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墨尔本胜利vs恒大: 供應商質量管理

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

質量保證
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  • 開課時間:2017年11月29日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2017年11月30日 17:00 周四
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 專家
  • 課程編號:337142
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:51
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培訓受眾:

總經理、質量、采購、制造工程、銷售人員、生產及物料管理等部門人員

課程大綱:



課程介紹 INTRODUCE
二天課程 在當今企業的生產活動中,強調供應鏈一體化,外購、外協部品在生產工具成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。

供應商不單影響生產成本,更決定了企業生產產品的質量與過程的產出率。

如何通過管理供應商的質量成為今日企業必須面對的挑戰。

.豐田汽車生產模式一直為企業所稱贊,而建立豐田汽車生產模式的最關鍵基礎就是強而且穩定可靠的供應商體。


學員背景要求
具備基本的質量管理知識,了解公司的運作狀況和生產服務要求供應商質量管理
課程收益
供應鏈的目的、價值、與組成部分
供應商對企業產品質量、過程產出率的貢獻
供應商的基本資格要求:合格的部品
如何保證供應商交貨的質量
如何建立雙贏的供應商關系供應商質量管理


課程大綱供應商質量管理★  企業的挑戰
企業在供應鏈價值上的挑戰
供應鏈管理--企業核心競爭力之一
供應商質量對企業的影響
從VOC(客戶之聲)到供應商表現
供應商管理--企業核心競爭力之一
供應商質量--決定你營運模式和績效的關鍵因素
質量成本COQ
★  供應商的開發和評定
過程生產能力
生產技術能力
質量管理體系
★  衡量供應商的質量
品質結果的衡量--產品質量的測定:
品質過程能力指數Cp、Cpk、Ppk、Cpu/Cpl及其應用
品質測量的方法和程序
抽樣計劃
測量系統分析(MSA)介紹
測量系統分析(GageR&R)方法與技巧
品質過程的衡量--質量保證體系的評審
基于流程的ISO9000質量體系
產品質量先期策劃APQP
評審的流程(附下頁圖)
QFD質量功能展開
★  分析供應商的質量
過程能力指數分析
基于供應鏈的流程分析
運用SPC識別質量變異
運用FMEA識別質量變異
★  提升供應商的質量
解決質量問題
建立組織架構和機制
質量問題改進小組—團隊、任務、計劃和授權
因果關系圖
失效模式及效果分析FMEA
差錯防止POKA YOKE
實驗設計法DOE
預防質量問題
從營運體系、產品和工藝、組織和團隊的角度幫助供應商建立:
★  如何建立雙贏的供應商關系

本課程名稱: 供應商質量管理

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