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恒大墨尔本胜利日本球迷: 让HR推动经营

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  • 开课时间:2017年08月18日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年08月19日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 穆胜
  • 课程编号:335711
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

本课程适合??榫硪陨系腍R,我们希望您学到这套方法后能够运用到工作中,并对企业的人力资源管理产生积极影响。具体包括以下几类:
人力资源副总(HRVP)
人力资源总监(HRD)
人力资源??榫恚ㄕ衅妇?、培训经理、薪酬福利经理等)

课程收益:

ν 若干人力资源管理方案
打破人力资源管理陈旧的“??楣邸?,力图整合各大???,形成若干的整体解决方案,使人力资源管理成为发动机,完美助力经营。
ν 一个经营思维导图
了解不同行业的商业模式和战略体系,让HR读懂经营 。
ν 若干人力资源管理“抓手”
将财务指标转换为人力资源效能指标,用人力资源效能作为载体来锁定HR团队的工作方向,确保人力资源管理工作校准目标,带来经营层面的结果。
ν 一套经营工具
从财务视角,财报框架让经营简单明了,成为人力资源管理的逻辑起点。

课程大纲:

第一章:跳出管理看经营

1.???????跳出管理看经营

2.???????读懂商业模式

3.???????读懂战略管理

4.???????缤纷行业看经营(生产、流通、零售、服务…)

5.???????互动:《HR凭什么谈经营?》

第二章:如何秒懂《财报》?

1.???????财报结构

2.???????资产负债表里有什么?

3.???????损益表里有什么?

4.???????现金流量表里有什么?

5.???????案例:《读懂穆氏重庆小面馆的财报》

第三章:作为经营杠杆的人力资源管理

1.???????作为后勤职能的人力资源管理;

2.???????作为经营杠杆的人力资源管理;

3.???????人力资源管理如何影响财报?

4.???????企业剧?。骸队萌肆ψ试垂芾砬率现厍煨∶婀莸木ㄒ唬?/p>

第四章:找到人力资源管理杠杆的“支点”

1.???????锁定人力资源效能指标

2.???????罪恶的人力资源??楣?/p>

3.???????整合人力资源整体解决方案

4.???????HR教练主推经营业绩(显差、关差、撮合资源流动)

5.???????案例:《海尔集团神秘的“三自”如何撬动经营?》

6.???????企业剧?。骸队萌肆ψ试垂芾砬率现厍煨∶婀莸木ǘ?/p>

第五章:人力资源管理风控的几类模式

1.???????几类人力资源风控模式

2.???????如何设计“平台+创客”的合作模式?

3.???????如何设计实股、期股和期权的激励模式(什么能给,什么不能给)?

4.???????如何用“对赌”锁定业绩成长?

5.???????案例:《万科合伙人模式》

6.???????案例:《中兴通讯项目制模式》

7.???????企业剧?。骸队萌肆ψ试垂芾砬率现厍煨∶婀莸木ㄈ?/p>

第六章:HR应该如何定位才能推动经营?

1.???????备好三类专业

2.???????设计四大阶段

3.???????让HR无处不在

4.???????案例:《一名HR的涅槃之路》

PS:企业剧场是一种穆胜博士研发的人才培养方法(发表于《哈佛商业评论(中文版)》),该方法结合了沙盘演练、评鉴中心、教练式辅导的特点。简言之,企业剧场就是设置模拟企业现实情境的剧本,并使参训人员通过充当演员以获得成长的培训模式。

培训师介绍:

 
穆胜
北京大学光华管理学院工商管理博士后;
“环球人力资源智库(GHR)”专家委员会执行主席;
商界企业研究院首席顾问(《商界》杂志发起);
《中外管理》顾问,“中外管理私董会”构架师、总裁教练;
长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
穆博士为国内一线人力资源管理学者,已经为数十家企业提供过管理咨询和培训服务,客户包括施耐德、星巴克、百盛、七匹狼、马克华菲、德邦物流、中兴、苏宁等
同时担任国内顶级HRD圈子“人力资源十二场胜宴”(包括森马、携程、汉庭、中兴新、网龙、药明康德等企业的HRD、HRVP或企业大学校长)主持人

本课程名称: 让HR推动经营

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