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墨尔本胜利战绩: 董事长、总经理必听《企业战略转型与商业模式创新》

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 开课时间:2017年09月15日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年09月15日 17:00 周五
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 张铁军
  • 课程编号:336498
  • 课程分类:培训发展
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培训受众:

1.企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者
2.正在创建新商业模式的企业家与创业者,准备投资新项目的投资者

课程收益:

1、了解当前经济环境的发展趋势
2、建立战略转型与商业模式设计的全新思维
3、把握战略转型的方向,避免误区
4、学习战略转型与商业模式设计的方法与工具
5、结合企业实际找到商业模式的构建路径
6、增加企业的盈利渠道,提高企业的核心竞争力
7、战略转型过程中组织平台化的实践

课程大纲:

第一章、企业生存环境及挑战

一、生存环境的变化对企业带来的影响

二、中国企业面临的六大挑战

1.低端产能严重过剩

2.产品边界已被打破

? ? ??产业分工越来越细

? ? ??全球产业链体系和地区性产业集群体系

? ? ??企业边界的突破

? ? ??价值链方向改变

3.客户主权时代来临?

? ? ? 案例:红领模式基于大数据的规?;ㄖ?/span>

? ? ? 案例:尚品宅配异军突起

4.人口红利逐渐消失

??????总人口减少社会需求也会相应减少??

? ? ??新出生减少,后续劳动力人口会减少

? ? ? 人口老龄化会增加下一代的负担和社会成本

? ? ? 案例:无人超市、人工智能的发展现状

5.国际形势风云变幻?

? ? ? 存在问题

? ? ? 潜在风险

6.技术革新万物互联 ? ?

? ? ? 创新驱动

? ? ? 案例:人脸识别技术、菜鸟物流、自动驾驶


三、分享与讨论

1、你的企业面临的最大挑战是什么?对企业经营造成什么影响?

2、面对现状有什么好的解决思路?正在或可以做哪些改变?

?

第二章、战略转型与方向

一、战略转型的核心逻辑

1.由机会导向到战略导向

2由传统价值链到现代价值链

3.由产品竞争到产业竞争

4.由低利润区到高利润区

5.由价值链到生态圈

? ? ? 案例:钱大妈不卖隔夜菜

? ? ? 案例:百果园好吃是检验水果的唯一标准

? ? ? 案例:宜丽环保的全新战略


二、战略转型的时机

三、产品更迭的前提与假设

四、战略转型宏观方向

1.一带一路

2.人工智能

3.供给侧改革

4.物联网

5.双创

6.汽车后市场

7.农业现代化

8.民生改善

9.大健康产业

10.绿色环保

11.教育产业

12.生物医药

五、战略转型的微观方向--客户需求(客户价值)

1.企业微观竞争方向:多、快、好、省

? ? ? 多、快、好、省案例分析

? ? ? 改善多快好省的脑力激荡法

2.企业经营应对策略:广、深、高、速

? ? ? 案例:麦当劳与肯德基的中国之战

? ? ? 案例:金夫人婚纱摄影--不走寻常路

? ? ? 案例:上海多利农庄模式

? ? ? 案例:格力的转型之道

? ? ? 案例:西南航空的经典战略


六、分享与讨论

1、你的企业和竞争对手相比侧重在多、快、好、省的哪些方面?

2、利用多、快、好、省的创新方法可以在哪些方面改善和提升?


第三章、商业模式设计的误区

一、商业模式设计的9个重大误区

1.盲目追求规?;?/span>

2.盲目布局全产业链

3.盲目连接互联网

4.盲目推行连锁加盟

5.盲目打造品牌

6.盲目引入投资人

7.盲目实施多元化

8.盲目开放免费模式

9.盲目强调差异化

? ? ? 案例:顺丰的势与痛

? ? ? 案例:TCL的华丽转身--华星光电

? ? ? 案例:富安娜进军全屋定制

? ? ? 案例:赢家服饰的女性服装定制探索之路


二、避免误区的9个思考方面

1.成本有大幅下降的空间

2.信息化系统完善

3.流量与数据价值大

4.流程标准化程度高

5.需求用户边界清晰

6.组织治理结构科学

7.管理人才储备充足

8.客户粘性足够强大

9.精细化管理经验丰富

?

第四章、商业模式重构方法论

一、商业模式的概念变化

二、商业模式的基础定义

? ??? 案例:怡亚通全球供应链生态圈商业梦

三、魏朱(Wei-Zhu)六要素商业模式模型

1.魏朱理论iPhone业务系统图

四、商业模式理论架构

五、商业模式理论架构要素

1、基础设施

2、提供物

3、客户

4、财务

六、商业模式理论架构要素详解

1、基础设施

2、价值主张

3、产品形态

4、渠道通路

5、客户关系

6、收入来源

7、核心资源

8、关键业务

9、客户关系

10、成本结构

? ? ? 案例:足球俱乐部商业模式全局图

? ? ? 案例:好百年的没落之路

? ? ? 案例:百丽究竟输在哪里

? ? ? 案例:VIVO与OPPO的手机帝国


七、客户创新思维路径

1、客户创新

? ? ? 创造客户

? ? ? 客户细分

? ? ? 利益相关者

? ? ? 客户的客户

2、产品和服务

? ? ? 嫁接

? ? ? 删减

? ? ? 转换

? ? ? 整合

? ? ? 案例:文化产业产品和服务创新路径


八、资源与能力创新思维路径

1、资源与能力与创新

? ? ? 产业洞察

? ? ? 价值整合

? ? ? 自主创新

? ? ? 案例:小米的估值

? ? ? 案例:杨梅红--幼儿艺术的教育的世界第一品牌

? ? ? 案例:线上洗车模式的死亡法则

? ? ? 案例:一应云平台重新定义物业管理

? ? ? 案例:樱桃社区--新时代的桃花园

? ? ? 案例:三只松鼠带给我们的思考


?第五章、商业模式创新的步骤

一、资源盘点战略分析

1、合作资源盘点

2、组织竞争力盘点

3、客户需求分析

4、市场环境分析

5、竞争对手分析

6、行业趋势分析

? ? ? 企业资源与能力盘点的维度

二、系统规划建立模型

1、脑力激荡提出构想

2、分层分类思维深化

3、市场调研**信息

4、收益分析精益论证

5、设计模型确定目标

6、多方宣传消除顾虑

三、调整组织优化资产

1、设计组织合作形式

2、选拨人员明确责权

3、激励团队提高士气

4、拆分组合优化配置

5、多方联动资源整合

6、冗余资产迅速处置

四、快速推进控制风险

1、制定计划稳步推进

2、鼓励尝试允许失误

3、加强监督确保成效

4、发现问题快速解决

5、**数据掌握动态

6、评估风险及时止损

五、打造标杆优化体制

1、充分利用金融工具

2、打磨产品提升品质

3、精耕细作打造精品

4、制度流程逐步完善

5、降低成本保持利润

6、多方成员利益平衡

六、持续创新文化制胜

1、研发投入不容忽视

2、建立持续创新机制

3、统一规范企业形象

4、软件硬件定期升级

5、市场导向组织变革

6、文化渗透品牌致胜

? ? ? 案例:神化化学--一个行业奇迹

? ? ? 案例:合纵文化--纵横裨阖

? ? ? 案例:喜玛拉雅--有声世界的又一高峰


第六章、平台化组织变革探索

一、新平台化组织运行结构图

1、共治理

2、富生态

3、小前端(外部)

4、小前端(内部)

5、大平台

二、三种平台化组织及其特点

1、实验型

2、混合型

3、孵化型

? ? ? 韩都衣舍以“产品小组”为核心的运营模式

? ? ? 海尔通过“人单合一”制度形成平台上小微直接的互相合作

? ? ? 海尔内部资源市场化的核算方式

? ? ? 阿里巴巴的战略贯彻执行机制


三、人力资源实现组织平台化的策略与方法

1、业务分包法

2、部门公司化经营法

3、人力成本剥离法

4、员工持股平台法

5、......


培训师介绍:

 
张老师从业20年,曾在4家大型跨国公司、集团公司担任中高层管理职务,现兼任3家公司总经理,多家公司董事、天使投资人。

在职业培训师/顾问师13年的时间里,拜访并研究超过4000家企业,为700多家企业做过1200多天内训,举办近100场公开课程,共有50000多名学员参加学习,30多家企业项目咨询经验。

张老师不但对战略转型与商业模式理论有深入研究,更具有丰富的实战经验,本课程还借鉴了30多门行业内最新的理论著作,不但深入浅出的讲解了战略转型与商业模式创新的方法、工具和实施步骤,更有100多个最新的各行业优秀案例供大家学习,可助力企业在转型过程中平稳发展,从优秀走向卓越!

本课程名称: 董事长、总经理必听《企业战略转型与商业模式创新》

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