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墨尔本胜利对广州恒大比分预测: 工厂安全管理实战与事故预防

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 开课时间:2017年12月08日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年12月09日 09:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 王国超
  • 课程编号:335461
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业负责人、安全分管领导、安全管理部门负责人、部门经理、主管等

课程收益:

了解事故形成的过程与控制原理
构建成熟、实效的安全管理体系
掌握基于事故预防的安全管理工具
适合此课程的企业
尚未建立有效安全管理体系的企业
作业风险较高或安全事故多发的企业
安全隐患总是不能根治的企业
成套制度一执行就变样,未能有效控制事故的企业
安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业

课程大纲:

主题一:梳理正确的安全意识与安全管理

安全生产发展状况与中国安全生产现状

案例:安全事故对企业的影响

国内企业EHS管理的五大缺陷

时代呼唤专业安全管理人员

安全管理人员与部门管理者的职责分配

案例研讨:中荣爆炸案、宝源丰禽业火灾事故发展模型与事故预防原理

主题二:工厂安全法律法规管理,规避违法风险

“长牙”的安全生产法,你了解多少

法律法规在安全体系中的三大作用

安全生产法律法规基本架构

安全法律法规在日常管理中的典型问题与应对

法律法规管理基本流程

特色:适用法律法规评价与公司合规性审核

主题三:作业风险的系统控制技术

危险源辨识与管理的意义

?? 作业步骤划分技巧与三种方法

?? 危险源辨识的两种实战方法

?? 特色:重大危险源治理原则

?? 危险源治理技术关键词

?? 本质安全、工程技术原则在安全管理中的运用

?? 特色:“五问法”在危险源工作中的运用

?? 危险源治理对策的五项基本要求

?? 特色:危险源辨识与系统控制模型图

?? 常见的、不推荐的岗位作业指导书

?? 安全作业指导书编制方法

?? 目视化的作业:实现“看得见的管理”

?? 演练:目视化在安全管理中的运用技巧

?? 一点基准与一点教育(OPL)的实施要领

? ??演练:一点基准的编制

主题四:安全事故的前兆管理

?? 海因里希法则与事故预防原理

?? 大事故的三大前兆

?? 发掘隐患的两大途径

?? 开展员工参与的事故前兆发掘活动

?? 安全检查的两种方法

?? 特色:OICAS快速隐患检查法

?? 演练:隐患描述的方式(因为…所以…造成…)

?? 治理隐患前的基本沟通的重要性

?? 特色:隐患治理与再发防止的三个对策

?? 针对管理人员的标准检查表编制的两个依据、三项内容

?? 安全检查与反馈跟踪方法

?? 特色:行为习惯化与习惯性违章

?? 违章员工的行为纠正方法

?? 特色:习惯到氛围,工厂安全文化的四个步骤

主题五:事故应急管理与调查对策(0.5h)

?? 中国企业的应急体系现状与典型问题

?? 应急预案的概念与核心要素

?? 工厂应急事态分析与预案编制方法

?? 应急预案体系的三大组成部分

?? 特色:应急救援预案编制六步骤

预案演习准备与实施技巧

?? 案例:现场处置预案编制

视频案例:一颗螺丝钉与事故成因

?? 事故多因素理论与轨迹交叉理论

?? 5why法在事故“源”因分析中的运用

主题六:工厂安全培训的实施技巧

岗位安全培训的实施四步法

? ??案例:大巴车司机的岗位安全培训

安全培训对象及其培训策略

?? 安全培训教材开发的五个步骤

?? 安全培训课程策划与素材整理技巧

?? 巧用案例开展培训

?? 巧用经典句开展培训

?? 现场实施安全培训最有效

?? 视频教材在培训中的实际运用

主题七:工厂安全文化建设与安全领导力提升

?? 公司安全管理的终极目标:企业文化

?? 企业安全文化建设的四个阶段

?? 企业安全文化的三个关键词:习惯、氛围、价值观

?? 外企真的不处罚员工吗?

?? 处罚的目的:付出愿意改进的代价

?? 如何正确处罚员工

?? 安全领导力形成的三个核心要素:示范、关注、引导

?? 有感领导者对员工的影响

?? 示范的意义

?? 游戏:行为和语言的他人行为的影响

?? 研讨:如何让你的安全管理干部发挥作用

?? 亲自组织安全培训的三个要素

?? 安全 KPI体系设计:确定目标,展示绩效

?? 安全目标的设计:基于职责,结果与过程两个纬度

?? 让部门动起来:充分运用安全目标的沟通技巧

?? 案例演练:基于部门职责绘制部门绩效管制图

主题八:安全管理体系建设实战

?? EHS体系的文件架构

?? 工厂安全管理程序与制度一览

?? EHS体系二级文件编写的五个原则

?? 程序文件编写之流程图绘制技巧

?? 演练:基于法律法规的程序文件编制

?? 特色:基于文件运行而实施的审核技巧

?

培训师介绍:

 
王国超
高端生产管理老师、精通生产全盘管理咨询师
教育经历:
王国超老师,71年出生于陕西汉中,43岁,西安大学毕业,机电技术专业,北京大学EMBA工商管理,维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生,国家注册安全主任。
工作经历:
王国超老师曾在全球著名日本跨国集团---太阳诱电株式会社(公司成立于1950年,主要是电子元器件集研发、生产、销售为一体的集团公司。按企业规模和市场占有率排名全球第三,若是微电子行业的品质和市场占有率排名全球第一,主要客户是世界五百强企业如英特尔、苹果、诺基亚、摩托罗拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、万宝至、LG、三星等,工厂遍及日本、马来西亚、新加坡、菲律宾、美国、墨西哥、韩国、台湾、大陆等,销售基地遍布全球。全球工作人员多达十几万人、其中大陆13450人。生产的产品如电阻、电容、电感、压敏变阻器、集成电路板、蓝牙系列产品、CD、VCD、DVD等。中国工厂的管理主要以现地干部为主,外籍人员为辅的管理模式,在业界享有较高的声誉)工作19年,历任制造部部长、事业管理部部长、工厂长等职务,其中担任工厂长8年(相当于中国集团总部生产管理中心总监),管理大陆工厂基-中-高层管理人员(包括日本人、韩国人、台湾人)等几百人,员工人数7000多人。
工作成果:
王国超老师在工厂生产全盘管理、工厂全面运营策划、健康安全卫生管理、事业计划与成本控制管理、卓越5S活动的开展与运用、IE工业工程管理、JIT(LP)精益生产、精益管理等方面有着极其丰富的理论和实践相结合的管理理念,特别是中日文化相结合的管理理念。在此期间曾多次去日本、韩国参加过世界级的管理学术、品质改善、成本控制、新生产方式改革等成果研讨会,并多次获得个人和团体一等奖和特等奖荣誉(如99年6月-12月日本国群马县太阳诱电本社研修科研成果研讨会、04年9月-05年1月韩国太阳诱电研修成本控制成果研讨会、2010年10月-11月日本国群马县太阳诱电本社研修品质改善成果研讨会)。
老师优势:
19年的日系企业管理经验,曾几度去日本、韩国研修精益管理,受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。
将日系企业及世界500强企业的管理精华快速引领中国企业进行量到质的飞跃发展。管理技术不再是单边独有,我们不但拥有,还在不断深化与变革,即将成为全球管理技术的引领者和管理技术的倡导者。
王老师的管理理念是结合了世界500强企业的管理经验,懂得如何在中国文化背景下巧妙灵活的结合外资企业管理的经验,为中国企业的做大做强、快速走向国际化道路而“增砖添瓦”,他的管理理念特点是:通俗易懂、实用、好用,被业界广泛认同和赞誉。
咨询辅导过的企业:
富宝集团(港资)--现场7S咨询;
惠联包装(港资)--工厂架构优化;
哈娜玛萨(日资)--精益生产推行与辅导;
车之骄(马来西亚)--工厂配置优化、7S推行、组织优化管理等;
雅日玻璃钢(日资)--事业计划设计和成本管控、品质改善、执行力改善等;
耀昇石油--工厂规划、企业文化建设、事业计划设计与成本管控、工厂管理规定等;
锦瑟服饰--绩效考核优化、企业文化建设、7S推行、标准成本设计与成本控制管理等。
【主讲课程】
精益生产,精益管理,精细化管理,精细化生产管理,IE工业工程,成本管控,5S,6S,7S,安全
生产管理,目视化管理,办公室5S,仓储管理,PMC--生产计划与物料控制,杰出班组长,车间主任技能提升,TWI等。

本课程名称: 工厂安全管理实战与事故预防

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