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2019墨尔本胜利队: SQE供應商質量管理及工具運用

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

質量保證
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  • 開課時間:2016年06月16日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2016年06月17日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 李老師
  • 課程編號:296457
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:130
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課程收益:



1.了解采購管理的發展對供應商質量管理人員的要求
2.學習如何從供應商選擇評估的開始規避質量風險
3.學習如何建立供應商質量管理體系
4.掌握日常的供應商質量管理方法
5.學習APQP、FMEA、SPC等各種供應商質量管理工具
6.學習如何做好內外部協調溝通者角色

課程大綱:



一.供應商質量管理概述

1.采購管理的演變與發展
2.企業采購供應工作的癥結
3.SQE自身能力要求

二.管理物料質量從源頭做起

1)搜尋供應源
a)-供應市場的信息來源
b)-不同類型的市場
c)-選擇供應商考慮的基本因素
d)-資源搜尋戰略
2)供應商評估
a)-評估報告的主要內容
b)-供應商評估流程與方法
c)-選擇供應商應考慮的六大條件和35個要素
d)-供應商評估體系建立

三.選擇合適的供應商

1)供應商選擇原則
2)供應商選擇的步驟與方法
3)對單一供應商的選擇
4)如何考慮價格與質量因素選擇供應商

四.對供應商考核評定

1)供應商等級評定的定量分析指標
2)供應商等級評定的定性分析
3)供應商等級評定目標
4)如何對合格供方進行有效管理
5)供應商考核指標體系與考核方法

五.供應商質量管理:管理與控制相結合

1)對供應商質量管理的四層次
a)-供應商質量管理基本原則
b)-供應商質量體系文件的四個層次
c)-質量制程保證的二種措施
2)供應商質量管理的步驟與方法
3)對供應商產品及服務質量的控制

六.供應商產品質量的日常管理

1)IQC檢驗規范;FAI
2)關鍵零件的追溯程序
3)指定生產線生產能力與制程能力
4)工藝流程和關鍵參數
5)工藝變更確認程序
6)工藝標準執行情況
7)SPC指標達成情況
8)質量事故通報告及處理程序
9)如何評估供應商質量
10)如何考核供應商質量
11)對質量問題抱怨的分析與處理
12)供應商產品質量改善與成本降低關系處理的應對策略

七.供應商關系管理

1)決定供應商關系的因素
2)買賣雙方力量對比影響關系決策
3)供需合同管理環境下的合作關系
4)供應商關系類型分析
5)如何同供應商建立供應鏈戰略伙伴關系
6)供應商關系管理的價值
7)庫存管理的途徑與方法

八.新產品的確認及質量工具運用

1.產品質量先期策劃APQP
a)-為什么要進行APQP
b)-何時進行APQP
c)-APQP的五個過程
2.控制計劃方法
3.失效模式與后果分析(FMEA)
a)-過程FMEA示例
4.統計過程控制(SPC)
a)-計量型控制圖X—RChart控制圖制作與解析
b)-平均值與全距控制圖建立步驟-例
c)-準確度、精密度、精確度
d)-Ca、Cp、Cpk之間的關系
e)-控制圖的常數表
5.MSA測量系統分析
a)-測量基礎術語
b)-量具R&R
c)-測量系統的統計特性
d)-測量系統研究準備及分析方法
6.示例:測量系統分析的運用

九、案例分析與角色扮演

授課講師

李老師

國家注冊高級咨詢師,SQE專職講師
供應商質量管理專家,高級顧問師
清華大學遠程教育中心特邀講師
6-Sigma黑帶證書
國家注冊咨詢師
出版物:與清華遠程教育中心合作推出APQP和FMEA光盤
具有國家注冊高級咨詢師、TS16949英國BSI資格認可、TS16949德國TUV資格認可TS16949德國DOS和英國SGS資格認可、TL9000英國BSI資格認可資格。

工作經歷:

曾任某世界500強行業領先公司質量經理.李先生曾長期任職于曾先后任職于德資和日資供應商質量管理經理、質量工程師等,并多次接受德國、美國、日本有關生產、質量最新管理方法的培訓;李先生豐富的現場管理經驗,領導完成多項生產、質量技術改造工程;針對大批量生產的特點,以PDCA、FMEA、MBF等質量循環為載體在生產線上推行可視質量管理,并達到良好效果;策劃和推行以過程為導向的質量有效控制與現場持續改善活動,解決公司產品的關鍵質量問題,大大提高了產品的合格率。在質量體系,供應商、客戶、產品質量,項目管理,過程、工業工程豐富經驗。

具有一流企業多年的質量管理經驗,從事管理咨詢顧問工作十幾年,先后負責幾十家知名企業項目咨詢,培訓企業幾百家,具有豐富的企業輔導及培訓經驗;能夠最大限度地達成預定目標,李老師擅長企業現場管理,從企業生產管理到品質管理,均具有獨到的見解、實踐經驗和實際應用成果,能實實在在地為企業提供個性化的問題解決方案,是最貼近制造業實際的實力派顧問師之一。

風格與特點:

具有10多年講師經歷的李老師的授課:風格生動、幽默,講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發、體驗、感悟等培訓方式,并利用大量的案例,結合企業實際運作經驗,培訓內容實務性、可操作性極強,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力,深受學員歡迎。

李老師實戰經驗豐富,知識面廣,能回答學員供應商質量管理中的各種問題。學以致用、注重實際操作、突出實戰性、理順思維并系統化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經驗。

服務的客戶:

三星電子、西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、卡西歐、華凌集團,德爾福、梅特勒-特利多、沈陽寶馬、勞士領、延鋒百利得、奧特斯ATS、薩帕鋁熱、葛蘭素史克、伊美德,薩康,延鋒百利得.、上海大眾、上海通用、青島海爾、飛利浦、東風汽車、寶鋼集團、豐田汽車、奧特控股、喬治費歇爾、東風汽車懸架彈簧、東風汽車車橋、蘇州耐普羅、武漢萬興、上???、普茨邁斯特機械(上海)等國內外著名企業。

客戶評價:

李老師幽默、深入淺出,讓我們明白了許多難以理解的知識。
分析問題切中要害、入木三分,令我們茅塞頓開!
咨詢概念超前,但又注重實際應用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。
睿智幽默的語言,充分調動學員參與度,氣氛輕松活躍。
機敏而善于思考,能準確抓住學員疑問的關鍵點,并結合實踐操作的體會予以解答,倍受青睞。

本課程名稱: SQE供應商質量管理及工具運用

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