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墨尔本胜利对广州恒大首发: 车间管理七大任务

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 开课时间:2017年10月27日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年10月28日 17:00 周六
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:336655
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:3331
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培训受众:

工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量。

课程收益:

? 让现场管理人员具备全局观,明确车间管理核心任务
? 全面掌握现场主管70%的现场系统实作技能;
? 掌握人员管理技能、提升团队凝聚力
? 具备改善意识,掌握精益改善相关工具
? 提升安全意识,有效防范现场安全事故
? 提升质量问题分析与解决能力
? 建立自主运营的改善问题循环系统和日常运营的团队管理体系

课程大纲:

现场管理概述
? 什么是现场
? 什么是管理
? 现场管理的特点
? 现场管理的要义
? 现场六管理
七大任务之一—团队管理
? 班组团队建设和人员管理
? 团队的重要性
? 高效能团队的基本特征
? 影响团队业绩的两个方面
? 团队执行力的保障
? 团队人员管理
? 性格测试
? 针对团队中四种性格的员工,在管理中应注意的事项
? 角色扮演:如何表扬员工?
? 表扬属下六部曲
? 激励的要点
? 角色扮演:如何与员工进行沟通?
? 如何建立合适的沟通氛围
? EARS技巧
? 角色扮演:如何与员工进行反???
? 批评与反馈的区别
? 反馈的BEST技巧
? 案例讨论:如何应对员工的初犯、再犯、屡犯
? 对于员工的领导力塑造
? 案例分析:如何完成上司交代的任务
? 领导力塑造的两大核心
? 领导力模型
? 四种不同的员工的管理
? 四种不同领导风格
? 建立风格三角:因人因事采取合适的领导风格
? 角色扮演:如何采取教练式?
? 角色扮演:如何采取指挥式?
? 角色扮演:如何授权?
? 角色扮演:如何采取参与式?
? 案例讨论:如何应对固执且有能力的员工
? 案例讨论:困惑的JACKY与讨喜的PETER
七大任务之二—目标与计划管理
? 目标的制定原则
? 从目标到计划
? 计划的监督
七大任务之三—人员培育
? 现场管理者人员教导的职责
? 何时需要教导
? 不完善的工作教导方法演示
? 工作教导四阶段法介绍
? 工作教导四阶段法演练
七大任务之四—环境管理
? 现场5S与目视化
? 5S与工厂主要KPI之间的关系?
? 5S的真正意义与作用
? 推进5S活动的步骤、难点与措施?
? 目视化管理(可视化工厂)?
? 目视化案例
? 目视化的管理原则与要点
? 目视化管理技术及其案例分享
? 物品管理的目视化要点与案例分享
? 作业管理的目视化要点与案例分享
? 设备管理的目视化要点与案例分享
? 质量管理的目视化要点与案例分享
? 安全管理的目视化要点与案例分享
? 目视化管理的四要素
七大任务之五 ——现场安全管理
? 推动安全工作的核心任务
? 工作安全四步法
? 工作安全四阶段法?
? 防止事故的必要性?
? 探讨案例1:包装室的故事(小叶的事故)
? 卡片的分发与说明
? 工作安全第一阶段 查明原因
? 工作安全第二阶段 思考决定
? 工作安全第三、四阶段 实施对策 ?检查结果
七大任务之六—现场质量管理
? 现场人员应具备的质量意识
? 质量管理要点
? 质量问题分析与解决思路
七大任务之七—精益现场改善
? 录像观摩:精益生产与七大浪费
? 增值、非增值的概念与判断标准
? 现场讨论:这些活动是增值的吗?为什么?
? 现场七大浪费的概念
? 七大浪费的定义
? 七大浪费形成的原因
? 七大浪费解决的方向与工具
? 录像观摩:七大浪费在现场中的体现
? 录像分析:员工作业中有哪些浪费

培训师介绍:

 
陆敬老师:
教育及资格认证:
TWI高级讲师、现场管理&现场改善培训师、咨询师;精益六西格玛咨询师。
讲师经历及专长:
? 陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;拥有5年以上工厂辅导经验,辅导过近100个改善项目,涵盖现场管理、效率、交期……
? 陆老师擅长于班组管理、现场管理与现场改善(含TWI、工作教导、工作关系、工作改善等)
? 陆老师有多年辅导企业的经验,帮助企业提升班组管理能力,帮助企业进行现场改善
? 陆老师擅长的课程有:《TWI一线主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教导》、《JR-TWI之工作关系》、《JM-TWI之工作改善》、《现场管理与现场改善》、《精益现场改善》等课题。
培训客户及培训风格:
? 陆老师具有近10年的培训经验验,曾培训过800余家知名企业,其中包括:莱尔德、中船三井、长兴化学、安费诺、库博、新能源、中烟集团、海尔、利欧股份、龙大集团、海信、卫华、蒂森克虏伯、特地陶瓷、等企业。
? 陆老师的课程具有以下特点:贴近实际:基于丰富的现场管理经验,陆老师的课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受;形式多样:陆老师授课结合视频、录像、讨论等多种形式,课堂气氛轻松活跃;注重转化:基于多年的项目辅导经验,陆老师对学员在工作中可能遇到的问题更加了解,能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容
项目绩效:
? 主导了长安汽车的班组长培养项目,实施了系列培训与辅导,并为长安汽车培养的一批内部培训师
? 为金风科创连续提供两期班组长系列培训与辅导,在角色定位、工作教导、人员管理等方面提供了针对性服务
? 连续三年为广州阿雷斯提汽车零部件工厂的“TWI现场建设与胜任力提升”项目培训与辅导,为公司培养了大批的优秀的生产系统管理者及TWI内部培训师,为该工厂从300人快速扩充到1800人奠定了坚实的基础,被工厂高层张总赞叹为黄埔军校。
? 为中集集团、维斯塔斯、嘉吉、中芯国际、思科普等多家企业实施TWI的培训与辅导,包括内部班组管理流程的梳理、工作教导技能的辅导、工作改善技能的辅导、工作关系技能的辅导、工作教导/工作改善/工作关系内部讲师的培养

本课程名称: 车间管理七大任务

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