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墨尔本胜利对恒大: 如何建立企业预算、绩效与报告循环

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  • 开课时间:2017年09月17日 09:00 已结束
  • 结束时间:2017年09月17日 17:00
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:336376
  • 课程分类:财务管理
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课程大纲:

每年最让人头疼的年度预算又要到来了。

民企预算大致的方式是,财务兢兢业业的主导预算的全过程,费劲心思却收效甚微。从培训课或者其他地方,获得预算模板以及表格,根据公司情况略作修改。并下发。在轰轰烈烈的预算动员会后,财务匆匆下发预算模板。很多业务部门甚至还不知道表格中的细项该如何填写。业务部门讨论几个星期,填一堆表格,再讨论一番,再填一堆表格。在最后期限到来之前,制定出"最后"预算。

预算制定完了,没人会再翻开来看一眼,也没人开会讨论预算和实际之间差额的形成原因?;蛘咭不崽致垡幌略?,但却没人采取任何措施去纠正问题。
到了年底考核,发现与预算目标差之千里,总经理动怒,业务部门委屈,双方再折中一个绩效考核的方案?!敖源蠡断病?,可怜的是财务,被总经理逼着继续下一年度的预算。

就这样年复一年,无穷无尽的周转下去!

这不是做预算!这只是在填表,在消极地发现问题。

当全面预算成为众多企业异口同声的口号时,我们却经常发现,这总是一些盲人摸象的故事:100个人对预算管理有100种认识和想象,而且每个人都认为自己或多或少了解预算

因为认识差别而导致的执行差别,不是企业可能遇到的唯一风险:如果一些互相矛盾的观念在头脑中形成激烈的冲突,甚至连推行的第一步也迈不出去。
因为,这种方式缺乏保证预算真正发挥作用的控制力和实际行动,缺乏跟进措施,也不进行调查研究,不能扭转业已察觉的不利趋势。

企业的预算到底是怎么回事?
预算的作用是什么?
预算是不是企业财务管控的万能神药?
财务管理工具应该如何配合,才可以达到管控的目的和效果?
绩效管理又该如何?

本次沙龙,和您共同探讨,预算、绩效以及财务管控的林林总总。


活动详情
活动时间2017年9月17日(星期日)?
活动地点:北京
(具体地址沙龙前一周通知)
活动主持:徐光(Sun)?>>查看老师介绍<<
活动费用100元/人

活动安排
09:00-09:30????签到
09:30-12:00????主题演讲
12:00-13:20????午休
13:20-17:00????主题演讲
17:00-17:30????交流讨论

本课程名称: 如何建立企业预算、绩效与报告循环

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