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广州恒大墨尔本胜利视频: 新旧QC七大工具(十四个质量工具)

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  • 开课时间:2017年11月03日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年11月04日 17:00 周六
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 胡老师
  • 课程编号:335418
  • 课程分类:质量管理
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培训受众:

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长。

课程收益:

让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解,进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点,为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。

课程大纲:

新旧QC七大工具(十四个质量工具)课程介绍
第 一??椋嚎纬痰既?
1.QC手法的起源
2.QC手法在问题解决中的地位与应用
3.培训目标及要求
4.问题提出与团队组建
5.学员自我介绍/分组
第二??椋壕蒕C七大手法
检查表
1.何谓检查表
2.引导学员回忆工作中使用该工具的情况
3.检查表的类型
4.检查表的作用
5.检查表的制作步骤与要点
6.检查表的应用领域
7.提问和其他可应用领域扩散引导
层别法
1.何谓层别法
2.层别法的作用
3.层别法的应用步骤与主要要点
4.层别法的应用示图
5.实际案例示范
6.4应用注意事项
散布图
1.何谓散布图
2.散布图的作用
3.几种常见的散布图
4.散布图的绘制(结合EXCEL)
5.巧用散布图确定问题要因(辩读)
柏拉图
1.何谓柏拉图/发展历史
2.柏拉图与二八原则
3.如何应用柏拉图聚焦问题
4.柏拉图制作要点与注意事项(结合excel)
5.效用讲解和注意事项解说
6.何谓直方图
7.直方图的作用
检查表应用
1.直方图的制作步骤与要点(Excel/原理讲解)
2.妙用直方图剖析问题(辩读)
鱼骨图
1.何谓鱼骨图
2.功能分类(几种不同的鱼骨图)
3.如何应用柏拉图聚焦问题
4.哪些问题适合用鱼骨图解决
5.鱼骨图制作要点与注意事项
6.鱼骨图与流程图及5why法灵用
管制图/图表
1.何为管制图
2.管制图/图表的作用
3.调查企业使用管制图/图表状况
4.P管制图
5.管制图的判定方法
QC手法应用口诀
第三??椋盒翾C七大手法
亲和图
...... 本课程大纲可以点击下载

本课程名称: 新旧QC七大工具(十四个质量工具)

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