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墨尔本胜利对广州恒大分析: 六西格玛绿带(第二阶段)

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  • 开课时间:2017年11月13日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2017年11月15日 17:00 周三
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 简尚玉
  • 课程编号:336738
  • 课程分类:质量管理
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颁发结业证书

课程大纲:

??????????????分析阶段(第四天)

??????????????如何验证分析结果

???假设检定

?????? F?? 1ttest

?????? F?? 2ttest

?????? F?? Paitt test

?????? F?? 1variance test

?????? F?? 2variance test

?????? F?? 1ptest

?????? F?? 2ptest

?????? F?? 1poisson test

?????? F?? 2poisson test

???ANOVA(方差分析)

??????????????如何揭示Y和X之间的关系

???一元回归说明

?????? F?? 最小二乘法估计

?????? F?? 线性关系检定

?????? F?? 回归系数检定

?????? F?? 一元回归的MINITAB操作练习

?

??????????????改进阶段(第五天)

??????????????如何确定项目改进的优化方案(应用DOE)

???DOE基础说明

?????? F?? DOE基础术语说明

??????????????因子

??????????????水平

??????????????试验单元与试验环境

??????????????模型和误差

??????????????主效应,交互效应

??????????????实验三原则:随机,重复,区组

??????????????DOE类型说明

???单因子试验设计

???全因子试验设计

???部份因子试验设计

???练习:利用弹射器完成实验设计

????????????控制阶段(第六天)

????????????控制阶段基本任务说明

??????????????如何的保持过程长期稳定

??????F?? SPC原理说明

??????????????正态分布

??????????????控制界限的计算和其相应的意义

??????????????波动的来源:普通原因、特殊原因

??????????????SPC取样以及分组的重要性

??????????????控制图的种类:解析用和控制用

??????????????控制图类型如何选择

??????????????控制图的八条判异准则

??????F?? Xbar-R图的做法

??????F?? Xbar-S图的做法

??????F?? 单值移动极差图做法

??????F?? P图的做法

??????F?? np图的做法

??????F?? c图的做法

??????F?? u图的做法

??????????????如何巩固项目成果并持续改进

??????F?? 文件化

??????F?? 标准化

??????F?? 控制计划CP

??????F?? 现场的管理(目视,5S)等

????????????如何结束项目

????????????绿带实例项目说明和介绍


培训师介绍:

 
简尚玉 女士
文思特公司上海办公室经理
高级咨询师/高级讲师
湖北工业大学
六西格玛黑带大师
IATF 16949第二方审核员

经历与经验
加入咨询行业之前,简尚玉女士供职于中美合资企业-东风康明斯发动机有限公司,主要从事公司的质量体系和六西格玛持续改进工作,负责公司质量体系经理、六西格玛黑带大师等职位的工作职责。
任职期间,简尚玉女士带领团队,通过ISO/TS16949:2009质量体系认证、汽车部件认证、E4认证等。同时,应用质量体系流程改进工具和六西格玛方法,完成了10个项目,培训了100多名六西格玛黄带,在质量管理工作中取得了极为突出的业绩。其中,
“重新构架质量管理体系”六西格玛项目获得东风汽车公司青年自主创效改善奖:重新识别并确定了公司的过程定位图、流程图等,为今后继续优化质量管理体系提供了一条完整的路线;
“降低OEM处售时PPM”项目荣获公司目标树优秀项目奖:持续推进,历时4年,快速响应顾客的要求,从产品应用匹配、产品开发、过程开发、供应商质量改进、自制件质量改进维度,进行售时质量问题数据分析及流程分析,从技术上改进,从系统和流程上进行系统的改进,OEM售时PPM降低了85%。
在推进公司质量体系建设中,简尚玉女士组织建立了东风康明斯公司的质量文化,提炼了文化精髓、细化了质量行为规范、促进公司从上到下使用七步工作法作为统一的问题解决工具、建立了质量警示室等,提高全员的质量意识,营造品质第一的工作氛围。
服务特点
在质量管理体系及六西格玛改进领域有深厚的功底,善于大型咨询项目的规划与管理,沟通与表达能力突出。
核心咨询与培训范围
六西格玛
流程优化与再造 质量管理体系的建立及改进
质量工具的应用指导
曾经服务过的客户
东风汽车股份、东风轻型商用车、东风汽车电子、长安马自达、重庆康明斯发动机、英纳法、安达汽配、摩比斯、江铃华翔、南昌齿轮、富奥、雷利电机、洛阳一拖、敏实、丹江环宇、湖北广奥减振器、白云汽车制管、亚新科国际铸造………

本课程名称: 六西格玛绿带(第二阶段)

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