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墨尔本胜利vs蒙通联直播: 《质量成本管理》

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  • 开课时间:2017年08月25日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年08月25日 17:00 周五
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 李老师
  • 课程编号:335839
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。

课程收益:

◆理解质量成本的四个分类,通过会计科目设置正确地核算质量成本;
◆判断各部门提供的质量成本的准确率,以保证质量成本数据的真实性;
◆建立质量成本的考核指标并深入地分析质量成本,找出存在的质量管理问题;
◆建立数学模型定量地计算质量预防成本或鉴定成本的投入效率;
◆进行质量成本预算,以及和质量管理人员一起解决所发现的质量管理问题;
◆建立质量成本管理流程,建立质量成本核算系统;
◆建立质量成本控制体系,包括编写质量成本管理文件和质量成本分析报告;
◆认识如何以质量成本的变化来判断质量体系的有效性;

培训颁发证书:

培训合格证书

课程大纲:

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第一章 质量意识介绍

v?质量基本概念

??质量是检验出来的吗?

??产品质量是制造出来的吗?

??不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品

??发现质量异常应该如何处理?

v?质量专家介绍及质量发展进展

??质量管理发展历史

??先进的质量管理理念的介绍

??质量管理中的“三不”政策

??质量管理专家如何说质量

v?现阶段质量管理六大误区

??错误的质量观念

??质量管理作用与意义

??质量与员工自身利益密切相关

?

第二章 管理者角色认知

v?管理的概念

??管理者的地位和使命

??管理者的具体职责

??管理者的素质要求

v?管理角色的转变

??从技术型人才到管理型人才

??认识并评估自己的弱点

??员工到管理者------角色转变的困难

??管理者如何快速进行角色定位

??管理者如何顺利进行角色转变

v?管理者角色分析

??管理者责任

??管理者的三种心态

??你的目标定位是什么?

??管理者职责与权限分解

??认识并评估自己的弱点

??不合格管理者解析

??优秀管理者具备的基本条件

?

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第三章、 质量成本概述

v?质量成本介绍

??质量成本管理的必要性

??质量成本的本质

??质量成本的任务

??质量成本管理经历阶段

v?质量成本的定义与分类

??预防成本

??鉴定成本

??外部失败成本

??内部失败成本

??质量成本的细分

??各种质量成本间关系

?

第四章、 质量成本建立基础

v?质量成本基础

??质量成本管理需要哪些工作

??质量成本管理各部门职责介绍

??质量成本管理步骤介绍

??质量成本管理程序文件内容

??质量成本的基础工作介绍

v?质量成本科目设置

??质量成本科目设置应考虑的原则

??质量成本科目设置注意事项

??预防成本科目设置

??鉴定成本科目设置

??内部损失成本科目设置

??外部损失成本科目设置

??外部质量保证成本科目设置

v?案例解析

?

第五章、 质量成本预测

v?质量成本预测介绍

??质量成本预测的目的

??质量成本预测应遵循的原则

??质量成本预测有哪些基本方法

??质量成本预测需要哪些基础工作

v?质量成本预测方法介绍

??目标法

??因果法

??个人主观预测法

??水平对比法

??移动平均法

??平均值法

v?质量成本预测报告编制

v?案例解析

?

第六章、 质量成本决策与指标体系

v?质量成本决策

??质量成本决策的任务与作用

??质量成本决策的类型

??质量成本决策应遵循的原则

??质量成本决策方法介绍

v?质量成本指标体系

??质量成本指标体系设置原则

??质量成本指标体系有哪些项目

??质量成本指标如何计算

v?案例解析

?

第七章、 质量成本计划

v?质量成本计划

??质量成本计划的作用

??质量成本计划的类型

??质量成本计划编制依据

??质量成本计划包含内容

??编制质量成本计划的原则

??如何编制质量成本计划

v?案例解析

?

第八章、 质量成本核算与综合分析

v?质量成本核算

??质量成本核算的作用

??如何建立质量成本核算体系

??质量成本核算的流程

??如何收集归类质量成本数据

v?质量成本综合分析

??质量成本分析的要求

??质量成本综合分析的方法

??质量成本综合分析的步骤

??如何运用图表方法进行质量成本分析

??如何运用因素法进行质量成本分析

??质量成本综合分析报告编制

v?案例解析

?

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第九章、 质量成本考核

v?质量成本考核

??如何实施质量成本考核

??质量成本考核注意问题

??质量成本考核的层次与内容

??如何进行定性法进行考核

??如何进行定量法考核

v?案例解析

第十章、 质量成本的改善

v?改善的原则

??质量改善的基本原则

??质量改进的程序介绍

??如何通过小组进行质量成本改善

??失败成本的改善

??预防成本的合理化

??鉴定成本的改善

??如何对于各部门的质量成本管理进行评价

v?改善的意义

??问题意识
改善可以带来的效果
改善无处不在
PDCA的概念和应用意义

v?改善的内容

??改善的基本原则

??认识并消除七大浪费

??案例分析:“工作改善分解表”的应用

??提案改善三步法

??多产提案的方法和步骤

v?改善的步骤

??明确目标与标准

??如何发现问题

??原因分析

??确定要解决的问题

??拟定对策

??做出行动计划

??执行行动计划

??改善效果确认

??标准化管理

v?改善案例分析

培训师介绍:

 
李老师:
李老师在大型外资企业有近十年管理经验,十多年咨询管理与培训经验,被授予“资深生产管理专家”称号,坚持职业道德,注重理论与企业实际结合,通过案例分析达到通俗易懂,细致与耐心。让学员能在轻松的学习氛围中投入和思考;同时基于“技能必须通过训练才能掌握”这一理念,安排丰富的实战训练,确保学员熟练掌握各项必需技能。

李老师课程特色:
培训内容丰富,,语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解,便于在实际工作中的运用,达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解,他崇尚“实效,综合,细节,解惑,指点,前瞻”

本课程名称: 《质量成本管理》

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