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广州恒大vs墨尔本胜利全场录像: 新会计准则解读和全面预算管理

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 开课时间:2017年09月15日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年09月16日 17:00 周六
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 江百灵
  • 课程编号:335999
  • 课程分类:财务管理
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  • 收藏 人气:661
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培训受众:

企业中高层管理人员、财务总监、总会计师及其他财务高层管理人员、会计、财务、税务、内控和审计经理或主管等

课程收益:

1、解析准则修订亮点,全面了解准则修订背后的深层原因;
2、传递最新会计变化及发展趋势,保持财务知识的时效性;
3、评估修订可能带来的实务影响,准确掌握财务合规要求;
4、了解不熟知的财务领域,切实提高财务人员的职业素养;
5、明确高效的全面预算管理体系中的关键点;
6、理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路;
7、学习预算编制的流程、工具和方法;
8、掌握跟踪预算执行的有效方法;
9、对企业经营进行有效的监控与考评,完成企业战略目标,真正提高企业效益;

课程大纲:

一 、新会计准则解读
(一) 会计准则调整最新动态
1. 会计准则最新调整的背景及意义
2. 最新调整对企业的影响及应对策略
3. 未来会计准则变化趋势分析(国际动向)
(二) 收入最新修订
1. 客户合同及履约义务的识别
- 识别客户合同的难点突破
- 识别履约义务的关键因素
2. 收入确认“新标准”
- 取得相关商品(或服务)控制权的判断
- “在某一时点履行履约义务”情形下收入确认
- “在某一时段内履行履约义务”情形下收入确认
3. 收入计量“新变化”
- 交易价格确定:考虑可变对价、非现金对价、应付客户对价等
- 交易价格分摊:分配标准,包含合同折扣、可变对价时的分摊
4. 特殊交易会计处理“更细化”
- 附有销售退回条款的会计处理
- 附有质保条款的会计处理
- 转让商品(或服务)会计处理:“总额法”OR“净额法”
- 附有客户额外购买选择权的会计处理
- 向客户授予知识产权许可的会计处理
(三) 金融工具最新修订
1. 金融工具确认与计量
- 金融资产改为“三类”
- 金融负债的分类原则
- 金融资产与负债的初始及后续计量
2. 金融负债与权益工具的区分
- 金融负债与权益工具区分原则
- 金融工具与权益工具在实务中的区分难点
3. 金融工具减值
- 金融工具“预期损失减值新模型”
- 金融资产减值的会计处理
4. 金融资产转移
- 资产证券化实务中对金融资产转移的判断
- 金融资产转移的会计处理
5. 套期保值
- 套期会计“适用范围扩大”
- 不同套期工具的会计处
(四)政府补助最新修订
1. 政府补助的范围
- 政府补助的特征
- 政府补助、政府资本性投入、政府购买三者之间的区别
2. 政府补助会计处理“新规定”
- 何时政府补助可以计入“其他收益”
- 何时政府补助可以“冲减成本费用”
3. 财政贴息会计处理“新规定”
- “贴息拨付给贷款银行”的会计处理方法
- “贴息直接拨付给企业”的会计处理方法
4. 已确认的政府补助需要返还的会计处理
(五)持有待售的非流动资产及终止经营
1. 持有待售类别的确认
- 持有待售类别的划分条件
- 持有待售类别的重分类
2. 终止经营的列报与披露
- 终止经营如何在财务报表中列示
- 终止经营在报表附注中的披露要求
3. 持有待售类别的计量
- 持有待售的非流动资产、处置组的初始计量
- 持有待售的非流动资产、处置组减值损失转回的计量
- 持有待售类别重分类的“追溯调整”
- 持有待售的非流动资产、处置组的终止确认
二 、全面预算管理
第一????何为预算管理
-预算管理管什么?
-预算管理能给企业带来什么?
-有效的预算体系应该是怎样的?
-什么是全面预算管理?
-关于预算管理的误解
第二????预算、战略与目标
-战略目标和全面预算之间的关系
-战略目标对全面预算的影响及案例分析
-预测、计划与预算
-上下协商;市场增量法;客户增量法;联合基数法;ADP模型
第三????编制预算的流程与方法
-预算编制的逻辑与框架流程
-预算组织的建立
-预算编制指南的准备
-各预算编制方法的实用性解析
-预算偏差度的设定原则
-各部门人员角色定位和责任划分
-预算编制的沟通与协调
第四????全面预算的跟踪及分析
-差异分析的重点和方法
-如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
-如何建立有效的预算分析体系
-经济波动对预算目标的影响
-在不可控因素出现时如何调整预算
第五????全面预算的有效执行与控制
-预算与执行脱节的原因分析
-用预算控制成本费用的关键点
-制度、流程管理与预算外项目的发生
-预算执行中的常见行为剖析及案例分析
第六????全面预算的考核
-构建战略绩效管理体系的八大步骤
-预算的考核管理和激励机制
-绩效考核指标的冲突
-KPI考核方法:SMART原则
-平衡计分卡与EVA
-预算考核的具体操作
第七????预算管理的推进策略与功能定位
-三年上线?
-规划与协调
-控制与考核
-沟通平台
第八????常见的预算管理难点分析
-何为“好”的预算?
-全球最佳预算实践
-再论预算定位
-消除预算博弈
-能超越预算吗?

培训师介绍:

 
江百灵
资深财会讲师
厦门大学会计学博士,上海国家会计学院副教授、研究生导师,上海财经大学兼职研究生导师。主要研究方向:企业会计准则、全面预算管理。受邀为国务院国资委总会计师培训班、财政部总会计师培训班及多省的会计领军人才培训班常年授课,兼任多家公司独立董事与顾问。多次参加IASB举办的圆桌论坛,近年来每年与IASB理事交流相关专业问题。服务的客户有:中国农业银行总行;国家开发银行总行;中国进出口银行总行;中国农业发展银行总行;宝钢集团;TCL集团;宝马汽车等;,授课内容理论和实务并重,实用性强,信息量大,具有前瞻性,广受欢迎。

本课程名称: 新会计准则解读和全面预算管理

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