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墨尔本胜利vs广州恒大淘宝: 中高层管理者综合能力提升训练

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 开课时间:2017年08月09日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2017年09月16日 17:00 周六
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 沈凡
  • 课程编号:335840
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

各部门经理及成长中的职业经理人 、各企业中层管理人员、高层后备干部人选。

课程收益:

1、提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率;
2、学会组织管理、团队建设,合理利用人力资源,优化配置;
3、提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源;
4、提升个人的领导力,激发团队,支持公司整体目标的实现;
5、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力;提升沟通表达的职业魅力;
6、掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;
7、掌握解决问题的思路,以积极态度寻找解决问题的方法,并科学解决;

课程大纲:


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能力???/strong>

课程主题

一级大纲

课时

领导力

领导管理

才能训练

1、管理者角色认知??????????????????????????????????????????????? 2、目标管理
3、领导艺术及技巧??????????????????????????????????????????????? 4、激发部属工作动机与激励
5、计划、执行、控制、协调????????????????????????????

6、团队建设与运作能力
7、人际关系与有效沟通??????????????????????????????????????

8、时间管理及效能提高

6

教导力

?培训与辅导部属的能力

1、管理者应具备管理技能与角色认知

2、如何培育下属

? 掌握培育的要点?????????????????????????????????????????????????? ? 通过教练改变行为????????????

? 有效辅导六步骤?????????????????????????????????????????????????? ? 训练四部曲??????????????????

? 工作教导的步骤与要领

3、绩效辅导与改善??????????????????????????????????????????????? 4、如何做教练型领导

6

决策力

问题分析解决

与决策

1、面对问题的心理建设 ??????????????????????????????????????

2、系统性思维方式的学习与运用
3、问题意识与问题解决 ??????????????????????????????????????

4、现状评估与问题确认
5、问题原因分析与真因确认 ?????????????????????????????

6、决策的选定与行动预估、执行、检讨
7、解决问题的管理能力

6

沟通力

高效沟通

与团队协

1、沟通与协作的基础 ???????????????????????????????????????????2、有效表达
3、倾听与反馈的艺术 ???????????????????????????????????????????4、沟通的策略
5、人际风格沟通技巧 ???????????????????????????????????????????6、纵向(上下级)沟通
7、横向(跨部门平级)沟通 ?????????????????????????????

8、处理冲突的技巧
9、团队协作:打造高绩效团队???????????????????????

10、冲突管理

6

识人用人

非人力资源主管的

人力资源管理

1、战略性人力资源管理???????????????????????????????????????

2、部门经理如何做好员工的招聘与面试
3、部门经理如何做好员工的培训管理????????????

4、部门经理如何做好员工绩效管理
5、部门主管如何留人与激励??????????????????????????????

6、部门主管的员工关系管理

6

协调力

项目管理能力

1、项目管理概述及重要性?????????????????????????????????

2、项目生命周期和管理工作过程

3、项目的启动、计划、执行、控制和收尾????????

a、项目的启动过程??????????????????????????????????????????????? b 、项目的计划过程
c、项目的实施和监控??????????????????????????????????????????? d、项目的收尾与交付

4、综合案例讨论和行动计划交流

6

成本意识

非财务主管

的财务管理

1、掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
4、建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率
5、运用财务思维,找到提升企业业绩的关键点

6

改善力

绩效改进技术

1、分析需求:发现绩效差距?????????????????????????? 2、绩效分析的内容及证据

3、绩效分析的四个步骤??????????????????????????????????? 4、绩效分析的工具

5、挖掘原因:找到产生差距的根本原因???????

6、原因分析的内容及证据

7、原因分析的四个步骤??????????????????????????????????? 8、原因分析的工具

6

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课程 1???《领导管理才能训练》

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目标:了解管理者角色职责,发挥管理者应有的功能;培养主动积极发现问题的意识,在工作中进行必要的改善;了解在计划、执行与控制阶段应该如何做,建立组织内无障碍的沟通环境,并掌握沟通的技巧;激发团队成员工作干劲与意愿,提振工作士气。

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课程帮助管理者重新树立角色认知,掌握管理者必备的基本知识,以及自我管理的基本工具,因情境而异的权变领导,激励的原则、策略、方法,部属的培育与教导,?时间管理的改进方法,有效授权的原则与技巧等,旨在使学员掌握管理才能发展技能,全面提升管理技能。

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课程 2??《培训与辅导部属的能力》

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目标:使学员了解中层经理应具备的管理技能与所扮演的角色,熟悉中层经理的关键管理责任与技巧——辅导与指导导下属,掌握培育下属的技能,能有效辅导部属高效率地开展工作,诊断下属绩效低下原因,帮助下属改进绩效,将本部门建设成高效率的工作团队。

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员工培育与辅导,旨在帮助学员了解管理人员的角色与职责,培养管理者应有的正确态度,掌握授权的技巧,了解培养人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练,掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气。

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课程 3??《问题分析解决与决策》

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目标:建立学员面对问题时的正确心态与态度;如何更有效地作出高质量的决策,指导学员问题分析的有效技巧,提高决策质量;掌握分析问题的思路、方式、方法;以积极态度寻找解决问题的方法,制定解决方案;

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课程设计旨在提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能,结合企业中的大量经典案例,系统讲授了如何了解问题成因、发掘问题背后的深层信息、进行高效而科学的决策、如何快速执行决策内容等方面的知识,能够帮助管理者提升科学决策与问题解决的能力,从而快速发现企业中存在的问题,并进行科学分析,继而作出合理的决策,有效解决问题。

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课程 4?? 《高效沟通与团队协作》

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目标:通过学习本课程,学员可以了解作为一个管理者的多重角色定位,掌握有关协作技巧,充满信心从事管理工作提升管理者团队协作、沟通等方面实战技巧,提升基层管理成效,掌握人际沟通的基本技能,提升自身素养,成为人际沟通的高手。

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沟通艺术与团队协作课程旨在帮助你深化对“沟通”的认识,通过对人际沟通的深层心理学原理、人际沟通的障碍、基本技巧、帮助学习理解、观摩、练习并掌握人际沟通的基本技能,提升自身素养,成为人际沟通的高手。学习与了解冲突的知识,快速化解部门间的冲突,实现团队与个人的更大价值,使自己的组织成为高绩效团队。

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课程 5??《非人力资源主管的人力资源管理》

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目标:了解人力资源的基本理念及对业务工作的作用和价值,掌握如何挑选到我想要的人(选人),业务部门绩效管理体系的建立与有效执行(用人),经理人员如何有效激励员工,如何为下属作职业规划(留人),经理人员如何培养员工(育人),掌握基础选人、育人、用人、留人的基本方法,领悟管理人的思维方式。

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本课程旨在通过人力资源工作活动的分析,为非人力资源部门的经理提供了解人力资源管理六大??榈幕≈?,掌握人力资源工作流程,清晰直线经理的角色定位,明确工作中职责与分工,责权区别,并为其协助做好部门人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧,以提高管理者个人人力资源管理水平和能力。

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课程 6?《项目管理能力》

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目标:具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力;了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现。

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课程全面系统的呈现项目管理必要的基础知识、技术和工具,帮助学员精确管理项目周期的各个阶段,以期达到公司目标要求;确认与项目干系人的需求相关的目标,使项目团队发挥最大作用;学习运用项目管理的工具,高效配置资源并在预算内完成任务。

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课程 7 《非财务经理的财务课程》

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目标:从企业管理和经营角度理解财务报表从而辅助经营决策,并从财务分析角度加强管理工作,从必要性和适当性重点学习财务指标,理解企业控制的重点,促进公司各类财务信息传递的效率,强化财务意识,发现风险。

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非财务经理的财务课程培训,掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表,理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况,各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通,建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金意识,提高资金动作效率,运用财务思维,找到提升企业业绩的关键点。

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课程 8?? 《绩效改进技术》

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目标:掌握绩效改进的模型,挖掘业务需求和绩效需求,确定客户/业务部门需求并分析和解决绩效问题,通过案例学习,同行讨论,以及个人反馈单元来确保所获得的技能能应用到工作实践中。

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企业中有大约?80%的问题是不能通过培训来解决的,但绩效改进技术可以解决这些问题。绩效改进集行为学,管理科学,组织发展和系统理论之大成,通过一个系统的方法来分析和解决组织中的问题。通过参加这个培训,您将能掌握培训和绩效改进之间的差别,获得如何提供绩效咨询服务的方法和手段。

培训师介绍:

 
沈凡
复旦大学MBA,曾在台湾受训人力资源管理课程,亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作,累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师,在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣,另擅长于人力资源管理方面的课程,所授课程实用有效,效果颇佳,学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。

本课程名称: 中高层管理者综合能力提升训练

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