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墨尔本胜利队排名: 深圳 11月25-26日《EPC设计施工总承包模式解读与超高层项目、幕墙系统及装饰工程之设计、成本、招釆等全程风险管控策略借鉴》

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 开课时间:2017年11月25日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2017年11月26日 17:00
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:336752
  • 课程分类:拓展/其它
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课程大纲:

EPC设计施工总承包模式解读与超高层项目、幕墙系统装饰工程之设计、、招釆等全程风险管控策略借鉴


?课程背景

随着城市化的加速发展,高层建筑的建设日新月异,对技术要求也越来越高。幕墙工程正是因为高层建筑的高速发展应运而生的。在目前的技术背景下,幕墙工程的造价在工程项目总造价中的占比居高不下,因此,加强建筑幕墙成本控制尤为重要。只有加强内部管理,减少工程造价,控制施工成本才能提高企业的经济效益和市场竞争力。

经测算,当前房企平均利润下滑至7.8%,市场竞争与分化日趋激烈,多年工作发现:一线成本经理的大部分时间和精力,仍停留在计量、核价和填写各类表单上。作为房企成本负责人,如何深入把握幕墙工程和精装工程特点,在设计、招采过程中知己知彼,实施精准成本管理,是每一个成本管理人员必须思考和掌握的基本职业技能。

尽管国内房企经过多年的发展和沉淀,管理方法日趋成熟,但超高层项目因其诸多的特殊性及复杂性,仍然给我们带来诸多的挑战。如何确保超高层项目的成本/招采可控,控制EPC设计施工总承包的风险,是我们持续探索和致力于解决的重要课题。

本课程主要基于“EPC设计施工总包”、“超高层建筑”、“建筑幕墙系统”、“装饰工程”四个主要???,拟从建筑幕墙系统的新技术与幕墙设计优化、幕墙造价的影响因素与幕墙预算的编制方法、幕墙招标的主要风险与规避策略、幕墙施工的变更管控和结算评估技术、装饰工程成本控制等多个角度全面讲解建筑幕墙系统和精装工程成本管控与优化核心策略,同时,以(港英及国内标杆房企)超高层项目开发成功与失败案例剖析为切入点,讲解超高层项目和EPC设计施工总包在设计、招投标、施工管理等过程中的成本失控风险与管控要点,并提出系统性的应对策略。

?课程收益

通过案例剖析,从甲方、设计及施工方不同的视角,全面剖析建筑幕墙系统、装饰工程、PEC设计施工总包、超高层成控风险,提出并聚焦幕墙工程若干管控措施,帮助提升成本管理团队分析归纳、协同沟通及解决复杂问题的综合能力,实现由“计量操作”的事务型,向“协同管理+价值创造”的复合型人才的转型,提升成控专业的贡献度话语权。

?课程特色

2?找出问题所在,提升成控的针对性;

2?建立管理接口,强化各专业协同力;

2?附送管控工具,分享所有课程资料。

?邀请对象

1、从事超高层项目开发的房地产企业董事长、总经理、运营总监等核心管理层;

2、投资/策划/销售/招商,以及设计/成本/招采/工程等部门经理;

3、工料测量师行/造价咨询公司总工程师、成本经理、项目经理等相关人员;

4、总部成本中心各项目专管员、区域及项目成本/招采部门同事、项目公司总经理及其管理团队。

?课程大纲


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内容

案例&收益

第一篇 ?EPC设计施工总承包模式解读与超高层项目“设计+成本+招采“管理风险与应对策略

第一部分

EPC发展历程及优势分析

1、EPC发展历程、特性及其在中国的引用场景

(从市政工程到超高层建筑,从工程局部到项目整体)

2、从施工总包和EPC工程总包比较,看甲乙方职责和风险;

3、思考:

(1)现行成控套路,能满足EPC项目的特殊性吗?

(2)站在EPC项目的挑战前,我们忽视了什么?

(3)成功&失败成控模式,带给我们什么启发和借鉴?

了解epc模式的中国化运用及epc项目的主要风险

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第二部分

EPC模式项目前期成本策划与管控

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第二部分

EPC模式项目前期成本策划与管控

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1、影响造价因素

(1)项目定位:业态组合、功能参数、建造标准

(2)(非市政工程)规划方案

(3)地域影响

2、管控策略

(1)拿地前功夫(优惠政策&考察调研)

(2)招商前置

(3)(非市政工程)规划方案比?。夯谑找?成本视角下的比选及评判指标

(4)设计任务书(功能要求、交付标准、样品管理,以及多方案比选、过程审查机制)

3、项目目标成本编审(包含:设计+采购+施工招标控制价、成本预警线)

(1)编审流程(升级版)

(2)成本测算难点与错误解析

(3)引用第三方数据注意事项

(4)利用成本大数据对标-把自己说清楚!

(5)目标成本考核责任书

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掌握epc模式项目前期成本制约主要因素及主要管控策略,学习项目目标成本编审的流程及相关注意事项

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掌握epc模式项目前期成本制约主要因素及主要管控策略,学习项目目标成本编审的流程及相关注意事项

第三部分

EPC模式招投标阶段风险管控

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1、EPC总包常见的招采风险

2、管控策略

(1)两种招采模式(含,或不含方案设计)之选定

(2)招标文件编审(设计任务书+)

(3)技术标评价体系(设计+施工+交付标准项评分,以及各自的权重计算)

(4)(设计+标准+技术及商务)评标办法、询标机制和定标

案例:技术/商务的融合--价值工程分析法在评标(及日常生活)中的应用★★★

第四部分

EPC模式工程施工及竣工交付的成本风险与管控机制

1、常见的成控风险

(1)样品管理:避免货不对板,以次充好!

(2)施工图审核确认:内容、时限与工期影响之界面

(3)合约内/外调整变更界面

2、管控措施

(1)成本预警-动态成本监控(升级版)

(2)大数据下-变更签证管控绝杀技

(3)全专业管理后评估

案例:XX项目成本后评估报告

附送/成果分享

(1)成本变动原因分析作业指引

(2)各专业管理后评估作业指引。

第五部分

超高层项目的现状与面临的主要挑战

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1、现行成控套路-核算型管控思路下的目标管理

2、超高层建筑的特殊性及成本风险点

3、思考:

(1)现行成控套路,能满足超高层项目的特殊性吗?

(2)站在超高层项目的挑战前,我们常忽视了什么?

(3)成功&失败成控模式,带给我们什么启发和借鉴?

了解当前超高层项目成本管控的主要思路和目标

第六部分

政府调控背景下成控思路的转变

1、当前影响成控绩效的内外因素

2、成本管理四重境界

3、策划型成本管理之核心

4、跳出成本看成本(从失败案例说起)

5、知商&情商-超高层项目成本经理的专业价值究竟该花落何处?

案例1:xx超高层项目总包工程结算超合约价34%之原因分析

第七部分

项目前期的成本策划风险关键点与管控策略(产品策划-方案报建)

1、影响造价因素

(1)招商定位:金融/餐饮/酒店比例、层高、绿色标准、结构及机电设计取值等;

(2)建筑方案:建筑体型、高宽比

(3)地域影响:持力层、风荷载、抗震烈度

(4)管理模式??(5)合同模式

2、管控策略

(1)拿地前功夫:优惠政策、竞品调研

(2)产品定位,招商前置:关注重点

(3)发挥专业顾问作用

(4)方案比?。荷杓凭喝蛘骷?;

(5)设计与专业顾问整合:包括计划管理、设计任务书、BIM与统一信息平台;

(6)设计与专业顾问整合:设计合约规划、合约管理及顾问团整合、考核机制;

3、目标成本编审

(1)编审流程(升级版)(2)设计指标的审核与验证

(3)超高层开发成本测算难点与错误解析

(4)利用成本大数据对标-把自己说清楚!

(5)目标成本考核责任书(分阶段和部门)

案例2:LD项目建筑层高对造价/收益的影响及处理办法

案例3:yy项目结构、机电设计参数取定及对成本的影响

案例4:超高层项目-成本与相关职能口的协同、预控方案

成果分享:超高层(240-632m)钢+钢筋+混凝土(结算)含量指标★★★

第八部分

超高层项目设计管理的风险与应对策略

1、常见的成本风险

(设计进度/质量/服务、专项设计不协同、BIM的局限等)

2、管控策略

(1)延伸顾问服务,参与全程咨询;

(2)强化管理前置,开展方案比??;

(3)加强设计协同,减少变更损失;

(4)加强过程评估;动态供方管理。

案例5:桩基、地库梁板、上部结构、幕墙、垂直运输等多方案比选★★★

案例6:如何实现降低33%的含钢量-超高层写字楼结构设计多方案比选

第九部分

超高层项目招投标管理风险与应对策略

1、常见的招采风险

2、管控策略

(1)引入EPC模式,从施工总包到工程总包★★★

(2)发挥投标人优势,持续成本优化;

(3)改进评标方法,强化技术与商务标的统筹融合。

案例7:技术/商务的融合--价值工程分析法在评标(及日常生活)中的应用

附送/成果分享:幕墙工程(深化设计+施工组织)技术标评审表

第十部分

超高层项目施工及竣工交付核心风险与管控措施

1、常见的成控风险-变更黑洞

2、管控措施

(1)成本预警-动态成本监控(升级版)

(2)大数据下-变更签证管控绝杀技

(3)全专业管理后评估

附送/成果分享

(1)成本变动原因分析作业指引

(2)各专业管理后评估作业指引。

案例8:上海、北京超高层项目/成本超支原因分析

案例9:XX项目成本后评估报告

第二篇 ?幕墙系统及装饰工程“设计+成本+招采“管理风险与应对策略

第一部分

建筑幕墙系统的新技术与幕墙设计优化

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1、幕墙系统概述

(1)幕墙的应用与发展历程(2)当前幕墙市场竞争格局

(3)高新技术应用(光伏、可呼吸)

2、幕墙设计???(1)幕墙顾问及其职责作用

(2)方案比?。ù映杀?、安全和美学角度,寻求最优性价比方案)

(3)设计优化(设计参数选取标准和取值范围、优化实施步骤及注意事项等)

(4)幕墙图纸审查(节能计算、光污染评估、防火、避雷、抗震、维护等)

(5)施工方深化设计和常涉及索赔事项

3、幕墙施工

(1)深化图纸的报批

(2)视觉样板及检测样板先行(作用)

(3)施工组织设计?(4)幕墙产品的加工制作及安装

(5)和总包及幕墙设计顾问的协同配合

(6)测试及整体验收

4、幕墙成本控制的重要性

了解幕墙的发展历程与市场竞争格局,掌握幕墙设计的图纸审查节点及优化方案比较,学习幕墙施工的前期动作。

第二部分

幕墙造价的影响因素与幕墙预算的编制方法

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1、影响幕墙造价的若干因素

(1)幕墙形式选用、建筑造型/线条、节能指标、风洞试验、抗震设防要求等

(2)铝材、玻璃、五金、胶、密封条等主要材料的选用原则

2、单元幕墙工程造价影响因素与控制方法

3、幕墙预算编审步骤、方法详解

4、幕墙设计经济性分析 、技术验证及综合价格组成分析

学习幕墙造价的的主要影响因素,掌握单元幕墙工程造价控制方法,学习幕墙预算的编制步骤和方法

第三部分

幕墙招标的主要风险与规避策略

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1、常见风险

(1)入册单位?(2)考察注意事项

(3)评标/技术和商务标协同?(4)恶性竞争

(5)合约模式?(6)和总包合同的衔接

2、创新招标策略,发挥供给侧优势开展“优化设计+施工”

3、招标文件/技术规格书评审

4、投标方深化设计和常见报价策略★★★

5、技术及商务标评审内容

6、价值工程分析法在幕墙评标过程中的应用

掌握幕墙招标的主要风险以及招标方案的深化和招标技术的评审方法

第四部分

幕墙施工的变更管控和结算评估技术

1、施工方常见的索赔策略

2、有效降低变更签证量的管控绝招

3、成本对标与合同管理后评估

学习幕墙施工签证变更的管控绝招与结算评估

第五部分

装饰业的竞争格局与未来趋势

1、装饰业的发展历程

2、装饰业的竞争格局

3、装饰业未来之路

了解装饰业的发展历程、竞争格局和未来发展趋势

第六部分

装饰业的成本控制技术与成本大数据

1、主要材料及装饰工艺介绍

(1)装饰基层材料、面层材料品质介绍、选用原则

(2)主要材料的生产及安装工艺

(3)品牌、质量、价格、产地

2、装饰基层、面层施工技术

3、对安全质量有重大影响的关键控制点

4、精装房的控制技术要点?5、需熟悉的装饰成本大数据

掌握装饰行业成本管理的技术要点,了解装饰成本的大数据

第七部分

甲方(装饰工程)成控常见问题剖析

1、组织方面?(1)管理架构 (2)岗位设置 (3)管理协同

2、人员方面????3、招标流程方面

4、房产公司与成本管理相关方面

了解甲方(装饰工程)成本控制常见的主要问题

第八部分 破解乙方(装饰企业)成控与盈利密码

1、装饰企业项目运作方式?2、装饰企业项目成控策略

3、装饰企业“三次经营”手段?

4、学习装饰企业项目成控措施

学习装饰企业(乙方)项目运作方式及成本控制策略和盈利模式

第九部分 装饰工程成本管理策略

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1、装饰工程成本的概念??2、装饰工程费用的组成

3、成本控制原则?4、装饰设计优化、施工过程成本控制

5、装饰项目成本的估算与控制价

6、装饰项目的招投标??7、装饰项目报价的分析比对

8、装饰项目分包合同的谈判

9、签证索赔的应对与过程成本控制??10、结算文件的审定

掌握装饰工程成本管控的原则及优化策略

第十部分 ?案例分析与交流互动

1、装饰工程成本案例分析??2、沟通与互动

通过案例分析,深入了解装饰工程成本控制的成败得失

课程总结

1、您多次参加培训,为什么贵司成控绩效提升不明显?

2、课后跟进及重点关注事项

通过2天的课程回顾,理清思路,努力达到学以致用的效果。

本课程名称: 深圳 11月25-26日《EPC设计施工总承包模式解读与超高层项目、幕墙系统及装饰工程之设计、成本、招釆等全程风险管控策略借鉴》

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