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悉尼fc对墨尔本胜利比分预测: 【9月重磅】流程架构识别与分层设计--华为管理真经私享会第15期?

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  • 开课时间:2017年09月22日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年09月23日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 陈老师
  • 课程编号:336062
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。

学员通常包括:

公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁

研发总监、项目总监、产品经理、流程经理,流程管理系统专业人员、流程优化项目组成员

主要业务部门负责人

职能部门负责人

课程收益:

宏观经济环境的变化及市场竞争的加剧,对企业产生更大的变革压力,企业必须从粗放型增长转变为价值驱动型增长。通过持续的流程和组织能力建设,在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得核心竞争力,进而提升对市场和客户的响应及交付能力。未来持续的竞争优势将更多地出自企业内部的流程和组织能力。

培训颁发证书:

课程大纲:

华为管理真经私享会第15期

向华为高管学驱动商业成功的管理之道

向华为学从本土到世界领先的必经之路

真案例、真主角、真实战

2017年9月22~23日周五、周六.深圳


宏观经济环境的变化及市场竞争的加剧,对企业产生更大的变革压力,企业必须从粗放型增长转变为价值驱动型增长。通过持续的流程和组织能力建设,在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得核心竞争力,进而提升对市场和客户的响应及交付能力。未来持续的竞争优势将更多地出自企业内部的流程和组织能力。

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华为第一任流程管理部总监,与您分享探讨:

一、 流程成熟度和流程生命周期管理

1. 统一流程的价值认知

流程的概念认知——SIPOC

什么是流程的灵魂——以客户为中心还是以权力为中心?

如何构建流程型组织

管理者的角色转变与变革责任——用流程打开业务,用对标提升绩效

2. 流程成熟度评估

流程成熟度的常用模型

流程成熟度快速评估练习

通过流程生命周期管理提升成熟度

3. 流程生命周期管理

流程识别与构建

流程执行与版本管理

流程绩效监控与分析

流程优化与再造

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二、 流程识别方法论

1. 流程识别的步骤

识别关键客户

识别主流程

识别使能流程

描绘流程模型

2. 流程卡制作

流程定义与目的

流程边界

流程定位

流程输入与输出

流程衡量标准

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三、流程架构识别方法论

1、流程规划的方法——战略分解法

战略分析和目标市场细分

商业模式和场景细分

业务流程组件与端到端流程

2、流程规划的方法——对标法

APQC的PCF7.05跨行业通用版解读

APQC的PCF7.05行业版解读

领域流程对标

SCOR、LTC等

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四、流程分层设计(L1/L2/L3)

1、流程分层的概念定义(什么是L1到L6)

2、L1流程类别的识别及流程集成关系图描述

案例分析(标杆公司的L1样例)

3、L2流程组识别

案例分析(标杆公司的L2样例)

工作坊:选择一个L1流程类别,分解到L2流程组

4、L3主流程识别

案例分析(标杆公司的L3样例)

工作坊:选择一个L2流程组,分解到L3主流程

5、建立流程与组织的关联

6、定义流程OWNER,建立流程治理结构(流程管理的组织与制度流程、考核)

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五、流程分层设计(L4/L5/L6)

1、L4子流程识别

案例分析(标杆公司的L4样例)

工作坊:选择一个L3主流程,分解到L4子流程

2、L5活动、角色和路径定义,角色与岗位的关联

案例分析(标杆公司的L4样例)

工作坊:根据场景,描绘泳道图,并进行流程分析

3、L6任务分解、业务规则、数据定义

案例分析(标杆公司的L5样例)

工作坊:选择一个关键活动,进行任务分解,并定义1到2个业务规则和数据

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主讲嘉宾:

华为公司质量部总监、审计部总监、流程优化管理部总监——陈老师

管理工程学博士,流程管理及组织变革顶尖实务专家,拥有18年的流程管理和变革管理的实践经验。

曾担任华为公司质量部总监、审计部总监、流程优化管理部总监等职位,并兼任华为ISO管理者代表、高级行政干部培训中心高级讲师。参与了多个公司级流程变革项目的策划与实施,也领导过几十个跨部门流程改进项目。作为流程管理部第一任总监,建立了华为流程管理机制,将公司流程优化管理工作例行化。

阿里巴巴、腾讯、网易、中粮、美的、海信、??低?、蒙牛集团、中石油、中石化等众多知名企业提供专业的流程优化培训和咨询服务。

研发管理、项目管理和流程管理等推行方面具有丰富的咨询经验。

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学员对象:

为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。

学员通常包括:

公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁

研发总监、项目总监、产品经理、流程经理,流程管理系统专业人员、流程优化项目组成员

主要业务部门负责人

职能部门负责人

课程报名须在开课前一周完成(以课程费到账为准),所有报名根据先后顺序进行审核,席位以我公司最终确认为准。开课前一周内收到的报名视具体情况而定。学费:5800元/人(包括嘉宾授课、交流分享、会议场地、专业服务、培训教材、茶歇等费用),限招29人!先报先得!

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关于“华为管理真经”私享会

27年来,华为经历了多个阶段,面临了不同的挑战,在逐步从小到大、从本土到国际化,从不规范到规范、从规范到科学的过程,靠的是不断夯实的管理体系建立起来的后发优势,成为中国最出色的高科技公司,全球通信设备产业的领先企业,收入5200多亿人民币的巨无霸?;⒌摹耙钥突行?,以生存为底线”的管理体系,就是要从自由王国走到必然王国 。

在中国社会变革和企业转型过程中 ,只有将标杆企业管理变革的前沿理论与实践,转化为符合现实环境的操作性管理解决方案,才能让企业管理者的实践能力得以有效提升,从而为企业的持续发展做出卓越贡献。最终使您能够在当今困难的商务环境中创造和保持竞争优势,帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新:在竞争中获胜,实现职能与组织卓越,高效的战略执行力。

培训师介绍:

 
1、劳动法律法规实操应对策略,8月份,参训学员中心/工厂人力资源同事;

2、新企业所得税法与新企业会计准则2008执行运用实训,9月份,参训学员中心及工厂财务人员;

3、财务报表多维透视分析与财务风险预警高級研修班,10月份,参训学员中心及工厂中高层及财务主管;

4、中高层管理者高效团队建设-部署激励与辅助,10月份,参训学员中心及工厂中高层管理者;

5、基层管理者团队建设——员工管理的道与术,11月份,参训学员中心高文-主任助理;

6、基层管理者团队建设——员工管理的道与术,11月份,参训学员工厂高文-主任助理;

7、游刃有余—第五代时间管理,8月份,参训学员中心与工厂中高级主管;

8、高效能人士的七项修炼,12月份,参训学员中心与工厂高文以上人员;

9、生产成本控制,12月份,参训学员中心与工厂中高级主管;

10、周末加油站之《挥洒自如—魅力演讲与口才》,9月份,参训学员中心和工厂文员至总监级别人员均可;

11、周末加油站之《情绪与压力管理》,1月份,参训学员中心和工厂文员至总监级别人员均可;

本课程名称: 【9月重磅】流程架构识别与分层设计--华为管理真经私享会第15期?

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