你的位置: 墨尔本胜利本田受伤 > 公開課首頁 > 采購管理 > 課程詳情

details

西悉尼对墨尔本胜利: CQI-19次級供應商管理過程指導方針

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

質量保證
暫無評價   
  • 開課時間:2017年11月01日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2017年11月02日 17:00 周四
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 專家
  • 課程編號:337163
  • 課程分類:采購管理
  •  
  • 收藏 人氣:263
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
3000
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

SQE,QE, 采購工程師、生產制造供應商和相關管理人員。

課程大綱:



課程介紹 INTRODUCE
二天課程 該課程根據美國AIAG發布的次級供應商管理手冊(CQI-19)的要求,系統掌握次級供應商的系統管理方法和有效降低供應鏈風險的手段,內容包括供應商的資歷確認、供應商能力預評估、供應商選擇、供應商開發、現場有效問題的解決。

本課程按照TS16949/APQP的要求并結合大量的汽車行業整車廠對供應鏈的特殊要求,從流程和工具的方法系統的展開如何有效管理供應商并有效控制風險,提高及時交付率并降低成本。


學員背景要求:
理解基本的質量管理和采購知識和TS16949標準的要求CQI-19次級供應商管理過程指導方針培訓教材:
每位參加人員將獲得一套培訓手冊,小組練習及案例精選。

CQI-19次級供應商管理過程指導方針為什么需要次級供應商管理CQI-19和收益:
1、ISO/TS 16949 對供應商質量管理系統開發的要求(條款 7.4.1.2)
2、客戶關注的質量點(Customer quality concerns), 例如要求傳遞的問題( “pass through” issues)
3、彌補第三方認證的不足和缺點
4、提高供應鏈的競爭力
5、確保有足夠的交付能力,比如產能)
6、降低劣質成本 (COQ)
7、管理存在財務問題的供應鏈
8、驅動對供應商質量資源的有效應用
9、在汽車供應鏈有效實施供應商管理流程
--供應商資歷 Supplier Qualification
--供應商評估 Supplier Evaluation
--供應商選擇 Supplier Selection
--供應商開發 Supplier Development
--問題解決 Problem SolvingCQI-19次級供應商管理過程指導方針課程優勢
根據大量歐美汽車行業供應鏈管理的豐富案例,讓學員掌握如何有效開發、評估、提高供應商的技巧。

對新供應商、問題供應商的風險控制尤其有效。

CQI-19次級供應商管理過程指導方針課程收益
掌握CQI-19次級供應商管理的流程和各個關鍵要素;
掌握如何結合企業現有的運營目標戰略和流程有效實施次級供應商的管理并理解相關差異;
有效傳遞CQI-19對次級供應商的“必須“要求和“應該“要求;
掌握各級供應商管理的流程;
學會有效評估、篩選、開發供應商并控制供應商潛在風險;CQI-19次級供應商管理過程指導方針

課程大綱 OUTLINE
★  AIAG/CQI-19 背景
汽車行業受到經濟的沖擊
為什么需要CQI-19
實施CQI-19收益
何時需要實施CQI-19
- 新供應商
- 高風險供應商
- 績效差的供應商
- 客戶要求實施
風險評估程序
其它風險的考慮
- 制造風險
- 質量風險
- 商務風險
- 技術風險
- 新的流程
- 新的設計
- 新的工廠
供應鏈風險管理
小組練習 1: 實施風險評估
★  CQI-19 關鍵術語
★  C-TPAT, DFMEA, EDI, Escalation,FEA, FIFO, HALT, IMDS, MMOG-LE, PTC
★  CQI-19 流程
供應商管理流程
供應商資歷要求
供應商選擇
供應商績效監控
供應商開發
其它相關流程: APQP
- 策劃和定義項目
- 產品設計和開發
- 過程設計和開發
- 產品和過程確認
- 反饋、評估和糾正行動
PPAP和汽車行業過程方法的一致
次級供應商的要求
ISO9001 標準要求
小組練習 2: 供應商管理流程對比練習
★  供應商預篩選階段
定義零件要求
供應商預篩選資歷
開發競標清單("Bid List")
供應商評估
采購信息
審核階段
- 審核策劃和準備
- 實施審核
- 審核報告
- 糾正行動和跟蹤
小組練習 3: 供應商資歷條件烏龜圖(Supplier Pre-qualification Turtle)
小組練習 4: 供應商評估(Supplier Assessment)
★  供應商選擇階段
評估供應商技術能力
- 技術能力Engineering
- 實驗室能力Laboratory
確定供應商Award Business
- 質量能力Quality Capability
- 風險遏制 Risk Mitigation
- 供應商能力Supplier Capacity
小組練習 5: 供應商選擇烏龜圖(Supplier Selection Turtle)
★  APQP/PPAP 和供應商管理關聯階段
供應商APQP起始階段
PPAP完成 / 驗證能力
實施生產控制計劃
★  供應商績效監測、開發和/或升級
(Performance Monitoring, Development and/or Escalation Phase)
供應商績效能力監測
- 供應商運營評估
- 評估過程控制
供應商開發
- 第三方認證機構的合作
- 供應商準備就緒確認清單(Readiness Checklist)
小組練習 6: 重要的 CQI-19 心得
★  AIAG MMOG-LE 要求
MMOG/LE 解決交付的問題
ISO/TS16949 解決質量的問題
MMOG/LE包含的領域
物料計劃和物流模式
評分/ 權重
戰略和改進
生產組織
能力和生產計劃
客戶接口Customer Interface
生產和產品控制
供應商接口Supplier Interface
小組練習 7: MMOG-LE 實施
★  AIAG 問題解決法
有效解決問題(EPS)和QC基本手法
小組練習 8: CQI-19 差距分析CQI-19次級供應商管理過程指導方針
培訓方法:
小組練習:– 通過小組練習來提高對培訓內容的了解,掌握次級供應商管理的具體要求。


培訓評估:– 培訓評估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性,并包括以下方面:
課堂上積極有意義的提問。


知識的探討和分享
積極參與小組練習
評分練習:– 通過評分練習來了解培訓的實際效果,形式為CQI-19的理解應用練習。


最終評估:– 通過最終評估了解培訓的整體效果,并策劃改進方案。


本課程名稱: CQI-19次級供應商管理過程指導方針

查看更多:采購管理公開課

講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%