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广州恒大亚vs墨尔本胜利: 供應商評估與管理

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  • 開課時間:2017年10月20日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2017年10月20日 17:00 周五
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 姚老師
  • 課程編號:337108
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:94
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培訓受眾:

供應鏈管理、采購管理、物流管理、質量管理、技術管理、生產管理、庫存控制等人員。

課程大綱:

課程設計目標:                                    
  幫助企業正確的理解供應商管理系統,學習到當今企業先進的供應商管理理念和實用方法,降低企業由供應商引發的風險。

供應商評估與管理

課程大綱設計:                                   
第一講 供應商選擇(2H)
傳統的供應商選擇;重點:價格、質量、交期
現代的供應商選擇;重點:優質服務、技術革新、產品設計
選擇供應商的科學決策;
供應商選擇的步驟;
供應商選擇案例分析;
第二講 采購成本分析(1.5H)
采購的六個過程;
采購成本理念及影響采購成本的因素;
采購成本的構成;
采購成本的誤區;
采購成本的象限分析法;
第三講 采購議價技巧(2.5H)
供應商成本結構;
采購價格分析表;
詢價技巧;
議價要求;
議價與供應商價格成本分析;
產品生命周期與采購成本管理;
迫使供應商降價的八大時機;
采購17個降價談判技巧;(1H)
第四講 供應商關系管理(1H)
決定供應商關系的因素;
買賣雙方力量對比影響關系決策;
供需合同管理;
供應商關系的五種類型分析;
供應商關系管理的價值;
庫存管理的途徑與方法;
第五講 供應商質量管理(3H)
影響公司采購原料的長期質量水準四個因素;
供應商質量管理的規劃;
供應商質量管理的執行與考核;
供應商質量管理流程
供應商質量管理16步法:
初級評估
潛在供應商評估
選定供應商
產品質量先期策劃和控制計劃
投產前會議
樣件審批
正式生產件審批
按預定能力運行
初期生產次品遏制
持續改進
成本監控
問題通報與解決;
第六講 對供應商考核評定(1H)
對供應商考核的量化管理;
供應商等級評定的定量分析指標;
供應商等級評定的定性分析;
供應商等級評定目標;
案例  等級評定系統的建立
第七講 控制與管理供應商(1H)
控制供應商;
如何防止被供應商控制;
對單一供應商的控制
如何避免供應商突然斷貨
跟單的重要性(被動的供應商管理)
優化供應商結構;
控制采購的總擁有成本
為全面的供應鏈管理作準備供應商評估與管理
課程講師:           

姚老師:  
  工商管理碩士、生產品質管理訓練專家、國家高級注冊管理咨詢師、企業創新盈利管理專家、中國制造業精益思想實踐的探索者、制造業成本控制及系統改善的實踐者。


  姚老師曾先后在財富500強企業擔任生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理等職,具有豐富的生產品質和物料管理經驗。

全面負責生產運營管理,為采購成本的降低、物料管理系統的搭建、生產運營系統的改善作出了巨大貢獻,同時也為企業推進精益項目近50個,為企業帶來巨大的財務收益,取得顯著成效,深受客戶一致好評。


精通ERP系統,熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統,擅長根據企業問題直指隱藏背后的原因,主張少講理論多講實踐經驗,課堂上要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題,讓學員體驗執行過程,關注現實事例。

針對性的協助企業進行流程優化和工具導入,咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。



姚老師

課程特色:
  培訓內容豐富,,語言生動幽默、互動性強、通過展示大量實戰案例講解、案例分析、角色扮演并現場反饋等形式提高學員對課程的理解,便于在實際工作中的運用,達到培訓目的。

并且以最職業的視角,最專業的知識,最實戰案例,最具快速思維帶給學員最具前瞻的講解,他崇尚“實效,綜合,細節,解惑,指點,前瞻”。


                             

本課程名稱: 供應商評估與管理

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