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亚冠广岛三箭和墨尔本胜利: 《业务导向的集团品牌战略》

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 开课时间:2017年11月02日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2017年11月03日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 李钰晟
  • 课程编号:336701
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

需要管理多品牌或多业务(品类)的首席品牌官、品牌总监、品牌经理或相关职能从业者……

课程收益:

《业务导向的集团品牌战略》将带领企业家与高管深度认识当下业务面临的战略挑战,并为您带来:
? 加深对品牌的专业化理解,深入了解品牌与业务的关系;
? 掌握搭建品牌架构的方法与工具,学会洞察品牌之间的关系与作用力;
? 掌握公司品牌的定位理论与品牌价值的建设方法;
? 运用科学的品牌管理方法,知道怎么做品牌,怎么管品牌。
课程为什么值得信赖:
1. 海内外500强企业品牌案例深刻解读,更权威!更前沿!
2. 完整的多元化品牌建设体系,更系统!更前瞻!
3. 实战沙盘 现场答疑 360天增值服务,更务实!更增值!

课程大纲:

您知道多元化公司品牌自己该怎么做,下属公司品牌工作该怎么管吗?

数据显示:84%的企业会思考整体的品牌战略与管理,但在实际运营品牌过程中,只有不到两成的企业知道该怎么做。

如果您存在以下的疑惑,建议您听听《业务导向的集团品牌战略》的课程:

困惑一:品牌太多,管不过去也管不好

?? 公司的品牌很多,但客户大多都没听说过;

?? 花大力气不断创建新品牌,业绩却没有相应增长;

?? 品牌部人微言轻,很难真正把品牌管起来;

困惑二:业务太多,说不详尽也说不好

?? 业务复杂了,很难对别人说清楚公司是做什么的;

?? 业务推广容易顾此失彼,不知道重点推广什么业务;

?? 新业务、新产品,都想沾老品牌的光,该不该让他们用;

困惑三:战略太大,讲不清楚也讲不对

?? 不同的业务部门,对战略的理解都不同,高层的意图很难落实;

?? 客户、股东、行业都不理解我们,总是用老眼光看我们;

?? 品牌传播被认为业务无关,无奈传播一些“假大空”的内容;

?

一句话:品牌被虚化,工作很被动!

课程内容:

? 什么是品牌,品牌是如何拉动生意的增长?

? 公司业务战略与品牌战略之间的关系?

? 多品牌如何搭建?企业需要多少个品牌?数量应该如何?层级如何?关系如何?

? 我们何时需要做品牌延伸?他的边界在哪?

? 我们的目标客户该如何分类?什么样的品牌诉求更能吸引您的客户?

? 我们该如何有效的传播,让客户听到?

? 作为品牌从业人员,该如何管理我们的品牌工作?

? 我们的事情那么多,哪些事情是我们的品牌工作重心呢?


培训师介绍:

 
仰高山者无歧路之虑,每个品牌都有一座高山!
实战经验
曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年;
曾领导本土企业集团化,取得70%市场份额,并跻身全球三甲;
曾亲自制定过37个品牌的战略规划,100%取得利润增长;
曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划,其中68%取得>25%年增长率;
曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程,学员总计>2万人次,>170个行业。

金牌课程
品牌力:《业务导向的品牌架构》、《业务导向的品牌定位》、《中外品牌大对决》
产品力:《新品上市管理》、《产品规划与明星产品》
营销力:《年度营销战略规划》、《媒介策略与规划管理》、《品牌终端化》
组织力:《市场部组织管理》;《品牌经理人的领导力》

服务客户
三一集团、中国移动、阿里巴巴、中粮、海尔、中兴通讯、海南航空、攀钢、中国重汽、奇瑞控股、翔业集团、佳洁士、玉兰油、飘柔、南孚电池、广州
立白,维达……

本课程名称: 《业务导向的集团品牌战略》

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