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恒大vs墨尔本胜利直播: 薪酬体系设计方案班2天1晚-手把手教你搭体系

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  • 开课时间:2017年09月01日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年09月02日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 王伯岩
  • 课程编号:335719
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

人力资源总监
人力资源经理
人力资源薪酬负责人

课程收益:

掌握薪酬管理诊断四个维度;
掌握外部市场薪酬数据收集办法,判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽;
掌握企业等级工资表制作方法,熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念,并判断带宽合理性;
掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义,并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式;
掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法,针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法;
掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点;
掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧。

课程大纲:

第一章 薪酬设计框架及岗位梳理
组织设计与薪酬激励理念
1、 组织变革沿革和趋势
2、 薪酬常见问题和解决办法
3、 薪酬体系设计模型
4、 岗位价值评估与岗位职级图的制作
? ? ?(实战演练:岗位价值评估)
5、 职业生涯发展与任职资格体系
第二章 薪酬管理诊断实操演练
1、薪酬管理内部诊断分析
部门平均工资与占比分析
等级工资内部回归分析
各职类等级工资薪酬比对分析
2、薪酬管理外部竞争性分析
等级工资外部回归分析
关键岗位工资偏离度分析
福利分析
3、薪酬激励性和经济性分析
第三章 等级工资表设计
1、等级工资表设计
薪酬策略制定;
市场薪酬带宽预测办法
等级工资表设计
2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计
3、等级工资带宽合理性判断方法
4、工龄工资等薪酬内容设计
第四章 薪酬体系制度与办法
1、薪酬制度设计
薪酬制度要点分析
薪酬动态管理办法
2、中长期激励体系与福利体系
中长期激励体系“4+2+1”设计
弹性福利体系设计要点
第五章 学员现场成果展示 ? + ? 讲师点评、辅导

培训师介绍:

 
GHR金牌讲师
十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”??纬桃允嫡胶吐涞刂?!

本课程名称: 薪酬体系设计方案班2天1晚-手把手教你搭体系

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