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广岛三箭ⅴs墨尔本胜利: 走进华夏幸福(产业地产(特色小镇) PPP 土地拓展特训营(三天两夜)

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培训受众:

适合企业:房地产开发企业、施工企业、建筑设计企业等
适合个人:房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;
房地产企业项目总监、项目经理、设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等高管;
房地产企业或相关企业从事地产规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。

课程收益:

1.了解最新土地政策及应对策略、土地市场形势分析、城镇化新特征下的产业地产土地拓展新思维——“谋地、拿地、做地”一体化规划解析;
2.打造土地资源共享、整合、合作共赢的平台,掌握棚户区改造、特色小镇、产业、文旅、新城区开发等领域的土地获取策略;
3.掌握产业地产、特色小镇 PPP的新理解及投融资流程运用, 政府和社会资本有机结合;
4.解密产业地产最新的商业模式,政府 产业 资本 地产的四位一体、合作共赢;
5.梳理地产最新开发模型:金融为翼、产业为魂、开发为器、内容为王,助力开发商向运营商的完美转型;
6.走进华夏幸福产业园区,实地考察产业地产运营模式,让民营房地产企业掌握新时代的盈利方法,把握下一个10年的发展机遇。
项目特色
?看:现场勘察加体验教学模式-国内首次邀请房企董事长,走进华夏幸福,了解华夏对房地产未来的前瞻性研究;
?听:针对产业地产商业模式 土地拓展 PPP,三个核心要点,国内顶级专家讲授当下房企如何实现转型升级;
?做:白天上课,晚上一对一咨询,首创培训 咨询模式,以解决问题为核心,助推企业落地升级。

课程大纲:

.项目管理思维和价值观的3个发展阶段及房地产项目管理特点

??????1、1.0“经验型”项目管理的典型特点

??????2、2.0“科学型”项目管理的典型特点

??????3、3.0“敏捷型”项目管理的典型特点

??????4、不确定环境下房地产项目管理的典型特点

???二、当今项目管理体系的4个核心要素(SPPT)

??????1.要素一:战略目标(紧盯愿景和目标,做对客户最有价值的事情)

??????战略目标到工作执行分解的十步规划法

??????2.要素二:优秀人才(优秀人才是执行力的保障);

??????如何充分激发和调动项目团队成员的热情,挖掘团队潜能的能力

??????3.要素三:流程体系(执行力要建立在科学的体系和流程之上);

??????资源和方案备份意识强,结构化管理思维为主,灵活权变为辅,解决突发问题的机制

??????4.要素四:工具方法(执行力需要技术工具方法的支撑);

??????有效确定范围、有效制定实施计划

???三、房地产项目管理的4个层次

??????1、复杂的事情简单化(战略目标、项目目标、阶段目标、团队目标)

??????2、简单的事情量化(资源、工期、成本、风险、控制临界值)

??????3、量化的事情专业化(项目管理专业标准和方法工具)

??????4、专业化的事情模板化(将通用方法和具体专业领域结合)

??四.房地产项目管理生命周期:5大过程组

??????1、项目启动过程的关键点和核对清单

??????2、项目规划过程的关键点和核对清单

??????3、项目执行过程的关键点和核对清单

??????4、项目监控过程的关键点和核对清单

??????5、项目收尾过程的关键点和核对清单

??????6、项目生命周期的里程碑、阶段和评审要点

???五、房地产项目管理的6种核心能力

??????1.核心能力之一:计划分解(从战略导向传递到具体项目和团队目标)

??????2.核心能力之二:绩效分析(从部门职能导向KPI到项目导向KPI)

??????3.核心能力之三:风险管理 (风险前置是一种思维,更是一整套系统工具)

??????4.核心能力之四:沟通协调(利益相关方的识别和管理,权衡和平衡的艺术)

??????5.核心能力之五:领导力(内心强大,关键时刻树立并维系愿景的能力)

??????6.核心能力之六:影响力(有效非物质激励的能力,不靠权力和利益的驱动力)

??六、房地产项目管理涉及的10个知识领域

????1.整体管理:平衡和统一的艺术,不做按图索骥的教条主义者

??????地产项目经理的角色和职责:坚持项目管理价值观,做对用户有价值的事情

????2.范围管理:项目成败的关键——“最小化项目的范围”

??????如何把握干系人预期,引导提出合理需求和要求

????3.进度管理:向最长的路径抢时间,向最短的路径抢资源;时间管理的木桶定律;

??????地产项目在生命周期各阶段里程碑的管理呈现

????4.成本管理:追求资源优化配置的理想境界——房地产项目全生命期造价成本管理;

????5.质量管理:质量管理究竟是成本还是投资?地产项目质量管理的7种武器

????6.人力资源管理:保持小团队,保持敏捷;地产项目成功的动力源泉、资源集成的关键短板;如何分配精神利益;人员配备管理计划;如何评价项目绩效

????7.风险管理:怎样在工作中做到“防患于未然”;风险概率和影响定义;管控、规避项目风险

????8.采购管理:地产项目供应链——企业核心竞争力的重要保证;

????9.沟通管理:有效沟通的三个原则和三个层次——整个项目管理最重要的艺术和能力

??????学习和快速迭代比过去的经验更重要、如何精准定位消费者需求 ?

????10.干系人管理:让买房者带来买房者,口碑赢得口碑

??七、房地产项目有效沟通的方法和技巧:

???????1、项目有效沟通的本质:激发和释放善意

???????2、ISO ? ? ? ? ? ? ? ? ? 21500和PMBOK中有效沟通的模型:好的沟通具有什么特点

???????3、项目有效沟通的三个原则

???????4、项目有效沟通的三个层次

???????5、地产项目团队组建时迅速拉近距离的方法

???????6、施工方、设计方等不同团队文化对项目沟通的影响及应对措施

??????★地产项目沟通实战案例分析与练习

??八、不同类别和情境下项目利益关系人的管理策略:

???????1、第一象限利益关系人:定期、主动的沟通策略;

???????2、第四象限利益关系人:换位思考,求同存异, 实现共赢

???????3、第二和第三象限利益关系人:进行适当的沟通;平衡好精力和时间;

???????4、应对利益关系人变动的方法

???????5、突发变更和负面氛围下的干系人沟通管理方法

???????★地产项目不同背景干系人实战案例分析与练习

??九、如何提升房地产项目经理的领导力和影响力

???????1、项目领导力的四个不同层次、凝聚团队成员的两种有效方法、

???????2、地产项目领导力培养的四项重要原则

???????3、如何通过法定权力、奖励和惩罚权力之外的影响力去影响他人

??????★地产项目领导力实战案例分析与练习


培训师介绍:

 
张斌:
中国首批PMI认证组织项目管理成熟度模型OPM3认证专家,项目管理知识体系指南(PMBOK)第四版简体中文版译者,首批国家外专局特聘的项目管理全国巡回讲师,首位获项目管理协会(PMI)美国PMO大会邀请做演讲的中国专家,首位获挪威船级社(DNV)邀请赴法国巴黎做PM培训的中国专家,首位获台湾中华专家专案管理协会(NPMA)邀请在台北做公开课培训的大陆专家,清华大学、浙江大学、华为大学项目管理客座教授,浙江大学工学学士、管理学硕士、经济学博士,项目管理协会(PMI)OPM3全球专家委员会董事成员、全球学术认证中心(GAC)中国委员会董事,PMI中国年项目管理大奖评审委员会成员。

实战教授风格,首创项目管理行动学习模式,长期担任清华大学、浙江大学的总裁班和MBA核心课程的客座教授,曾服务华为、阿里巴巴、中石油等多家500强企业,客户累计数百家,培训学院累计超,其中为华为公司培训过2000名学员,为清华大学总裁班授课超过50期,是华为大学和清华大学满意度最高的外聘项目管理老师。
服务的地产行业客户包括:双汇集团昌建房地产有限公司、宁波五环房地产开发有限公司、邢台中北集团、山东冠鲁集团、CCDI悉地集团、中国核工业建设集团、中铁建设集团、北京地铁集团、天一建工集团、内蒙古蒙西建设集团、中国建筑设计研究院(GAG)、中国联合工程公司、福建建工集团有限公司、中煤第五建设有限公司等。

本课程名称: 走进华夏幸福(产业地产(特色小镇) PPP 土地拓展特训营(三天两夜)

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