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墨尔本胜利Vs大邱: SQE供應商質量管理實操訓練

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

質量保證
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  • 開課時間:2017年10月21日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2017年10月22日 17:00
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 劉小明
  • 課程編號:337124
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:183
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培訓受眾:

SQE,品質工程師/經理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經理、供應商輔導項目工程師/經理、研發經理、市場經理等。

課程大綱:

學員對象:SQE,品質工程師/經理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經理、供應商輔導項目工程師/經理、研發經理、市場經理等。

SQE供應商質量管理實操訓練費  用:費用/Fee:3400元/人(含培訓、場地、資料、證書、茶點及其它學雜費等)不含中餐SQE供應商質量管理實操訓練課程背景:
企業間競爭已成為整個供應鏈的競爭是不爭的現實,企業生存的內外部環境正伴隨著供應關系的快速變化而改變,供應環節的重要性日益被企業認識到,向供應商管理要效益成為企業普遍的心聲,但實際操作中,供應商管理被認為是一團頭緒繁多的充滿不確定因素的事物,由于供應關系的復雜性,單純從采購方和供應方的相對立場出發去管理供應商,越來越不能滿足要求,立場和地位本身就在不斷地變化中,同時供應鏈上的綜合風險因素,使得企業希望通過優化供應商管理來降低成本,提高效率,提升品質的努力障礙重重,企業都希望建立新的管理機構和專業團隊,并且引進新的管理技術來應對新的局面。


于是供應商質量管理角色越來越多地由專門化的職能團隊來擔當,目前企業對這一團隊的需求在不斷增加。

但是對于這樣一種組織職能,往往是只有要求,沒有規范,救火隊員的角色占主導,靠人員的自主經驗以及和不斷地協調,但同時企業面臨的成本和效率壓力越來越大,與品質產生沖突,企業和個人都陷入重重困惑:“大家都在搞供應商管理,可是為什么效果不顯著?”,很多團隊成員的上崗是由以往的工作轉行,沒有接受過系統培訓,拿的是多年不變的傳統手法來應對新的供應鏈要求。

更為重要的是,以往的供應商管理培訓,仍然是基于過去無數十年前就已經出現的理念和工具,例如ABC分類法,傳統品質管理手法,以ISO9000為基礎的供應商審核,這些如果真具有經久不變的效果,企業就不會產生那么多供應方面的困惑了。


事實上,供應商質量管理的內容越來越成為一門綜合性的管理學科,它伴隨著供應鏈管理的知識,項目管理的知識,風險管理的發展,質量管理與工業工程手段的整合,以及信息技術,對人員提出了更高的綜合性的要求,而且,在供應關系日益松散,時間效率要求不斷提高,采購需求多樣化隨機化傾向增大的情況下,手中一定要有利器,能夠靈活快速地命中目標,解決問題,同時防患于未然。

為此,我們結合多家知名跨國公司的運作管理模式,結合咨詢師豐富的工作經驗和研究的成果,以及最新的供應商管理手段和供應鏈管理知識,開發了這一系列課程。

目的是為企業的供應商管理團隊建立一套崗位勝任的教練機制,同時提供大量有效工具,學而致用。


隨著企業的品質體系發展到一定階段,企業的品質問題,80%來源于供應商!而供應商的品質問題對企業所造成的經濟損失,隨著工序的進展,以10倍的原則遞增,到了客戶那里損失將變成無限。

 因此,要建立起完善的品質管理體系,我們無法不關注供應鏈管理-源流品質保證!SQE供應商質量管理實操訓練課程形式
(1)理論與實戰案例、實戰工具手法相結合,可實施性強。


(2)講授與問答、討論、練習相結合,互動性強。


(3)每一??槎薊嶠步飧美嗷疃諂笠低平鋇淖⒁饈孿?。


(4)小組實戰演練、專家點評。


 SQE供應商質量管理實操訓練培訓內容:
一、新形勢下的供應商質量管理
1.案例與啟示:利達玩具與豐田召回門解析
2.供應商質量管理發展趨勢
3.供應商質量管理所面臨的挑戰
4.精益生產對SQM的要求
5.供應鏈風險管理對SQM的要求
6.過時的SQM理念與做法
7.如何與供應商達成零缺陷共識
8.供應商質量與成本之爭的解決
9.SQM管理現狀與常見問題
10.SQM管理結構(蝴蝶型/扁擔型/鉆石型)
案例分析:美的供應商質量管理
二、 供應商管理策略
1.采購PFMEA與涉及的質量問題
2.供應商四輪定位進行采購物質分類
3.組織對供應商的吸引力判斷
4.瓶頸產品/管理產品/杠桿產品/日常產品管理策略
5.供應商管理加減乘除
6.強勢瓶頸供應商管理策略
7.海爾的供應商分類及管理辦法(范本)
8.西門子供應商關系15條原則帶來的啟示
9.供應商開發過程中尋優和全
三、 供應商質量審核與診斷
1.類型審核(體系、過程與產品)區別與時機
2.挑專家、建團隊、分好工執行要點
3. 讓現場審核不走過場
4.供應商五處必看,一針見血
5.問、查、看、記,專業求真
6.審核結果與改進計劃的落實
7.對供應商“點穴”過程審核
8.建立病歷-QFD+QCP
9.易發問題預測+對策地圖
10.作坊式供應商管控體系
四、 產品從樣品到批量質量管控
1.樣品件與生產件的區別
2.樣品件要實現的3個作用
3.樣品件承認流程與要點
4.生產件批準程序PPAP的含義與適用范圍
5.PPAP的提交要求與要點
6.PPAP與FMEA、SPC、MSA、APQP的關聯
7.小批量試生產質量管理要點
8.供應商批量生產監控手段
9.包材、塑膠、五金件質量監控方法(500強工具范本)
10.質量保證協議的編制(范本)
五、 IQC與質量檢驗系統與業務
1.質量檢驗系統構成
2.企業常見錯誤檢驗方法
3.MIL-STD-105EGB2828-2003)適用條件
4.課堂練習:GB2828抽樣與錯誤分析
5.正常、加嚴和放寬檢查轉化規則
6.新發展趨勢:零缺陷抽樣計劃-1916
7.免檢不免責-免檢體系構建
8.例行試驗與全項目檢測的時機
9.正確的測試方法:(附著力、硬度等5項測試方法)
10.駐廠檢驗設計與管理(國內標桿企業管理文件范本)
11.第三方檢測介紹
六、 SQE角色與工作計劃
1.SQE在供應商質量管理中的角色與職責
2.SQM下的SQA與SQE、IQC角色分工
3.SQE勝任素質與三能要求(溝通、人際關系、項目管理)
4.ISO9001與QS9000、TS16949體系理論與實踐能力
5.SQE的其他要求
6.SQE資源地圖
7.SQE+JQE體系
8.供應商診斷與輔導
9.工具型案例:全球最大顯示器生產廠商(臺企)SQE人員素質要求、職責與工作計劃表
10.SQE人員的職場注意事項與職業發展
七、 供應商質量問題處理與改進
1.問題發生與解決5Why+5W2H與三現、三不主義
2.8D的含義及由來及實施8D的目的
3.8D與各步驟要點
4.案例:某上市通訊產品公司應用8D有效解決供應商質量問題過程
5.對供應商“點穴”審核-產品過程審核
6.產品過程審核方法
7.供應商控制計劃CP要求
8.SQE品質計劃與供應商輔導
9.供應商4M1E變動識別、控制與聯動
10.實施供應商品質主自保證:來料合格率從92.0%提到99.5%全過程
11.舊QC7大手法介紹
八、 供應商績效評價與關系管理
1.供應商考評意義
2.考評KPI
3.考評權重設置
4.考評后的優秀供應商激勵方法
5. 考評后的列管供應商管理方法
6.供應商質量月報制、供應商須知(范本)
7.案例分享:知名企業的供應商質量大會策劃
8.專題解答:作坊式供應商的質量管控方法總結
9.專題解答:如何提升質量同時降低采購成本總結
專題解答:如何根據供應商績效跨部門聯動實施獎懲促改進SQE供應商質量管理實操訓練
培訓講師:劉小明
國際注冊高級經理
國家高級企業培訓師
中華講師網特聘講師
中山大學 客座教授
中國實戰派質量管理講師
清華大學繼續教育學院客座教授
華南理工大學繼續教育學院特聘講師
中國質量管理協會授予質量管理講師SQE供應商質量管理實操訓練工作背景:
企業管理博士,工商管理碩士。


十多年中高層企業實戰管理工作經驗,先后在拓璞電器集團擔任生產/質量經理;美的集團擔任供應鏈管理中心經理;中國超人集團擔任生產/質量總監兼管理者代表職務。

同時兼職在認證公司對國際標準化管理體系審核數年。

擅長企業質量管理與ISO系列課程培訓。

領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝、汽車、煙草、煤炭及化工等行業。

SQE供應商質量管理實操訓練工作經歷及成果:
企業管理博士,工商管理碩士。


十多年中高層企業實戰管理工作經驗,先后在拓璞電器集團擔任生產/質量經理;美的集團擔任供應鏈管理中心經理;中國超人集團擔任生產/質量總監兼管理者代表職務。

同時兼職在認證公司對國際標準化管理體系審核數年。

擅長企業質量管理與ISO系列課程培訓。

領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝、汽車、煙草、煤炭及化工等行業。

SQE供應商質量管理實操訓練授課風格:
劉老師授課注重理論與實際相結合,對學員工作技能、良好習慣的培養,追求改變學員心態與觀念。

近6年豐富的專業企業培訓師經驗,外加擔任多家企業常年管理顧問,使本人對教育與培訓十分熟悉及了解。


——關注顧客需求,為顧客提供有針對性的解決方案;
——注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;
——注重實效,以結果導向為原則;
——關注過程,以過程為實現績效的手段。


講課風格生動、幽默及深入淺出。

不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧,把管理當故事講。

對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

SQE供應商質量管理實操訓練出版書籍:
1-《管好采購就靠這幾招》
2-《管好班組就靠這幾招》
3-《創業者要懂的24堂采購與物流管理課》
4-《準時下班的智慧:超有效的時間整理法》SQE供應商質量管理實操訓練服務客戶:
一、制造行業:
電子:廈門龍僑、聯想集團、中興電子、旭日電子、深圳華陽、蘇泊爾、萬達
機械:三一重工、廣東農機、沈陽機床、西安舍森、臺富機械、廣進、大連液力
食品:蒙古酒業、河套酒業、蒙牛、統一、可口可樂、徐福記、億源食品、雨潤
電器:日本松下、TCL電器、新飛電器、萬寶、利仁電器、艾美特、鴻雁、正泰
家電:美的、華凌、萬寶、新寶、龍的、海信、TCL、創維、長虹、康佳、格蘭仕、飛科、帥康、格力、志高、奔騰、九陽、安吉爾、龍的、方太
通訊:偉易達、偉創力、聯想、金立、鎢珍電子、中興、德賽、三星、索尼、庫柏、酷派、國人通信
家具:連天紅、森寶、穗寶床墊、廣東鴻業、正美、索菲亞、皇朝家具、廣東聯邦、曲美、全友家居、成都家居商會、顧家家居
塑膠:東莞山富、南通強力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益達、深圳沐陽
五金:廣東文華、深圳高飛、廣東振鴻、廣州現代、廣東五榮、三環鎖業、雅潔五金、匯泰龍、頂固、廣州大力、廈門凱立
服裝:維珍妮、康華林、豐隆服飾、正華、以純、金利來、老爺車、奧康集團
生物制藥:三金集團、三九制藥、白云制藥、升華集團、山東山松、遼寧諾康
汽車:中國北車、中國南車、現代威亞、福田汽車、宇通客車、比亞迪、東風日產、廣州本田、通用五菱、奇瑞、金龍、萬向集團、宇通、廣州豐田
煙草:長春卷煙廠、韶關煙廠、梅州卷煙廠、云南卷煙廠、長沙卷廠、天水煙廠
煤炭:霍州煤炭、神華集團、中煤能源、山西焦煤、兗礦、鄭州煤炭、慶華能源
化工:建滔集團、豐潤化工、金洲港、 湖北宜化、 云天化、濱化集團、恒逸石化、中石油、中海油、中石油
二、電力行業:
韶關電力、廣東電網、廣西電網、云南電網、茂名電力、廣西電力、貴州電網、海南電網、佛山電力、南海電網欽州供電局、韶關供電局、桂林供電局、佛山供電局、華潤電力控股、廣東粵電集團、霍州煤電
三、通信行業:
中國移動學院、中國聯通學院、廣州移動、清遠移動、清遠聯通、深圳移動、南京移動、福建移動、惠州移動、廣州電信、西安聯通、韶關移動、寧夏移動、韶關電信、中興通訊、貴州移動、云南移動、河南移動
四、物業管理:
深圳基金、中奧物業、廣東公誠、廣東金宇、珠港物業
五、航空航天:
深圳機場、北京機場、廣州機場、西安機場、南方航空、中國航空、深圳航空
六、高校合作:
清華大學、中山大學、華南理工大學、廣東工業大學、廣東外語外貿、韶關大學、廣東郵電學院、廣東金融學院、廣州大學、西北工業大學、肇慶大學、五邑大學、深圳大學、南京理工大學、四川大學、四川電子科大

本課程名稱: SQE供應商質量管理實操訓練

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%