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广岛三箭墨尔本胜利: 5S與可視化工廠實戰訓練于12月29-30日上???/span>

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  • 開課時間:2016年12月29日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2016年12月30日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 周老師
  • 課程編號:296525
  • 課程分類:生產管理
  •  
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培訓受眾:

生產經理、主管、工程師、班組長、精益經理、精益專員、5S專員等;

課程收益:

借鑒外資、民營及合資企業推行5S/6S的成功經驗,應用大量的實戰案例,幫助參訓學員得到以下四大收益:

? 全面系統地掌握5S/6S管理實施精髓及系統方法;

? 借鑒與分享其他工廠成功推行經驗,學習標桿5S企業實施案例,縮短探索時間;

? 學會克服實施過程中的各種阻力,確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效,削減庫存,降低成本與浪費,提升效率;

? 掌握一些5S管理實施工具、檢查考核標準、責任區域劃分標準,做到即學即用,實戰有效。

培訓頒發證書:

課程大綱:

【課程大綱】

第一天:

一、 什么是5S現場管理?

ü 5S的含義及其發展過程

ü 5S的起源

ü 5S是什么?

ü 5個S之間的關系

ü 5S與現場管理的關系

二、 為什么實施5S

ü 5S管理在企業管理各層面的影響和作用

ü 5S與安全

ü 5S與精益生產

三、 5S實施方法

ü 整理實施方法與關鍵點

ü 整頓實施方法與關鍵點

ü 清掃實施方法與關鍵點

四、3S現場實踐案例分享

ü 整理、整頓、清掃現場實戰

五、5S項目案例分享

ü 5S成功項目案例分享

六、5S實施方法

ü 清潔實施的方法與關鍵點

ü 素養實施的方法與關鍵點

ü 可視化方法

第二天:

七、現場實踐案例分享

ü 現場實踐案例分享

八、 5S堅持的因素分析和討論

ü 不能堅持5S的因素分析

ü 堅持的保障體系和因素

ü 管理層應承擔的職責是什么

九、5S實施步驟

ü 建立組織結構

ü 5S項目管理機制

ü 試點實施

ü 全面實施

ü 5S體系完善

ü 建立5S日常管理機制

培訓師介紹:

 
【授課講師】 周老師

教育及資格認證:

慧制咨詢高級顧問,曾任南京夏普電子有限公司生產管理部主管,期間委派到日本夏普公司總部實戰研修一年半、豐田合成塑料制品有限公司生產部經理、林達印務有限公司生產副總、廠長,負責生管運作等;

講師經歷及專長:

周新奇老師擁有超過12年的生產管理實戰經驗和4年的咨詢行業項目經驗,使他成為一 位不可多得的生產管理專家,他曾在企業中多次承擔各類生產管理體系的設計和推行工作,曾成功推行過5S、精益生產、目視化工廠、IWI(督導人員訓練)、TPM、優秀班組建設等多種現場管理模式,對推行各種現場管理措施有著豐富的經驗。除此之外,他還親自為各類制造型企業進行過生產管理方面的咨詢和培訓,尤其擅長以精益生產為主的項目推進工作,曾經為浙江某民營企業,對現場重新布局和改善后,當年為就該企業節約成本500萬以上。

在培訓方面,他又是一位善于運用各種培訓手法的專業講師,他能夠有效地對企業各方面的不同現狀,結合企業實際情況量身定制出最適合 的解決方案,培訓課程善于突出課程的針對性和實用性,運用方法講求實效性,其豐富的 現場管理改善實戰和講授經驗,造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學員、逐步深 入的授課技巧讓學員在輕松自在的環境中,全面深入地掌握課程內容。并且他的思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行演繹,案例詳實、融會貫通。同時其輔導過的企業已有百余家,其中既有像豐田汽車、霍尼韋爾鍋輪發動機、圣戈班玻璃、西門子電器、正大化工等世界500強企業,又有如上海寶鋼、旺旺集團等國內知名企業,還不乏雕牌、強廣劍等實力雄厚的民營企業。

每次培訓對學員和客戶高度負責的職業道德和豐富的從業經驗,使他成為被客戶高度認可專業講師,培訓服務重復采購率高達85%。

項目經歷

l 作為核心成員,參加青島基珀5S –現場督導人員訓練項目。
l 作為核心成員,參與韶關宏大齒輪精益項目。
l 作為核心成員,參與高露潔TWI –現場督導人員訓練項目。
l 作為核心成員,參加通力電梯TWI –現場督導人員訓練項目。
l 作為項目組成員,參與杭州玫琳凱5S現場改善咨詢項目。
l 作為項目組成員,參與濟豐石東TWI –現場督導人員訓練項目。
l 作為項目經理,負責賽億電子精益生產項目。
l 作為項目經理,負責鷹牌陶瓷精益生產項目。
部分培訓咨詢客戶:

電子電信業服務客戶:

杭州怡得樂電子有限公司 (5S – 之目視化管理)

上海昌海德通端接件有限公司 (TWI –現場督導人員訓練)

信萬(吳江)電子塑膠有限公司 ( TWI –現場督導人員訓練) 第一批次

及成電子(昆山)有限公司 (5S – 之目視化管理)

均龍(吳江)電子有限公司 (IE – 工業工程)

英威達纖維(上海)有限公司 (從技術走向管理)

山西凱特電子科技有限公司 (TPM設備維修保養)

佳通科技(蘇州)有限公司 (5S 之目視化管理)

江蘇常熟海倫電子有限公司 (現場主管的必備素質)

上海廣中電子電器配件有限公司(一線主管管理技能訓練))

上海神明控制工程有限公司 (5S – 之目視化管理))

敦南科技(無錫)有限公司(主管領導力提升)

蘇州康鉑塑料科技有限公司(5S – 之目視化管理)

蘇州京東方茶谷電子有限公司 (TWI –現場督導人員訓練)

機械制造業服務客戶:

舍弗勒(中國) (TPM設備維修與保養)

寶山鋼鐵南京梅山分廠 (5S 之打造目視化工廠、TWI –現場督導人員訓練)

格林策巴赫機械(上海)有限公司 (TWI –現場督導人員訓練)

蘇州廣泰精密有限公司 (PMC – 生產計劃與物料控制)

梅賽爾(昆山)切割機有限公司 (5S – 之目視化管理)

瓦盧瑞克曼內斯曼無縫鋼管(常州)有限公司 (TWI –現場督導人員訓練)

威娭姆輸送機械國際貿易(上海)有限公司 (TPM設備維修與保養)

上海汽輪廠有限公司 (TWI –現場督導人員訓練)

韶關宏大齒輪有限公司 (TPM設備維修與保養))

溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠 (一線主管管理技能訓練))

華新特種鋼有限公司 (TWI - 督導人員訓練)

常州法力諾長城焊管有限公司 (TPM - 全面設備管理)

瓦姆(常州)石油天然氣勘探開發特殊設備有限公司 (TQM – 全面品質管理)

資勇五金制品(太倉)有限公司 (一線主管管理技能訓練))

江蘇德威機械設備有限公司(現場如何推行 5S )

大連海密梯克泵業有限公司 (TPM設備維修與保養)

汽車行業服務客戶:

豐田合成(張家港)塑料制品有限公司 (TPM設備維修與保養)

霍尼韋爾汽車零部件服務(上海)有限公司 (TWI –現場督導人員訓練)

德國奔馳汽車(北京)有限公司 (TWI –督導人員訓練)

長安福特馬自達發動機有限公司 (精益生產、TPM設備維修與保養)

庫博賽陽(蕪湖)汽車配件有限公司 (現場效率損失分析與改善)

上??剖來锘羝檔縉饔邢薰?(5S – 之目視化管理)

馬可訊(南通)車輪有限公司 (TPM – 全面設備保養)

韓國曉星集團南通變壓器有限公司 (TWI – 督導人員訓練)

長春富維-江森自控汽車飾件系統有限公司 ( 5S – 之目視化管理)

電器行業服務客戶:

南京艾歐史密斯熱水器 (TWI - 督導人員訓練)

揚州飛利浦照明有限公司 (一線主管管理技能訓練))

博西華電器(南京)有限公司 (工廠安全 10批次)

南京夏普電子有限公司 (TWI – 督導人員訓練、TPM設備維修與保養)

光榮電子(蘇州)有限公司 (TWI –督導人員訓練)

上海紫江集團有限公司 (TWI –現場督導人員訓練)

巴西恩布拉雪花壓縮機(北京)有限公司 (TWI – 督導人員訓練 3批次

冶金化工服務客戶:

圣戈班集團南京圣韓玻璃有限公司 (TWI – 督導人員訓練)

泰國正大集團浦生化有限公司 (TWI – 督導人員訓練)

歐文斯科寧復合材料(北京)有限公司 (TWI – 督導人員訓練)

歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司 (TWI – 督導人員訓練)

歐文斯科寧(南京)建筑材料有限公司 (現場如何推行5S)

建大輪胎(昆山)有限公司 (TWI –現場督導人員訓練)

弓箭玻璃器皿(南京)有限公司 (TWI –現場督導人員訓練)

上海國際油漆有限公司 (TWI – 督導人員訓練)

南京美瑞制藥有限公司 (TWI –現場督導人員訓練)

本課程名稱: 5S與可視化工廠實戰訓練于12月29-30日上???/strong>

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服務態度00%