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悉尼fc墨尔本胜利最新: Mentor技巧培訓:如何做好企業內部導師

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  • 開課時間:2016年05月12日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2016年05月13日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 汪老師
  • 課程編號:296479
  • 課程分類:培訓發展
  •  
  • 收藏 人氣:744
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課程收益:

通過培訓了解教練的六項工作及教練能力的基本模型
通過培訓知道如何識別人才并提升人才識別的能力
通過培訓提高組建團隊的能力
通過培訓提高心態管理的能力
通過培訓提高溝通指導能力
通過培訓提高方法運用能力
提高差距分析能力
提高團隊及自我學習能力

課程大綱:

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教練能力在管理中的應用
教練能力提升的基本模型

??槎航塘飯痰?階段

教練過程的準備階段
階段一:教練需求和目標
階段二:商定具體的開發要求
階段三:制定詳細的教練計劃
階段四:完成教練任務或開展教練活動
階段五:活動回顧與績效改善計劃
階段六:終止教練過程

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識人能力自測
人才識別能力培養與提高
九方皋相千里馬
人才識別兩方面
確定人才標準
人才的基本素質要求
崗位勝任力模型
規避識才誤區
人才的性格類型
人才的氣質類型
DISC
人才測評方法
瑞文測試
職業性向測驗
評價中心
如何有效識人
不能只看缺點,要多看人才的優點
諸葛亮識人七法
游戲:眼力比拼擂臺賽

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團隊組建能力自測
冠軍團隊的組建
團隊組建3要素
人員
需求
環境
團隊組建五步驟
高績效團隊的特點是什么
組建團隊五步驟
確定團隊目標
確定團隊類型
分析團隊角色
配置團隊成員
融合團隊成員
游戲:扮演大樹和松鼠

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心態管理能力自測
心態對人的影響
八種心態的管理
心態調整的方法
心態調整的七種方法
游戲:成功的神奇鑰匙

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溝通指導能力自測
石油大王哈特的故事
溝通指導的步驟
造成溝通指導無效的十個因素
溝通指導四技巧
聆聽
發問
區分
反饋
溝通指導有方法
運用對方邏輯說服對方
搭建信任的橋梁
消除誤解和偏頗
求大同存小異
游戲:指揮盲人踢足球

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方法運用能力自測
六種使用教練法
行為觀察法
SWOT分析法
示范教練法
角色扮演法
目標分解法
形象寓理法
問題解決方法
游戲:迪斯尼教練策略

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差距分析能力自測
兩個學生的差距
差距分析四步驟
樹立標桿
分析現狀
明確原因
制定方案
造成差距的六個原因
游戲:找到存在的差距

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團隊學習能力自測
通過電影來學習-《永不言敗》
團隊學習四步驟
搭建學習平臺
明確團隊學習方向
把我團隊學習方法
做好團隊學習考核
團隊學習三要領
團隊學習的檢驗
團隊學習實驗室
游戲:團隊集體來討論

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自我學習能力自測
自我學習四步驟
認知
修煉
實踐
檢查
要向三種人學習
向上級學習
向下屬學習
向同行學習
游戲:
掌握六頂思考帽
掌握思維腦圖
認識習慣的力量

培訓師介紹:

 
授課講師

汪老師

組織戰略及領導力建設專家
實戰型人力資源管理培訓與咨詢專家
企業全面人力資源管理體系構建專家
高級人力資源管理師
亞洲人力資源管理協會特約講師
上海社科院人力資源培訓講師
上海交通大學教育集團簽約講師
人民大學上海RDR學院客座教授
美國CUWMBA客座教授
上海工會管職業部學院客座教授
上海裕德學院簽約教授
國家留學基金委特約講師
PI全球認證分析師
DISC認證講師

背景介紹:

具有17年中外資大型企業人力資源管理經驗,其中10年世界500強經歷。歷任500強企業培訓經理、人力資源總監、美國500強HRVP、中資跨國企業全球人力行政副總裁、高級管理顧問等職務。涉及制造、醫藥、化工、消費品、教育培訓、電子、研發等眾多行業。
蘇州大學英語專業學士,中國人民大學經濟學碩士,法國尼斯大學DBA

擅長領域:

組織戰略、文化與組織變革
戰略人力資源管理
領導力建設
執行立提升
管理技能建立
構建企業全面的人力資源管理體系,包括人力資源管理全套制度流程設計、薪酬方案設計、績效體系設計、職位發展通道設計及勞動關系解決方案等

本課程名稱: Mentor技巧培訓:如何做好企業內部導師

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