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球西悉尼VS墨尔本胜利: HR逆向流程:6个维度12个案例破解问题员工管理难题

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  • 开课时间:2017年10月25日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2017年10月25日 17:00 周三
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 魏浩征
  • 课程编号:336474
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

高层管理人员

课程收益:

?重塑对“问题员工”的认知,正确识别问题员工
?熟练运用员工管理法律规定,有效处理问题员工的几类问题
掌握问题员工管理技巧,预防各类员工管理风险

课程大纲:

课程时间??9月27日·北京;?? ??10月12日·深圳;????10月25日·上海


OUTLINE???课程内容

1、HR面临的新挑战、新压力:新技术大潮冲击、经济下行与斜杆青年?
2、为什么要做“HR逆向流程??
案例分析:马云大年三十开除高管”VS. 上海家化高管劳动关系恢复案?
3、问题员工的分类?
HR逆向流程的法律依据(解除、终止、中止)?
4、如何管理那些躺在功劳簿上的员工??
案例分析:华为末位淘汰制的冷热思考VS.500强外企员工内退实操分享?
5、能力问题员工与价值观问题员工的不同对策?
案例分析:京东的能力价值观体系?
6、违纪、失职员工的不同处理对策?
案例分析:恒大集团开除副总裁案?
7、三期女职工、长病假等特殊员工管理中的常见误区及风险控制?
案例分析:阿里解雇虚假病假员工败诉案VS.第一例虚假病假入刑案?
8、因经营变化进行裁员、减员的常见误区及风险控制?
案例分析:某500强外企600人工厂员工优化的成功经验分享VS.某知名品牌撤柜终止劳动合同纠纷案?
9、离职面谈及员工劝退、自愿离职计划等变通手段的艺术化处理?
案例分析:劝退某HR经理的成功经验分享?
10、补偿金、赔偿金及其它离职成本的正确计算与应用(北上广政策、裁判口径对比)?
11、基于用工灵活员工激励的雇佣模式创新洞察?
案例分析:海尔企业平台化、员工创客化的成功转型?
12、如何有效引导直线经理合作进行问题员工处理?

培训师介绍:

 
著名劳动法与员工关系专家,国内领先的全面员工关系解决方案提供商劳达律师事务所/劳达管理咨询(人力资源)公司创始人、首席合伙人。
?复旦大学、清华大学、中山大学、上海交通大学、浙江大学等多所知名高校兼职教授,总裁班特聘培训师。
?中关村人才协会劳动关系首席顾问、中关村人才协会劳动法与员工关系专业委员会主席,《人力资源》杂志专家委员会委员,搜狐职场一言堂“2011年度最佳人力资源培训师”。
?曾为包括数十家全球500强在内的近百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务,主持企业并购、改制、裁员、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。
?出版专著《剑指成本》、《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度,做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。

本课程名称: HR逆向流程:6个维度12个案例破解问题员工管理难题

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