你的位置: 墨尔本胜利本田受伤 > 公開課首頁 > 采購管理 > 課程詳情

details

悉尼fcvs墨尔本胜利竞彩: 供應市場開發、供應商優化及關系管理

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

質量保證
暫無評價   
  • 開課時間:2017年10月21日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2017年10月22日 17:00
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: Max lin
  • 課程編號:337115
  • 課程分類:采購管理
  •  
  • 收藏 人氣:23
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
3800
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

供應鏈管理經理、采購經理、生產經理、SQE經理、采購主管、采購人員等相關人士。

課程大綱:

課程費用3800元/人 (含培訓費、資料費、午餐費、茶點)供應市場開發、供應商優化及關系管理課程背景
擁有并保持一個具有高度競爭力的供應市場,具有成本領先優勢,對任何一個公司,都是具有關鍵戰略意義的。

HP、IBM、通用電器、本田等世界500強公司,通過科學的供應商管理,每年在供應鏈環節成本節約6-8%。

采購部門已不僅僅是“買東西”,尋找和培養適合公司戰略需要的供應商已成為采購部門的重要職責。

隨著市場競爭的趨激烈,面對日益嚴峻的成本壓力和殘酷的市場挑戰,外購或尋找合適供應商提供原來由自己制造的產品或服務,已成為眾多企業規避風險、提升核心能力的必然選擇,供應商選擇、評價與管理已成為影響企業未來市場競爭能力的關鍵因素。

作為公司的供應商管理者,如何有效地開發,管理,培養供應商,改善供應管理績效、優化供應庫和建立伙伴式的供應商關系已經成為企業和公司持續、穩定地獲得競爭力的戰略組成部分。


面對目前生產企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商材料價格上漲、交貨不及時和質量不穩定、壟斷供應商合作困難等實際問題,通過培訓和大量成功案例分析,使學員樹立供應鏈管理的新理念,掌握先進的供應商管理與整合措施和操作方法,提升供應商管理水平,降低采購成本和風險,促進企業可持續發展。

供應市場開發、供應商優化及關系管理課程收益:
了解當今供應鏈發展的趨勢;
有效的篩選供應商并發現潛在的新供應商;
明確供應市場開發與分析的方法與步驟;
分享供應商管理的經典案例;
掌握供應商評估,測評積極性模型的有效方法;
如何做好供應商績效的持續改善。


識別供應商管理的風險;
明了不同類型采購品項所需的供應商數量和供應商關系類型;
如何更好的管理供應商,發展與供應商的關系;供應市場開發、供應商優化及關系管理

課程大綱
一、采購及供應鏈的發展
供應鏈管理思想和新型供應關系的演變
供應鏈管理中戰略合作伙伴的選擇
戰略供應商合作的特點和風險
如何設計和實施供應商管理戰略
多元供應商還是單元供應商
集中采購與分散采購
案例:某著名汽車企業供應商管理策略 通過集中采購,協同效應,降低的采購總成本,提高了質量。


二、如何建立適合本企業的供應商選擇和實施戰略
供應市場分析:波特五力模型、市場結構分析、價值風險矩陣分析
組織內部的跨部門的合作和協同
供應管理對組織成功的作用
更低的成本?技術領先?更短的交期?客戶化定制?大規模定制?
我們需要什么樣的供應商?
換位思考:供應商感知模型
三、供應商選擇的原則和步驟
供應商選擇的8大原則
歐美和日資企業選擇供應商的不同偏好
尋找合適供應商的6個主要來源
潛在供應商的多層篩選方法
四大核心標準和七個要素TQRDCES模型
如何構建供應商選擇評估的團隊
四、供應商評估依據
供應商評估小組
供應商評估的12個項目
供應商評估的4種有效方法
供應商現場評估項目和控制要點
五、供應商認證
供應商資格認證準備
供應商信用政策
供應商風險評估
供應商財務狀況分析
供應商資格認證
樣品認證評價
六、如何管理和控制供應風險
企業采購行為風險防范
外部因素風險
案例:采購舞弊行為、供應商缺少誠信,合同條款存在漏洞,采購部門合同審核不嚴格給企業帶來的損失
內部因素風險
案例分析:某企業技術部門指定供應商、產品品牌,造成采購處于被動地位的教訓
如何防止被供應商控制
對單一供應商的依賴
如何避免供應商突然斷貨
進行采購風險防范與管理審計
如何搞好采購全過程、全方位的監督
如何防范采購舞弊
七、供應商績效日常管理
供應商日常監控的要點
跟進與催貨
供貨準時性、完整性、靈活性的度量
補貨模式與供貨水平跟蹤信號的應用
采購質量控制應檢查項目
供應商績效評估KPI-CDQS
供應商評價等級技術-Cost-Ratio methods
供應商績效衡量系統案例
八、供應商關系管理
培育和發展積極的供應商Win-Win伙伴關系
如何發展不同類型的供應商合作關系
與供應商建立信息交流與共享機制
成本,作業計劃,質量控制的交流
對供應商的詢問、申辯及上訴的協調、調查及反饋
實施供應商指導、獎勵和認可制度
供應鏈沖突的解決
開展并行工程 ESI
建立聯合的任務小組
協同預測CPFR
標準化項目
VE/VA
產品生命周期管理供應市場開發、供應商優化及關系管理
培訓師介紹:
培訓師資 
Max lin
目前任職于某著名全球500強跨國企業, 擔任亞太區采購經理, 負責亞太區近60個工廠, 3億歐元的相關商品類別的戰略采購管理,英國赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。


  曾在全球知名跨國企業如通用電氣(亞太)采購中心, 法國核電集團, 惠而浦(中國)投資有限公司等歷任項目管理及采購經理等職務。



擁有豐富的實戰經驗, 涉及過的采購產品涵蓋多種商品類別, 比如各種加工工藝, 大宗原材料以及間接性物料等。

熟悉多種商品的作業成本, 以及亞太區各個國家的市場和供應鏈特點。



  擅長的培訓課程有,采購談判管理,供應商管理,成本分析與控制 戰略采購管理等系列課程。

培訓風格, 睿智,條理性強,深受客戶歡迎。

供應市場開發、供應商優化及關系管理

本課程名稱: 供應市場開發、供應商優化及關系管理

查看更多:采購管理公開課

市場開發 供應商 供應商管理 供應鏈 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%