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2019墨尔本胜利队: 思摩特12月PMP考试培训报名进行中

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  • 开课时间:2017年07月29日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2017年12月09日 17:00 周六
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:335707
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:407
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培训受众:

PMP考试培训对象:
准备参加PMP资格认证考试的人士;
已经从事项目管理相关工作的人士;
有志于从事项目管理职业的人士;
参加过PMP考试学习,需要理论深化和实战巩固的学员;
其他对PMP学习,项目管理感兴趣的人员。

课程收益:

南京、苏州、常州、无锡四地联动开班,思摩特PMP专家就在您身边?。?!
? 政府推动,企业鼓励:国资委、国务院办公厅多次发函,鼓励企业通过PMP认证实施国际化人才的培养和储备,借力推动相关行业和企业的产业转型升级。越来越多的企业已开始鼓励企业员工持有PMP证书。
? 考试通过,才是王道:考题评审专家亲自坐镇,PMP通过率全国领先!
? 不只理论、更多实战:拒绝应试,我们更注重您能力的提高和晋级!100%实战专家团队就是保障!
? 我就是精英,让别人平庸去;拥有PMP,已经是国际化项目精英的标识,我选择努力,你愿平庸你继续!

培训颁发证书:

PMP证书

课程大纲:


南京、苏州、常州、无锡四地联动开班,思摩特PMP专家就在您身边?。?!
? 政府推动,企业鼓励:国资委、国务院办公厅多次发函,鼓励企业通过PMP认证实施国际化人才的培养和储备,借力推动相关行业和企业的产业转型升级。越来越多的企业已开始鼓励企业员工持有PMP证书。
? 考试通过,才是王道:考题评审专家亲自坐镇,PMP通过率全国领先!
? 不只理论、更多实战:拒绝应试,我们更注重您能力的提高和晋级!100%实战专家团队就是保障! ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
? 我就是精英,让别人平庸去;拥有PMP,已经是国际化项目精英的标识,我选择努力,你愿平庸你继续!

课程背景: ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
You,Certified!
你,是被世界范围内最权威的项目管理组织认证过的专业人士??!
目前,PMP 全球已有190多个国家同步认证,PMP 认证是全球项目管理领域最权威的资格认证。截止至2014年中国顺利拿到PMP证书的人数为11万人??既MP证书,证明你已经成为一名项目管理领域的专业人士!
在一个越来越专业化的世界,PMP专业认证确保你已经准备好,以满足全世界范围的项目和雇主的需求。
PMP专业认证,是从业人员开发的服务于从业人员的,建立在严格的标准和正在进行的研究基础上的理论和实践体系,以满足组织现实世界的需要。在你的名字后面署有PMP认证,你将可以运用项目管理的方法,在几乎任何行业,世界的任何地方从容工作。
无论你在你职业生涯的任何位置,我们都有一个为你准备好的相应的专业认可。

本课程设计,针对PMI2017年的PMP考试,对PMBOK的原理和实践进行学习研讨,提高考生的考题分析能力和解答能力。同时通过模拟考试,帮助学员尽快熟悉PMP考试并最终成功通过。
耳听为虚,眼见为实!欢迎来电预约我们的试听课程!

课程目标: ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
本次课程,针对PMI?推出的PMBOK?指南第5版考试,采用最新教材讲义,分析PMBOK?指南第5版的关键点。在培训中,学员将有机会和PMP专家一起,对PMBOK?指南的原理和实践进行学习研讨,提高PMP考题分析能力和解答能力。通过模拟考试,帮助学员尽快熟悉PMP?考试,学员同时将获得PMI?认可的35小时考前培训证书。帮助学员深入理解《PMBOK》(第五版),顺利通过PMP?考试;
? 理解项目管理的五大过程组及47个过程;
? 掌握项目管理的十大知识领域;
? 了解PMP?考试规则及应试技巧。


课程大纲: ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
第一、二天
项目管理框架与过程
(项目管理基础、项目管理的制约因素、项目生命周期、组织对项目的影响)
单个项目的项目管理过程
(项目管理过程间的应用、项目管理过程组、启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组)
整合管理
(制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段)
范围管理
(收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围)


第三、四天
时间管理
(定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度)
成本管理
(估算成本、制定预算、控制成本)
质量管理
(规划质量、实施质量保证、实施质量控制)
人力资源管理
(制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队)
沟通管理
(识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效)


第五天
风险管理
(规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险)
采购管理
(规划采购、实施采购、管理采购、结束采购)
干系人管理
(识别干系人、规划干系人、管理干系人参与、控制干系人参与)


第六、七天
模拟考试与试题精讲
(试题解题思路分析、PMP全真模拟试题讲解、PMP考试最新动态、PMP考点解析、知识点串讲)


课程安排: ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
南京班NJ171201:2017年9月23日,9月24日,10月14日,10月28日,10月29日, 11月19日,11月26日(12月9考试)
常州、无锡班WX171201:2017年10月8日,10月21日,10月22日,11月4日,11月5日, 11月18日,11月25日(12月9考试)

近期学员: ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
IBM、HP、Intel、Microsoft、Unisys、Sony、Honeywell、埃森哲、通用汽车、通用电气,东方航空、新致软件、巴黎银行、花旗银行、交通银行、外高桥造船、快钱、上?;?、西门子、朗讯科技、趋势科技、金智科技、扬子巴斯夫、泰科电子、晟峰软件、德尔福、苏州工业园、美特斯邦威、、德邦证券、金慧软件、新一造价、久隆信息、瑞柯电子、国电万润……
SMART:长三角最专业的PMP培训服务提供商,项目管理培训服务最值得信赖的品牌。我们永远的追求:汇聚国内项目管理领域顶级专家,为中国企业和经理人提供最有价值的培训、咨询服务。


SMART的八大服务优势: ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
一、名师授课:PMP、MBA、美国项目管理协会(PMI)培训师、南京思摩特金牌培训师、华东理工大学商学院特聘项目管理讲师,拥有二十余年跨国企业项目管理实战经验。
二、全程服务:课上授课,课下辅导,随时解惑,尊享VIP级课程服务。
三、仅推精品:实战+理论,配备一流专家精心辅导。
四、拒绝应试:拒绝PMP教学教条化、理论化、应试化,舍本逐末导致学习无用。
五、量身定制:近10年PMP学习顾问经验积累,为您量身定制学习计划。
六、专注专业:只做项目管理国际认证,专注PMP认证培训。
七、价值培训:顺利通过PMP考试;系统梳理实战经验、提升自身项目管理能力;
结交项目管理领域志同道合的友人。
八、追求不懈:为企业和经理人提供最有价值的服务!保持专业形象和行业良知!

培训师介绍:

 
边老师:PMP,ACP,PRINCE2 Practitioner,软件工程硕士,上海交大项目管理高级培训师,思摩特项目管理资深培训师;曾任航空部615研究所资深研发工程师、英国Smiths集团公司项目总监等职;多年在华为、中兴、国内外移动运营商的供应商提供设计和技术支持。边老师拥有15年以上通信电子制造业研发、工程、项目管理一线经验,经历了一家公司从初创到走向成功再到被收购的全过程,具备跨国项目开发和项目管理经验,敏捷开发项目管理经验,部门管理经验。拥有PMP项目管理专业人士认证,PRINCE2 Practitioner级别认证,具有丰富的从事项目管理培训和咨询工作经验。
边老师授课充满激情、语言平实而不乏幽默、节奏流畅、互动有序。内容充实接地气,讲解深入浅出、案例丰富、实操性强。

胡老师,工学硕士,美国项目管理协会认证PMP,加拿大不列颠哥伦比亚大学国际MBA,美国项目管理协会(PMI)培训师、南京思摩特金牌培训师。胡老师拥有20余年跨国企业产品研发及项目管理的实战经验,历任项目经理、职能经理、研发及项目总监、运营总监等职。除了对项目管理的深入研究,胡老师还在研发管理、技术管理和团队管理方面拥有丰富的实战经验,拥有许多独到、深刻的见解,在学习中学员往往会受到很大的启发,有一种醍醐灌顶的感觉。
胡老师在工作期间,负责指导项目经理团队,直接参与并指导了该公司全球项目管理流程再造和优化,同时兼任该公司项目管理讲师。熟悉多项目管理,跨文化项目管理,产品研发项目管理,项目管理流程的组建和实施。胡老师的PMP课程,将理论与实践进行了完美的结合。

本课程名称: 思摩特12月PMP考试培训报名进行中

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