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西悉尼流浪者vs墨尔本胜利: 企业协同创新集结号

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 开课时间:2017年08月18日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年08月20日 17:00
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:335533
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

研发负责人、研发总监、资深研发工程师、技术人员、企业创新管理人员、战略性研发部门人员、专利工程师等

课程收益:

一次培训,五大版块,从战略创新到文化创新;从商业模式创新到流程协同创新;从组织创新到个人创新,从管理创新到技术创新,资深专家帮助塑造企业创新灵魂

课程大纲:

日程

8月18日? 上午《首席创新官Chief Innovation Officer》

? ? ? ? ? ? ? ? ?下午《集成产品开发(IPD)》

8月19日? 上午《创新设计思维》

? ? ? ? ? ? ? ? ?下午《系统创新方法论---TRIZ》

8月20日? 上午《4D创新领导力与卓越团队》


主题一:首席创新官Chief InnovationOfficer

??? 企业创新实践中的挑战与策略

?? 科学的创新管理实现持续、高质量的创新

?? 创新领导力与首席创新官——如何成为卓越的创新领导者

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首席创新官可以系统掌握企业创新管理的方法体系,改变心智模式,从传统的管理者转变为适应企业创新需要的创新领导者。

本课程以企业管理者的视角去探索企业创新的真谛,让创新领导者即了解如何具体推动企业的创新实践,更懂得其背后的支撑理论和逻辑,同时辅以大量的领先企业创新案例,让管理者将来面对各种创新挑战时可以以更加有效的方式灵活应对。

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?主题二:集成产品开发IPD

IPD源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》(简称PACE)一书,IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证。实践证明,IPD既是一种先进思想,也是一种卓越的产品开发模式。美国波音公司和深圳华为公司都取得了较大的成功。

而IPD落地实施是一项异常复杂的系统工程,不仅涉及到企业全价值链各个环节,涉及到各级人员观念和工作习惯的转变,对企业来讲,还不能冲击当前业务,如果处理不好这些关系,将直接导致落地失败?;勾嬖诜椒矫娓姆缦?,如何规避这些风险,顺利地达成项目预期的效果,需要一套经过验证的行之有效的解决方案。本课程将通过大量的实践案例为您讲述IPD的实施总体方案、落地实施计划、切入点、评价标准、风险策略。

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?主题三:创新设计思维

著名的IDEO设计公司和斯坦福大学D-school所推崇的创新设计思维。从企业战略、市场需求的视角抓住客户痛点并予以科学清晰的表达,运用同理心地图、POV形象表达、清晰界定,借助HMW、世界咖啡、漫游挂图等工具催生问题解决创新型方案,基于敏捷高效、成本低廉的原则打造概念产品和方案原型,充分发挥创新思维工具优势“用手思考”、“用身体思考”进行用户体验和反馈,实现原型的优化和迭代升级,催生突破性创新的产品和服务解决方案。

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?主题四:系统创新方法论---TRIZ

系统创新方法论TRIZ是一套针对企业产品技术研发、核心技术攻关、设备改造创新、新产品开发布局、发展趋势预测分析、专利战略实施、知识管理应用等,行之有效、实用、接地气的系统化的方法学。是前苏联军工、航空航天领域实施的密秘武器,由前苏联发明家、教育家、TRIZ理论之父Altshulle发明的。TRIZ直译过来就是:“发明问题解决理论”。

工具体系:它包括三个层级,四论、三法、一流程。四论---系统论、矛盾论、资源论、知识论(科学知识效应);三法---思维方法、解决方法、规律方法;一流程---ARIZ算法,以及基于实践的流程自我组建。

课程指导:理论与课题结合、讲解与互动结合,共性问题提取与研讨,有效地进行课题指导;个性问题关注与跟进,一对一地现场课题辅导。

成果落地:解决方案、专利申请、样机验证、方法传承、创新团队

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?主题五:《4D创新领导力与卓越团队》

《4D创新领导力及卓越团队》完整项目实施流程


1990年,美国NASA(航空航天局)出现一起重大的太空事故,举世瞩目的哈勃太空望远镜在升空后,由于镜片的瑕疵使投资17亿美元历时15年的项目功败垂成,从此开始了漫长的太空修复之路。查理·佩勒林负责太空修复任务。过程中,他开发出了一套卓有成效的改善团队“工作背景”的“4维团队打造系统”。

4D也代表着四种领导力策略。绿色代表培养、黄色代表包容、蓝色代表展望,橙色代表指导。通过4D系统的视觉,能够透视和理解项目失败的原因,及团队争论的原因,理清团队的文化背景,找出效率杀手。4D团队打造系统是集测评、工作坊和教练为一体的整体解决方案,可以迅速并持续有效地提升团队整体及成员个人的绩效??纬烫厣捎貌馄?、讲授、团队讨论和探索以及团队教练相结合,学员学习并实践8种行为,在团队内部形成清晰可见的统一的行为模式。

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培训师介绍:

 
宋?;?博士
—创新领域的长期研究者与实践者,聚焦于大中型企业创新管理、创新体系、创新战略、双创等。
—清华大学创新技术研究中心兼职研究员,北京零点创新管理咨询有限公司执行合作人。
—同清华大学经管学院陈劲教授合著《首席创新官手册》一书。

先后服务于亿维讯、美铝、西门子中国研究院、北京大学创新研究院(北京协同创新研究院)。先后为华为公司、中车株洲所、中车四方、航天科技一院、中国电科、中集集团、中核集团、亿利资源、中兴公司等提供创新咨询和培训服务。


冷力强 老师
—航天五院研究发展部首任部长,技术创新体系主要创建者
—北京大希智慧管理咨询有限公司 创始人 首席顾问 总经理
—《制胜——航天与华为创新管理》作者
三十年职业生涯:
第一个十年:打基础,学习掌握航天系统工程自主创新管理体系架构
第二个十年:在航天五院,实践并发展了航天系统工程自主创新管理体系
第三个十年:从事IPD研发企业管理咨询,开创了中国自主品牌企业研发管理体系咨询服务系列产品

陶金元 博士
—曾任职世界500强企业、国家骨干央企高级管理职位
—国际设计思考协会高级讲师
—国际教练协会CPF课程引导师
—合得国际变革创新国际认证讲师
创新引导培训服务客户:
宝洁公司、宝马中国、深圳华为、华润集团、中国工商银行、中国银行、民生银行、深化集团、中海油、国家电网、华电国际、晋煤集团、中烟工业公司、中国铝业、联想集团、新疆建设兵团、宁波招宝磁业、兵器工业、中国航天等。

赵 岩 亿维讯高级咨询专家
—毕业于辽宁师范大学数学系,拥有三十多年国企、大学、咨询公司工作经历。
—国企总工,拥有多年研发工作经验,主持开发过多项设备、技术工艺改造项目,参加过国企建厂及 扩建工程的设计及安装。
—高校数学系讲师,拥有丰富的教学工作经验。
—团中央西部创新创业基金会研究员。
擅长课程:创新方法论TRIZ、系统工程、价值工程、知识管理与知识工程、智能制造、智慧企业、企业产品技术透视、技术路线谱系、产品技术预测、专利规避、专利布局、专利预警……

崔晓琰:
? 埃里克森国际认证教练;
? 美国NASA宇航局4D领导力认证导师
? ICA国际认证引导师
? 《NLP卓越元素解码》教练
? 清华大学学生职业规划教练
? 中关村人才协会培训委员会主席

本课程名称: 企业协同创新集结号

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