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澳超珀斯光荣vs墨尔本胜利: 精益班组建设之路

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 开课时间:2017年10月27日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年10月28日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:336656
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

生产企业中基层管理人员、设备管理及物流计划人员等

课程收益:

? 了解企业盈利如何实现
? 了解精益生产对企业盈利的重要贡献
? 分享精益生产的发展与未来
? 分享精益工厂实现过程中如何实现全员参与及不断改进
? 理解精益班组班组管理在精益工厂运营的重要作用
? 了解精益班组的角色定位与框架设计
? 了解如何采用业务发展管理(BPD)与激励框架建设精益班组
? 学习如何实现班组标准化管理及傻瓜化现场
? 了解部分精益班组团队管理常用的精益工具与管理工具

课程大纲:

第一部分:企业需要精益管理
(一)企业盈利公式
(二)生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本
(三)精益管理如何缩短制造周期--工厂全貌的分析
(四)影响速度与成本的主因解析
(五)企业生产流程中的七大浪费(录像)
第二部分:精益管理的过去与将来
(一)精益生产起源
(二)精益理念与工具的系统关联
(三)精益生产如何结合工业物联网实现生产现场傻瓜化管理
(四)智能生产--精益生产遇上工业4.0(西门子案例分享)
第三部分:精益管理在企业中的推行
(一)精益项目管理推行思路--精益六西格玛的完美结合
(二)精益推行中成败的关键点与重难点(化工快消行业案例分享)
(三)精益推行如何实现全员参与并不断改进(通用汽车企业文化分享)
(四)精益项目推行实战案例分享(德资电梯行业)
第四部分:企业需要精益班组
(一)精益管理的执行力之源----精益班组
(二)精益工厂需要什么样的精益班组--团队角色认知
(三)精益班组需要什么样的管理者--班组管理者的角色定位
(四) 精益班组的团队目标及各职能班组的分工
(五) 精益班组管理者的能力矩阵模型
(六) 案例分享:班组的一周与班组长的一天(美资精益标杆企业)
第五部分:精益班组建设的顶层设计---培养需要沃土
(一)工厂管理层铸就企业精益班组文化
(二)BPD业务发展计划--引导精益班组的方向与目标达成
(三)合理化建议体系--巩固与不断发展精益班组
(四) 精益班组需要傻瓜化现场--标准化与防错设计的完美结合
(五)如何建立班组员工乐于接受的标准化作业
(六)如何引导班组员工参与傻瓜化现场的建设
(七)讨论:5S目视化工作到底是目的还是手段
(八)案例分享:精益班组的目标--傻瓜化现?。梢允迪?0分钟新员工独立上岗的汽车公司)
第六部分:如何打造出一支精益班组(大型实战游戏)
第一轮游戏与分析
(一) 生产班组如何影响企业盈利
(二) 了解生产计划对生产线组织的重要性
(三) 均衡生产的绊脚石
(四) 明确精益班组的目标(与BPD的结合)
第二轮游戏与分析
(一) 影响精益班组目标实现的诸多因素
? ? --安全
? --质量
? --产能
? --响应
? --组织发展
(二)案例分享:通用汽车的BPD之路
(三)实现精益班组目标实现的工具方法
? --安全绿十字体系
? --PCR问题交流报告
? --现场反馈与响应制度(工业4.0下的解决方案分享)
? --现场目标化管理与激励机制
? --快速的人员培训与能力模型闯关
? --标准化作业
第三轮游戏与分析
(一)精益班组的巩固与不断发展
? ?--5S与目视化管理体系
? ?--有效的TPM管理(包括OEE的导入)
? ?--分层审核(提升现场执行力)
? ?--寻找现场问题根本原因的方法(3*5why)
? ?--OBC产线平衡墙与标准化作业的结合
? ?--SMED快速换型
? ?--傻瓜化的生产计划体系(拉动生产的简单介绍)
? 案例分享:某德资企业实现现场执行力提升之路
总结:学员演练观点发表

培训师介绍:

 
刘江老师:
教育及资格认证:
? 高级讲师;
? 曾在美国,接受通用汽车;在韩国,接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训
讲师经历及专长:
? 刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理,同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动;曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问;曾任职美国实用动力德国公司,担任LEAN培训师项目进行分组改进
? 刘老师擅长精益生产及现场管理相关的培训与咨询(含精益班组建设,项目管理,价值流分析,拉动系统,快速换型,精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题)
培训客户及培训风格:
? 刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括:联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。中信国安盟固利动力科技、中集华骏车辆、资生堂丽源化妆品、内蒙古牧泉元兴饲料、飞鹤乳业、通用半导体、威乐(中国)水泵、中信国安盟固利动力科技、奥普拉(天津)塑料制品、奥瑞金包装股份、中船工业、武汉东风本田、北汽李尔、东风康明斯、联合电子、津亚电子、中信固安、德尔格安全设备、颇尔过滤器、天合汽车、伊顿动力、中集车辆、珠海格力、江阴模塑、康明斯燃油、威乐水泵、奥普拉、伊利集团、首农艾莱发喜食品、飞鹤乳业、资生堂、PPG、凯米拉化学、嘉林药业、阿奇夏米尔工业、安德烈斯蒂尔动力工具、新伟祥、亿光电子、特赛亚、康士伯、奥瑞金、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、日正弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、中信固安、通用半导体、台松电子、南京胡连电子、莱姆电子、元六鸿远电子、美的威灵、莱尔德电子等数百家知名企业。
? 刘老师是实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。

本课程名称: 精益班组建设之路

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