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广岛三箭对阵墨尔本胜利直播: 供应商评估与管理

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  • 开课时间:2017年07月14日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年07月15日 17:00 周六
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 姚老师
  • 课程编号:335459
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员。

课程收益:

帮助企业正确的理解供应商管理系统,学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法,降低企业由供应商引发的风险。

课程大纲:

第一部分.供应商开发

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1.开发渠道对于供应商管理重要性—开发的源动力是什么--兼顾成本及价值需求,不能滥选--兼顾文化、合作态度、服务能力等,不能为以后埋单。

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2.开发时注意的问题,不但兼顾成本,还要兼顾需求

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----现场考察的注意事项:

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动态要素: 生产现场\物流现场\仓库

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静态: 质量文件\生态环境文件\企业税控文件等 4.对于剔除的供应商,不能一棒子打死,做备份数据库,以观后效 5.开发时的团队构成及团队成员打分的权重比例

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第二部分: 供应商维护与供应商关系管理 SRM (supplier relation management)

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一.供应商绩效评估的指标---学会用数字说话

?1.关系定位于关系维护----SWOT 分析(四角模型分析)

???对于供应商的评估,我们不能用同样的评估标准对待不同的供应商--第一象限:放弃--第二象限:引导--第三象限:控制--第四象限:帮助

?

2.评估指标的设置,不是简单的打分,不是简单的老拷贝供应商档案管理的模式

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3.还原供应链管理下的供应体系

二.绩效的核心是配合,是双赢,如何做到 1.动态的信息如何跟踪和维护

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2.合理的引导供应商,如何做到,才能保障我们的 Q\C\D\S

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3.维护的具体办法

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----供应商大会

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----培训

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----扶持

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----拜访

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4.数据的沉淀,我们如何保障供应商的评估结果是真实的

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第三部分:强势供应商的管理

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一、自然因素、行业垄断、地方行业经济垄断供应商的管理

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1、注意日常关系维护 2、利益倾斜

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二、客户或技术制定供应商的管理

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——边际成本报告三、有一定技术自治或国家制定的供应商

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1、扶持

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2、可替换物料

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四、稀有材料的供应商的管理

1、请外协资源帮助

2、政府公关

五、单一供应商的管理

????1、国产化

2、可替换的压力————注意 FMEA 及 D-FMEA

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六、公司政治原因而导致的强势供应商的管理

1、请公司高层介入

2、边际报告的撰写及汇报

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第四部分:供应商选择稽核与全面管控----平衡记分卡

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. 供应商评估的计划制定方略

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1.团队的确定,如何评估团队多元化但不臃肿

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2.评估对象的确定

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3.确定评估内容

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----权重比例

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----权重比例的更新及升级(我们不可能一成不变)

4.评估后的奖励与惩罚的体制建立、更新

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二.供应商管理,引入供应商管理档案--(包括权重比例)内容分析:

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1.?总体情况(15)

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2.?生产制造(15)

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3.?质量(20)

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4.?技术\研发(15)

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5.?物流交货(15)

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6.?原材料采购(5)

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7.?合作程度(10)

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8.?生态(5)

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----总分 100 分,质量为第一档次

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第五部分:供应商问题分析与解决

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1、交期不达标的原因解析及对策

1.产能问题

2.质量问题

3.第三方物流的问题

4.我们自己的计划频繁变更导致供应商交货紊乱

5.安全库存的设置与 VMI

2、让步接收的问题

(1)?SQE 与 IQC 的区别与职能判断

(2)?前期介入的前提是什么

(3)?质量的协调

(4)?问题分析及对策

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3、合同管理

(1)什么是 1+1+1 合同

(2)合同的制定是为了便于执行,我们如何做到

(3)动态的合同的核心是什么

(4)什么是分类合同——因供应商而异

培训师介绍:

 
工商管理硕士、生产品质管理训练专家、国家高级注册管理咨询师、企业创新盈利管理专家、中国制造业精益思想实践的探索者、制造业成本控制及系统改善的实践者、时代光华、前沿讲座等全国上百家机构合作讲师。
姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职,具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献,同时也为企业推进精益项目近50个,为企业带来巨大的财务收益,取得显著成效,深受客户一致好评。
精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

姚老师课程特色:
培训内容丰富,,语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解,便于在实际工作中的运用,达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解,他崇尚“实效,综合

本课程名称: 供应商评估与管理

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