本胜利: 中小企業版采購戰略和戰略供應商管理

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

質量保證
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  • 開課時間:2017年11月18日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2017年11月19日 17:00
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 雷衛旭
  • 課程編號:337175
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:68
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培訓受眾:

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課程大綱:

課程費用: 4200元/人(含授課、教材、午餐、茶點和稅費)中小企業版采購戰略和戰略供應商管理課程背景
中小企業供應商強勢!獨家供應商管理壓力越來越大,采購部不得不想辦法降低部件采購成本,可又不知如何降低成本……。

供應商情況是多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快,交貨緊急的情況時有發生等等導致采購成本提升,常常處于被動之中…

課程風格
“60/40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發表、結合本公司的習作、案例分析(翔實事例和大量現場現物)、情景仿真、自帶企業數據現場診斷和實作游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、100%個性化學習樂趣.不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題,老師需要提成解決問題措施/方案。

請同學先在公司開會收集問題。

帶問題來,帶方案走

課堂收益目標
提升中小企業采購角色定位與認知和集中采購談判處理溝通技巧 透過供應商市場和價格分析,運用不同供應商采用不同管理方法、提高公司市場競爭力整合采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓
提升部件周轉率及資金使用效率,規范采購流程中小企業版采購戰略和戰略供應商管理

課程大綱
第一壇: 中小企業戰略供應商管理系統建立
如何建立戰略供應商的體系----四維爾
戰略供應商管理程序/類別建立--深圳華為
戰略供應商建立四大要素--采購政策/供應商的形態/供應商的數量/.供應商的關系
戰略供應商管理程序建立七步驟----
九種戰略供應商類別策略分析---東營科瑞
共進電子如何建立戰略供應商管理--
戰略供應商類別建立的流程
申菱戰略供應商案例研討
第二壇:戰略供應商開發/選擇/評估/考核和培養
一-戰略供應商認證體系
1.1戰略供應商來源開發/選擇/評估/考核――采購第一流程
采購物資分析/供應市場的分析/-供應商的分析
-戰略供應商考核認證標準因素---晶澳
東莞偉易達供應商評核因素總結分析
2-戰略供應商績效考核體系-----供應商的管理/考評
2.1-戰略供應商資格管理
-供應商資格管理四大方面
西門子應商資格管理流程診斷與分析
宏華設備公司戰略供應商資格評核標準與報告
2.2-戰略供應商績效考核
對-供應商實施有效績效日常管理三大措施
三一重工供應商績效考核報告分析
2.3-戰略供應商定期量測體系/分析/跟進
3.1-戰略供應商量測體系/分析
-供應商的表現測量方法與標準--力勁機械對供應商的要求指標分析
-供應商總體評分與選擇
ABB供應商年度評估結果及其處理
李錦記戰略供應商表現及其改善系統實例分析
2.4戰略供應商培養輔導管理
4.1供應商管理的持續改進方法和步驟—
上海米其林戰略供應商輔導作業指導書案例分析
戰略供應商的控制五大處理/輔導方法----
4.2-戰略供應關系策略培養輔導
-供應商維護和激勵體系---供應商持續開發與管理十四條措施
普茨邁斯特機械輔導戰略供應商管理手冊實例
終結:分組討論落地編制程序文件和實施
尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
1學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況-
2通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評
3 實踐/活用所學五步驟                            
中小企業版采購戰略和戰略供應商管理講師介紹:
專業課程講授專家-----雷衛旭老師-----Stephen Lei -----資深顧問
香港理工大學MBA,香港生產力促進局和香港工業署特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015,2016年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”、專業課程講授專家、資深顧問. SCM&pmc課程全國第一人。

曽任某大型日港合資企業副總經理, 至今華頌集團股東之一.擁有二十八年的銷售生產物料管理經驗.講授經驗非常豐富,講授/輔導過10836家中外企業、融集歐美。

中、港、臺多家企業經驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟,特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受專業課程訓練,務實作風深受廠家好評如潮.
曾經講授及輔導過的企業有:,中國移動。

中石油/中海油/中石化。

中國北京聯通。

美的空調.聯想、南方電網。

深圳核電站。

長江三峽電站。

大唐電信。

白沙集團。

廣東中煙。

湖南中煙。

湖北中煙(武漢卷煙廠)。

云南紅河集團.中集集團.粵電集團、通用電氣(GE),株州南車時代.中航集團.哈氣集團。

東方電氣集團。

東方電機。

西門子機車.南車電機.中鐵軌道系統.青島四方.上海電氣。

西門子汽輪機。

武漢汽輪發電機廠、杭州汽輪發電機廠。

施耐德電氣.阿海法電氣。

中國電子科技集團(軍工)。

上海日立/日立電梯.上海松下半導體.索尼.西安楊森制藥、石家莊制藥。

蘇州/上海西門子.偉創力/ 捷普科技.龐巴迪機車。

圣戈班。

.可口可樂.百事可樂.農夫山泉.蒙牛。

河南思念食品。

龍大食品集團.南京巴斯夫。

拜爾。

杭州/長沙博世。

香港長實集團.東莞偉易達集團、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。

廣州輝門汽車配件。

四維爾汽車配件/江森汽車配件/弗吉亞汽車配件。

李爾汽車內飾。

長春富奧汽車配件。

廣本廣愛興汽車配件。

上海米其林/固特異. 中策橡膠.雅居樂房地產.美贊臣。

珠江啤酒、步步高電子、格力空調. .廣州本田發動機.一汽大眾發動機.上汽大眾發動機.。

雅馬哈柴油發動機.玉柴發動機。

康明斯發動機.上柴發動機. 北京福田發動機. 無錫博世(BOSCH)發動機噴嘴。

上海通用汽車. 上海通用五菱/柳州五菱。

成都豐田。

華晨寶馬。

一汽大眾。

廣州本田;上汽集團.海南馬自達.比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產. 東風汽車股份有限公司(DFAC)。

東風神龍汽車。

奇瑞汽車。

北京福田汽車。

中興汽車。

龐巴迪機車。

北京ABB等多家知名企業,曾駐廠輔導 東莞諾基亞、艾默生.北京索愛。

方正科技。

青島海爾。

青島海信。

惠州TCL。

創維電視、南京/成都愛立信、華強三洋、三星電子。

LG。

冠捷電子. 凱士比泵業,.格蘭富泵業, 凱泉泵業.佛山泵業.安德里茨紙業機械。

.博世電機.三星電機.SEW電機.三菱電機,LG電機.威靈.東芝電機。

金泰德勝電機.日立電機,三菱機械。

蒂森機械。

OTIS、山東杰瑞。

山東東營科瑞石油設備公司。

來福士海洋石油工程公司.宏華石油設備公司。

青島天時海洋石油設備公司..日立挖機。

小松挖機,徐工集團。

徐工液壓科技。

普茨邁斯特機械。

三一重工。

三一重工挖機配件。

斗山機械.中聯重科。

柳州重工。

龍工集團.廈門重工。

日立工程機械.國際煤礦機械IMM。

山河智能.林德叉車。

浙江西子重工機械有限公司。

海天機械(寧波)。

力勁機械。

東芝電機。

大連日立電機。

Lexmark.,柯尼卡美能。

博西電器。

長虹電器。

開利/大金/申菱/志高中央空調。

長沙關西涂料。

華潤涂料。

建滔化工。

拜爾。

夏新電子.廈華集團.惠州德賽、飛利浦、深圳華為.南京(熊貓)愛立信.諾基亞. 諾西.中興通訊。

阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門子.艾默生.UT斯達康。

摩比電子. 邁普通信.共進電子.武漢烽火科技.中國長城計算機(深圳).東莞湯姆遜(電器). 美的日用集團.格蘭仕集團.蘇泊爾。

歐普照明。

雷士照明。

東菱集團。

TOTO。

順德樂華陶瓷(arrow). 得而達水龍頭(Delta)。

科勒衛浴。

南玻集團.拉法基建材/水泥。

武昌船廠。

江南船廠。

文沖船廠。

上海美聯鋼構.杭蕭鋼構,敏華家具。

全友家具.安利.高露潔牙膏。

立白,RECKITT(滴露).欖菊滅蟲劑. 邁瑞生物醫療。

晶苑制衣. 溢達紡織.東莞偉易達。

李錦記。

美泰玩具.恒安紙業(心相?。? Adidas。

.東莞臺達電子. 富士康集團.英華達.康佳集團等

本課程名稱: 中小企業版采購戰略和戰略供應商管理

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講師授課水平00%

服務態度00%