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广州恒大vs墨尔本胜利集锦: 現代物流與敏捷供應鏈管理

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  • 開課時間:2017年10月24日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2017年10月25日 17:00 周三
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 專家
  • 課程編號:337147
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:148
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培訓受眾:

SCM經理、采購部、物流部,生產部、計劃與物控、物料與倉儲管理、銷售部主管、經理,市場部經理、財務部、內部運營總監等

課程大綱:

課程背景
供應鏈各節點企業與關聯部門各自為政,
本位主義嚴重,盲目追求自身企業的所謂利益或部門管理績效卻降低了企業運營效益
ERP軟件為什么成了我們企業的一個“財務軟件”?
ERP系統到底要為我們解決什么問題?如何解決?
現在的ERP系統還缺什么重要的技術支持?
ERP的良性運作應該如果進行?
什么是供應鏈與供應鏈協同運作?
物流與供應鏈的關系是什么?
供應鏈管理組織的建設分幾步走?
SCM經理是我職業的未來目標,我應該做哪些準備?
企業物流策劃怎么做?
供應鏈組織下的各企業、各節點的協調工作怎么做?
庫存管理有多難?原因在哪?如何應對?
庫存計劃與庫存控制為誰而做?依據什么做?怎么做?
為何一個企業的銷售計劃單獨交給銷售部門做是錯誤的?
銷售計劃誰來做?
供應鏈管理要求下的倉庫與庫存管理的價值在哪里?
供應鏈的瓶頸問題如何解決?
精益供應鏈管理要實現什么目標?
“高效、敏捷、低成本的供應鏈”的誤區表現在哪些方面?現代物流與敏捷供應鏈管理課程目標
供應鏈是自身企業與上下游企業之間形成的網鏈系統,供應鏈管理涉及企業經營活動的商流、信息流、物流與資金流管理。


本課程讓學員了解需求鏈到供給鏈管理的整個過程,同時以價值流分析為出發點,了解供應鏈成員的關聯關系,并掌握現代企業供應鏈管理的構成要素及其管理方法,以供應鏈一體化成本管理為思想主線,對產品市場需求預測、銷售計劃、生產計劃、需求計劃、采購計劃管理及訂貨的實際操作進行案例分析與情景化講解,并結合目前企業ERP運行中的關聯問題進行深度分析,闡述庫存管理的關鍵問題與關聯信息技術對企業全線庫存管理與控制的關系,抓住供應鏈管理要素之一----信息的目標定向和程序環節的協同運作,涉及從上游企業供應商管理、自身企業的生產管理、下游銷售管理與客戶需求的市場管理及現代物流精益化管理,以供應鏈系統精益化管理的思想、策略與方法,從供應鏈戰略管理目標出發,降低企業運營成本,提高企業利潤率的同時,提高企業對市場敏捷反應與客戶需求的快速響應能力, 滿足客戶對產品與服務的質量要求,擴大企業生存空間、強化企業競爭優勢。

現代物流與敏捷供應鏈管理預期收獲現代物流與敏捷供應鏈管理通過典型案例了解與掌握供應鏈及物流運作的基本原理
采購物流、生產物流、銷售物流等內、外部物流協同運作與成本控制的方法
認識從供應鏈上游到供應鏈下游,關聯企業與各管理部門的角色
幫助企業改善ERP系統的有效性運用
需求預測的定量分析與定性分析,了解企業“需求管理”的精髓
實現供應鏈各組織協同運作的方法與策略
企業庫存合理性的具體計算方法與工具應用
全面降低庫存成本的方法與技術
--認識理性的JMI與非理性的VMI
供應鏈總體成本降低的方法
企業戰略伙伴關系的策略應用現代物流與敏捷供應鏈管理

課程對象
SCM經理、采購部、物流部,生產部、計劃與物控、物料與倉儲管理、銷售部主管、經理,市場部經理、財務部、內部運營總監等現代物流與敏捷供應鏈管理

課程大綱
第一講 現代物流及供應鏈管理概述
供應鏈管理概述
供應鏈管理與現代物流
案例
應對小批量,多品種的客戶需求,我們怎么做?
精益生產與精益供應鏈管理思想
精益供應鏈管理要實現什么目標?
案例分析 供應鏈管理下精益生產過程中核心企業扮演的角色
供應鏈管理的不同階段
企業實現集成化供應鏈管理的步驟
供應鏈管理組織的規劃與運作
SCM組織架構與職能
案例 
制造型企業供應鏈組織的規劃設計
----不同供應鏈模式下企業贏利的策略
供應鏈管理到底管什么?
供應鏈管理經理,他的任務是什么?
供應鏈構成要素及其管理核心
供應鏈及其網絡配置
物流與供應鏈的關系
供應鏈及物流系統建設
供應鏈環境下物流五個子系統
供應物流、生產物流、銷售物流、回收物流、廢棄物物流
案例
供應鏈資源整合
制造型企業供應鏈環境下的物流策劃
供應鏈協同運作
案例 ERP應用者銷售預測問題的解決方案
第二講 企業物流的作業系統與信息系統
企業物流概述
物流系統(包括子系統)的組成:
物流作業系統
物流作業系統設計的原則
物流信息系統
物流信息系統設計的原則
信息處理
物流配送中心管理
--制造業配送系統建立的方法
改善運輸質量,降低運輸成本
運輸管理對于供應鏈庫存成本的影響
案例
提高第三方物流服務商運輸質量的具體措施
第三方物流的價值
如何比較自有物流與第三方物流的成本?
案例
現代物流設施對供應鏈影響有多大?ERP系統有問題?
庫存管理的基礎是什么?
信息系統的數據聯動應該具有的條件是什么?
--現代供應鏈信息系統的組成
SAP在倉儲管理中的新??櫬戳聳裁??
SCM中CPFR的實施
案例
第三講 采購與供應物流管理
企業物料供應
供應物流控制
--供應商為什么這么不配合?
--交貨延誤是誰的錯?
--采購管理中的TCA與TCO計算應用
戰略采購的三塊基石是什么?
創造采購管理的立體商務模式是誰的選擇?
現代供應物流運營
進貨量與庫存量控制技術
供應鏈系統性管理問題在庫存過高或缺貨問題中的表現與應對方法
庫存隨時間變化的案例分析
安全庫存的三種設置狀態
緩沖庫存要解決的問題
JIT供貨原理與方法
VMI合理嗎?
供應鏈管理環境下,如何應對創新型產品的供應要求?
案例討論
供應商戰略關系管理的價值
基于供應鏈管理的采購成本降低
案例分析
第四講 物料管理與庫存控制
供應鏈管理的核心節點
為應對客戶需求變化實現精益化生產的倉庫角色
—倉庫管理的組織結構與職能
案例
車間領料好還是倉庫配送好?
倉庫向車間配送怎么做?
看板量與補貨點
物料入出庫管理的高效途徑
--實現供應鏈上下游節點銜接精益管理
對待收發貨的優選級方式
問題探討
提高收貨效率
物料儲存規劃與加快物料的流動
途徑與方法
補貨方式與時機
倉庫管理與物料配送案例分析
倉儲管理績效指標
供應鏈核心企業庫存管理
--零庫存本質分析
需求管理的方法
需求管理中信息作用
信息價值
----需求預測分析的依據
需求預測的方法
數學工具應用
需求管理中信息的作用
需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關聯信息
如何應對“無理需求”?
庫存分析與控制
何為合理庫存?何為額外庫存?
控制不合理的庫存
實用方法與工具的應用
--安全庫存還需要嗎?
什么情況下需要設置安全庫存?
除了傳統的計算公式外,我們有安全庫存實操計算方法嗎?
案例
如何理解供應鏈Positioning of decoupling point
--供應鏈環境下的庫存管理
庫存下降/響應迅速的最好方法是什么?
供應鏈管理下的庫存控制戰略目標
--戰略庫存管理
工具,加大我們的話語權!
--庫存風險與應對策略
圍繞核心企業的VMI還能維持多久?
VMI的做法合理嗎?
案例演示
第五講 面向供應鏈的生產物流管理
重視在制品成本的控制
--中間庫存與配套率對生產成本的影響
準時化生產方式(JIT)與在制品占用量控制
“短板效應”帶給生產的成本
精益生產與看板管理
生產計劃中的柔性計劃與均衡生產
供應鏈價值流分析時間圖
工序設計與布置合理化
案例分析
第六講 供應鏈中的銷售物流管理
供應鏈的驅動源
銷售物流的快速響應機制
成品物流管理
如何控制渠道庫存滿足客戶服務水平----需求預測怎么做才貼近客戶真實需求?
--案例研究與分析
怎樣獲得資金快速周轉?
“客戶需求預測老是不準,銷售預測誰來做?怎么做?”
“我們如何為我們的客戶做VMI?”
VMI的制定策略
比VMI更好的做法是什么?
第七講 供應鏈與物流成本管理 
供應鏈成本構成管理
供應鏈績效表現
物流成本管理
----物流成本控制方法
運輸費用不斷上漲?成本的上升?我們如何選擇物流服務商?
衡量庫存服務水平的方式
供應鏈管理現實目標是什么?如何實現?
第八講 企業間戰略合作與戰略聯盟
企業戰略伙伴關系的建立
是戰略聯盟還是戰略合作?
--中國企業、歐美系企業、日系企業的策略比較
企業間戰略合作伙伴關系集成
高效、敏捷加低成本的供應鏈是誰的選擇?
如何進行企業在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型
企業立體商務模式決定供應鏈效力
供應鏈精益管理
供應鏈總體成本的降低
圍繞核心企業供應鏈管理
約束理論(Theory of Constraints)在實際工作中的應用
--解決供應鏈管理中的網絡瓶頸問題
案例分享 充分利用組織資源,建立與維護高效/穩定/安全的供應鏈

本課程名稱: 現代物流與敏捷供應鏈管理

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