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澳超墨尔本胜利最新消息: 2017-APIC非财务经理的财务管理培训

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  • 开课时间:2017年10月27日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年10月27日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Ms Rita Zhou
  • 课程编号:336530
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

*企业中、高层非财务管理人员和骨干
*企业部门(生产、销售、市场、人事)经理
*银行、税务业务人员、研究发展部人员、创业者

课程收益:

课程目标:
*系统认识财务、税务
*建立沟通平台
*透视经营状况
*提升经营管理


您将学到:
*一种思想:用财务思维和数据支撑决策,提升管理水平
*两类方法:报表阅读方法和财务分析方法
*三个工具:成本控制工具、预算编制工具、绩效管理工具
*四项技巧:与财务沟通的技巧、向领导报告的技巧、提高运营效率的技巧、科学决策的技巧

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:



2017 -APIC非财务经理的财务管理培训
对于企业管理团队来说,财务知识的学习更多的是能够支持管理工作,把财务思维和工具用到企业管理中,提升部门绩效和管理水平。他们
并不需要知道报表是如何编制的,借贷如何平衡的,他们最为关心的是:我需要看哪些指标,如何通过数据分析改善部门绩效,如何准确编制
预算,如何有效控制成本、如何降低税负等。。。

APIC一直致力于对课程的研发和完善,打破财务培训的苦涩难懂,规避非财务人员学习财务知识的空洞无用,引领《非财》课程跨入3.0时代,着眼于财务培训的务实性和有用性,真正让财务成为支持非财务经理工作的好伙伴。

一天的课程希望能为您带来共鸣,将高深晦涩的财务知识充分消化,相信会为您之后的工作顺利展开打下基??!


工作坊安排

10月27日9点-12点:财务在企业中的角色


??橐唬喝嫒鲜恫莆?理解财务在企业中的作用
*互动:公司业务与财务是“合作伙伴关系”
*业务与财务的共同目标-实现企业商业价值
*实现二者沟通的商业语言-财务会计
*财务对供应链各环节的支持作用

案例分析:
趣味案例:
财务总监忙碌的一天,他们在关注什么
案例1:高层管理者的决策动因是什么?关系哪些财务指标


??槎翰莆窈诵墓ぞ?用财务的视角看企业
*资产负债表:钱从哪里来?到哪里去
*企业的财务实力和成长性一目了然
*财务结构是否合理?有何风险
*利润表:企业赚钱了吗
*利润是如何形成的
*影响利润的因素有哪些
*现金流量表:企业的钱是怎么花的
*企业供应链的健康状况
*企业最真实的投融资信息


拓展应用:
分组讨论:
8家知名企业典型财务比率分析,你知道分别是哪家企业吗


??槿翰莆窈诵墓ぞ?您了解公司税务吗
*在中国,交易中的税务、关税、可征关税的差异性在哪
*如何理解进出口关税及相关政策
*当地海关、运输(空运、海运)等产生的税务成本计算
*集团性的跨国企业,跨国家的资产转移,税务和会计的区别对待,如何区分,如何理解
*享受政府补贴的收入如何做税务处理

案例2:跨国公司如何利用转移定价避税?


1200上午培训结束 ,自行午餐及休息


10月27日14点-17点:财务如何驱动企业运作

??樗模翰莆裰傅季?经营者如何实现更大的盈利

*企业经营状况和盈利能力分析
*财务关键指标的解读(如何确认、计算、反映什么)
*企业盈利能力分析
*--收入、费用、利润的关系
*--销售盈利能力:毛利率和利润率分析
*--投入回报水平:投资回报率(ROI)
*改善经营绩效的方法和工具
*经营杠杆:企业扩张和规模效应
*财务杠杆:用别人的钱替自己赚钱
*企业如何降低资金占用成本:优化应收应付账款、存货、现金的三大循环
*管理的视角:杜邦分析法的应用

案例3:知名企业的销售模式分析


??槲澹翰莆窆芾砉ぞ?经营者如何有效控制成本
*有效成本控制的方法
*成本、数量与利润相互关系(C-V-P)
*为什么公司要实现规模经营,才能利于生存
*固定成本VS变动成本:管理者成本控制的关注点
*成本/费用中心责任成本控制
*用好全面预算管理工具
*如何确定预算目标(SMART原则)
*预算编制的流程与节点控制
*预算的跟踪反馈流程与各部门角色
*预算差异分析(Analysis of variance)及业绩评价

案例4:OPM战略和企业资金周转的魔力
案例5:如何产生理想的投资回报


拓展应用:
应用:
F上市公司一整套财务报表分析,
你是否会选择投资?为什么
?
1700培训结束?

培训师介绍:

 
周老师 (女士)

资深外企500强企业财务总监
上海财经大学客座教授

20多年任职泰科,施耐德,博世等跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了良好的现代企业管理思想和能力。对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察,对企业的财务运营有独到的理解和分析,具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验,结合国内外先进的财务管理实践,为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导,建立并完善内部控制系统,效果显著。

不仅拥有丰富的大型公司ERP管理经验,熟悉国际会计准则和中国会计准则,而且熟悉中国税法体系与实践,擅长税务筹划,曾多次进行创新性税务规划,多次成功为企业合理降低税负。

本课程名称: 2017-APIC非财务经理的财务管理培训

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