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悉尼fcvs墨尔本胜利比分: 采購經理

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  • 開課時間:2017年11月20日 09:00 周一 已結束
  • 結束時間:2017年11月21日 17:00 周二
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 專家
  • 課程編號:337170
  • 課程分類:采購管理
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培訓受眾:

采購經理、采購部門負責人、資深采購人員

課程大綱:

市場結構在變化,制造成本在上升,企業利潤在下降。

一場提升企業競爭力的供應鏈結構變革正在進行中:上游供應商結構在變化,制造結構在變化,下游渠道結構也在變。

采購經理采購在供應鏈上連接著企業與上游的供應商,而企業競爭力受制于供應鏈上最薄弱的環節。

為此,采購職能必須從操作型轉向戰略型。

采購管理者需要站在企業戰略層面來重新思考和謀略:物品的采購策略?供應源開發和管理策略?購買策略?供應商關系策略?如何建立有效的供應商的績效管理體系?如何整合供應商?如何管理供應風險?如何優化采購管理系統?如何實現采購人員知識,技能的升級?采購經理本課程將首先幫助您確定公司的采購組織,確立明確的目標、結構和采購流程。

協助您管理好采購團隊,制定并優化采購策略以及供應商管理策略。

同時注意在合同談判中采用的姿態、法律條文要點,以及和供應商之間的力量對比關系,從而建立成功的供應商管理模式。

采購經理

課程大綱
1.確定您公司的采購組織
* 確立目標、結構和采購流程
* 解釋采購政策中的元素
* 區分采購收益、成本節約和性能測量的不同計算
* 最佳實踐比較采購經理2.管理采購團隊
* 績效的三個角度
* 個人管理風格
* 經理的角色與作用
* 采購技巧
* 管理和授權:聽、授權、激勵、前進
* 處理好業務關系和上下級關系
* 建立和保持合作關系
* 向采購員提供建議和支持
* 處理困難的情況
* 設置道德規則采購經理3.制定采購的策略
* 物料的采購策略
* 供應商開發的策略
* 購買的策略采購經理4.制定供應商管理的策略
* 有效的供應商的績效管理體系
* 供應商級別定位
* 供應商關系定位
* 供應商整合策略
* 供應商風險的管理采購經理5.在合同談判中保持警覺
* 采購合同制定中的法律要點
* 采購經理要注意的關鍵法律條文
* 采購中的風險
* 確定和供應商的力量對比關系
* 談判中應采用的姿勢和扮演的角色采購經理6.成功的供應商管理
* 幫助供應商獲得成功:質量、成本、時間、服務
* 供應商的職業操守規定

本課程名稱: 采購經理

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