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澳超墨尔本胜利最新消息: 《面向业务的绩效量化考核设计与落地执行》

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  • 开课时间:2017年08月26日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2017年08月26日 17:00 周六
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 王占坡
  • 课程编号:336000
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企事业单位人力资源及行政负责人、各部门负责人

课程收益:

——通过本次实战训练,您将达成如下目标,实现绩效管理对业务部门的实时支持、获得高层及业务部门的认可及配合,让绩效考核确保部门业绩达成!

A、如何基于营销思维、实现正向激励为立足点的考核激励机制,达到快乐考核的目的。

B、真正实现企业HR转型蜕变,发挥绩效管理价值,提升话语权。

C、掌握绩效考核指标提取方法,20分钟内轻松提取该岗位的KPI指标!

D、掌握绩效考核指标量化设计技术,现场设计出岗位绩效量化考核方案,并确保方案能落地实施,彻底改变绩效考核的定性考核的弊端!

E、现场制定出全部岗位的考核方案及公司绩效管理体系。

课程大纲:

手把手做方案???点对点除障碍

现场完成企业绩效考核设计与落地执行全案



在经济形势持续下行“三期叠加”大环境下,行业竞争加剧,中国各产业由粗放式管理向精细化管理转变过程中,企业到底应该如何实现管理提升?如何能够在经济放缓大环境下企业冲出绩效低谷实现逆势飞扬?

人力资源在企业所发挥的价值作用本已广为诟病,而小米“去KPI”的管理模式更让HR雪上加霜。绩效考核真的是“穷途末路”?----NO!

绩效管理究竟如何操作才能破解现存的弊端被员工接受、认可,真正为企业经营目标保驾护航?本课程将基于营销思维以全新视角、方法带来耳目一新的考核执行效果!

【课程目标】

?——通过本次实战训练,您将达成如下目标,实现绩效管理对业务部门的实时支持、获得高层及业务部门的认可及配合,让绩效考核确保部门业绩达成!

A、如何基于营销思维、实现正向激励为立足点的考核激励机制,达到快乐考核的目的。

B、真正实现企业HR转型蜕变,发挥绩效管理价值,提升话语权。

C、掌握绩效考核指标提取方法,20分钟内轻松提取该岗位的KPI指标!

D、掌握绩效考核指标量化设计技术,现场设计出岗位绩效量化考核方案,并确保方案能落地实施,彻底改变绩效考核的定性考核的弊端!

E、现场制定出全部岗位的考核方案及公司绩效管理体系。

【课程对象】企事业单位人力资源及行政负责人、各部门负责人。

【课程内容】

??橐?、企业HR的本命年到来:企业HR如何实现快速转型蜕变

一、企业HR三重境界快速提升

1、案例:《寻找HR本命年的“红腰带”》《小米去KPI背后的真相》

2、破解企业HR“流年不顺”的三大障碍

3、企业HR快速转型蜕变:HR成长三重境界解析

4、企业HR快速转型蜕变的途径:“三层楼房理论”及应用

二、企业HR 精准营销利器:

1、案例:《诸葛亮隆中对三分天下》《陈子昂摔琴卖字》

2、快速构建企业HR的营销思维格局

3、企业HR如何提升在企业话语权

4、企业HR如何基于营销思维实现自我精准营销5、企业HR如何基于营销思维实现管理提升

??槎?、基于营销思维让绩效管理跳出困局?

一、定位定天下:绩效管理如何快速营销定位

1、案例:《我要的是圆孔,不是钻头》 ? ? ? ? ? ?

2、如何对绩效管理“产品定位”:绩效方案VS实施效果

3、关注客户需求,注重客户体验:绩效管理如何赢得支持与认同

二、成交乃王道:绩效量化考核效果达成以正向激励为导向 ? ? ??

1、案例:《锦上添花与雪中送炭的考量》

2、客户是被包围的:绩效量化考核实施营销造势及软环境打造技战术

3、企业绩效管理必须驾驭的三驾马车

4、绩效考核成功实施的前提条件及四项基本原则

??槿?、绩效量化考核方案设计

一、绩效量化考核表格设计六大步骤

1、定方向:快速提取绩效量化考核指标

?(1)基于营销思维绩效量化考核指标提?。何辶τP?/p>

(2)快速建立三大支持体系,成功提取考核指标

(3)基于岗位核心职责提取考核指标:“QQTC”四维目标提取法

?(4) “QQTC”四维处理六个独门绝技

(5)正本清源:一直被误解误用的“多快好省”?

2、划界限:指标定义及统计口径明确

?3、设标准:绩效指标目标值设定技巧

?4、分权重:指标权重划分方法及技巧

?5、明规则:计分规则设计方法及技巧

?6、采数据:数据采集的原则、方法及技巧

二、部门绩效倍增的支点:80/20法则的深度应用

1、讨论:你所不知道的80/20法则另一种解读

2、业绩倍增的支点——80/20法则深度应用

3、案例解析:员工工作积极性持续保持的套路解析

4、绩效考核三大理论逻辑关系拆析:

?目标管理、平衡计分卡、关键业绩指标

5、绩效量化考核十二字口诀及应用:动态考核、基于现实、持续改进

6、现场演练:(1)20分钟内快速提取岗位考核KPI指标

? ? ? ? ? ? ?(2)考核指标的取舍演练

??樗?、如何实现绩效考核指标全部量化

1、案例:扯下指标“伪量化”的面纱

2、绩效考核指标量化的标准和检验方法

3、绩效考核指标量化技术核心基?。盒形治?/p>

4、绩效指标量化技术确保全部岗位实现量化?

【讲师介绍】


王占坡

l??国家绩效量化考核标准课题专家


l??山东管理学院教授、山东大学特聘研究员

l??济南大学特聘硕士生导师

l??人力资源管理咨询专家,绩效量化考核专家

l??《人力资源营销学》学科研究应用创始人

l??《人力资源管理》杂志社2012年度“著名管理咨询专家”

现任山东万创智源创业服务有限公司总经理、济南金智源企业管理咨询有限公司执行董事;华夏良子集团、东营新程石油科技等5家企业独立董事;济南市中小企业专家委员会常务副主任,济南市“十百千”工程首席专家。

【培训时间】2017年8月26日(周六)

【培训地点】 成都市人才交流中心(成都市宁夏街136号4楼406教室)

【办学单位】 成都光华人力资源职业技能培训学校

【报名地址】 成都市二环路南四段51号莱蒙置地广场3栋14楼12-15号?

培训师介绍:

 
王占坡,山东大学特聘研究员、济南大学特聘硕士生导师,速赢商学院“速赢管理黑带大师”、速赢商学院副院长、企业绩效量化考核标准核心起草人、企业销量倍增“四轮驱动”模式主创人、湖北卫视《职业指南》频道签约专家;《人力资源管理》杂志社2011年度“著名管理咨询专家”,实战派绩效提升专家、五步连环量化考核指标提取技术主设计人。被业界称为“销售、生产、人力资源三栖咨询师”。具有深厚的实战操盘经验,能够将生产、运营、人力资源和市场营销融汇贯通。历任北辰集团人力资源经理兼质量管理部经理、山东圣光集团人力资源总监、光华博思特营销策划项目总监、上市公司神州万象(济南)清洁能源公司总经理。
   在《中国人才》《市场营销与管理》等国家级杂志发表文章几十篇,已出版图书及光盘《领导管人 流程管事》《电话营销技战术》《绩效考核指标量化技术》《HR蜕变》《企业经营管控突破之道》《打破企业培训桎梏的六大工具》。
   服务客户有:恒?。ㄉ蕉┥桃档夭?、齐鲁置业、齐齐发商业地产、力诺瑞特、贞元集团、山东电力、洪业化工集团、鲁商集团、北辰集团、山东圣光集团、山东五湖化工、山东联通、山东电信、建兴塑胶、山东众海公共安全器材、山东中德设备、山东工大、北京卢德堡啤酒、山东安克生物科技、海王生物工程、济南铁路局、格瑞德集团、史丹利化肥、华翔钢构、济南水务集团、香港得利钟表、等上百家客户。


培训特长:

《部门KPI绩效量化考核方案设计及落地实施》《60天重塑团队凝聚力》《指标量化技术》《企业核心人才快速复制》

本课程名称: 《面向业务的绩效量化考核设计与落地执行》

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