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墨尔本胜利主场比赛: 阿米巴經營模式構建實戰訓練營

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  • 開課時間:2016年12月16日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2016年12月17日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 安老師
  • 課程編號:296451
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:273
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課程收益:



理解阿米巴經營的精髓
掌握企業阿米巴組織構建的方法
掌握阿米巴成本會計方法
正確運用阿米巴模式提高企業績效
通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平

課程大綱:



第一篇哲學培養接班人

第一章認識阿米巴

第一節何為阿米巴

阿米巴經營理念
賦權管理
做人準則
明確方向,傳遞至基層
傳遞激情
決策層要到前線指揮
國內企業推行阿米巴狀況
海爾經營模式---人單合一自主經營體
蒙牛的經營模式---承包期權責任經營
阿米巴的定義
阿米巴模式的運行效果

第二節阿米巴經營基本特征和基本條件

阿米巴經營最終目的
讓員工獲得物質豐富、精神充實
客戶體會到質量上升、價格合理
股東感受到收益率高、收益持續
社會幸福方面體現在合作共贏、公益貢獻
實現阿米巴經營的基本條件
1.企業內部的信任關系
2.數據的嚴謹性
3.及時將數據反饋給現場的體制
4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要為流程)

第三節阿米巴經營目的

全員參與
培養目標意識
高度透明的經營
自上而下和自下而上的整合
培養領導人
培養員工的自主意識
實際演練:目前我們企業所面臨的困難有哪些?

第二章經營哲學

第一節經營為何需要哲學

企業經營的術和道是什么?如何以術御道
經營需要哲學的三個原因
建立符合企業實際狀況的經營哲學
將經營哲學如何轉化為生產力
如何正確思考作為人,何為正確為一切事物判斷的基準

第二節成功方程式

人生·工作結果=思維方式x熱情x能力
思路決定出路,思路決定命運
六項精進
付出不亞于任何人的努力
簡單的招式反復練就是絕招

第三節應該成為什么樣的人

人類歷史的變遷
共生和利他觀念
成為一位優秀的領導人必備
課間作業:企業選人德和才如何匹配使用,做到更好?

第二篇創造高收益

第三章經營目標與費用預算

引子:路邊攤位的經營

第一節了解不同企業的財務核算

成本中心收入的界定、統計規則的確定
各成本、費用的詳細科目與定義

第二節阿米巴經營目標的制定

財務歷史數據在目標制訂中的應用
運用SWOT分析歷史數據,找出改善數據的方法
企業戰略在目標制訂中的應用
制定適合不同形態阿米巴的經營目標

第三節阿米巴的成本費用控制

阿米巴核心數據確立
費用降低的改善源泉
如何持續將費用控制有效

第四節單位時間核算制度

為何需要單位時間核算制度
單位時間核算如何在經營上運用
單位時間核算的特點
單位時間效益核算表的意義
a)掌握經營情況b)凝聚全員的力量c)提高生產效率d)統一運作管理
勞務費用不計入單位時間核算制的秘密

第五節經營會計報表

經營會計與個管理會計的區別和聯系
經營會計報表科目說明
如何運用經營會計報表來監控經營過程
案例討論:如何降低阿米巴經營中的成本

第四章內部交易引發阿米巴之間競爭

第一節阿米巴之間的核算與內部市場化

阿米巴管理會計及其作用
阿米巴單元經營會計核算的準則
定價是經營之本:阿米巴單元之間的定價
最終售價倒推來決定各道工序的價格
公司高層在內部市場定價中的作用
阿米巴領導者在內部市場化中的作用
單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理

第二節市場機制引入制造現場

人人都是經營者:把市場機制引入公司內部
銷售巴與生產巴之間的利潤劃分
價格的決定因素
利潤來源
培養全員市場意識
如何實現阿米巴之間內部交易

第三節企業的經營之本

阿米巴如何確保自身利潤點
領導者肩負著決定各自阿米巴存亡的使命
如何同外部交易
學會跳出阿米巴框框思考

第四節內部定價的方法

內部定價的四種方法
內部產品交易定價方法
內部有償服務定價方法
案例:銷售型、制造型、服務型三種不同企業的單位時間效益核算方法

第五章阿米巴的具體實施

第一節阿米巴組織如何建立和運行

根據企業規模和組織架構確立阿米巴級數
阿米巴推行委員會成立
阿米巴推行委員會成立從承擔責任到充分授權管理和監察機制
阿米巴運行模式和現行信息系統調整,建立透明化得經營環境
阿米巴單位時間核算表單的收集管理改善
阿米巴經營PDCA循環與持續改進
全員參與的改善方法

第二節阿米巴阿米巴單元如何制定目標與計劃

目標可行評估
尋找關鍵要素
戰略如何轉化為行動?–如何分解?
從目標到行動措施的整體運作方法
阿米巴計劃的構成要素
阿米巴會議的要點
制定年度計劃/月度計劃和執行計劃
反饋和評估系統

第三節阿米巴組織變革和重新定位

阿米巴的分合的原則
公共資源部門如何導入阿米巴
總部與阿米巴之間的分工與配合
案例討論:選個公司,找出可作為阿米巴單元試運行

第三篇構建高績效組織

第六章阿米巴組織劃分

第一節阿米巴組織的劃分

傳統企業組織模式的優缺點
組織模式和企業經營的關系
成立阿米巴的三個前提條件
阿米巴組織模式的特點
1.經營者全盤掌握
2.提拔培養人才
3.劃分組織,拓展事業
阿米巴組織細分的四個條件
1.能夠進行獨立核算的單位
2.能夠獨立開展業務的單位
3.能夠執行公司目標的單元
4.組織劃分后的管理成本不能夠太高
劃分阿米巴的五個緯度
建立能夠靈活應對市場的組織:各個業務單元之間的關系
阿米巴經營模式下的智能部門
從業務價值流的角度劃分組織阿米巴
將組織的變化當成一種常態:阿米巴組織的再造
案例與討論:阿米巴組織如何合理劃分

第二節阿米巴組織績效

阿米巴的財務核算的形態方式
利潤巴與成本巴的本質與優劣
阿米巴組織績效的實施辦法

第三節阿米巴激勵辦法

阿米巴經營的五大目的
阿米巴的薪酬激勵機制
阿米巴團隊獎金激勵機制
阿米巴的人才培養機制

授課講師

安老師

專注于阿米巴經營
阿米巴經營模式構建與運營管理推動專家
阿米巴經營與中國企業經營相結合的實踐先行者
阿米巴經營主要用于生產/品質/銷售/技術推動者
中國式阿米巴經營落地實踐管理大師

教育經歷

安老師,1972年出生于安徽銅陵市,42歲,常住深圳,北京大學民營經濟研究院本科畢業,電子科學與技術,高級工商管理。

工作經歷

1995-2000康舒電子集團TPE(產品測試工程師),品管部課長
2000-2002世界五百強飛利浦集團品質部副理
2002-2009世界五百強光寶集團品管部資深課長,制造部副理
2009-2014可立克股份集團制造中心總監

安老師長期從事技術、品質管理、生產管理等工作19年,工作過的企業涉及臺資、荷蘭企業、民營企業,十年世界五百強品質/生產管理經驗,是國內有較大影響力的阿米巴經營模式和運營管理實踐專家,長期以來都在研究稻盛和夫所創造的阿米巴經營管理系統。
安老師,是光寶集團SBU(阿米巴前身)主要推進者,是可立克集團公司阿米巴倡導者/主導執行負責人,負責公司的阿米巴各項推行:
1.員工觀念的培育——從經營者角度考慮追求全體員工物質和精神兩方面幸福;從員工角度要追求作為人,何為正確的哲學觀念,讓每位員工都成為經營者。
2.成本管理——讓員工知曉財務數據背后的經營問題,找出數據差異的根源予以解決和控制;經營者需有銷售最大化,費用最小化的思維始終堅持運營。
3.組織架構的水平和垂直整合——獨立核算的組織(阿米巴);需要全員參與經營;透明化的管理;培養優秀領導人。
4.單位時間核算制度衡量績效,讓各阿米巴內部展開競爭——制造現場的市場機制;培養市場意識;提高企業內部競爭力。
5.阿米巴運行中的檢討機制——建立阿米巴會議,分析單位時間核算實績,指導阿米巴領導人的正確邏輯;年度計劃制定,讓員工知道方向,切身體會到經營的樂趣等。

阿米巴介紹

所謂阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織,每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心,按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。
以各個“阿米巴”為核心,自行制訂經營計劃,獨立核算,持續自主成長,讓每一位員工成為主角,全員參與經營。實施阿米巴經營模式結合中國本土文化能很好地將市場競爭壓力傳導給全員,解決員工的動力問題!

授課特點

確保阿米巴經營模式落地,通俗易懂,能迅速運用到工作中;案例全部來源于工作和實踐經驗,讓學員更好地理解掌握;將研討、發表、游戲有效結合,注重學員參與;講課生動,充滿煽動性和感染力。

培訓課題

《阿米巴經營模式構建實戰》《阿米巴經營哲學》《阿米巴會計與單位時間核算制》《阿米巴經營模式之--生產阿米巴》《阿米巴經營模式之—品質阿米巴》《阿米巴經營模式之—銷售阿米巴》《阿米巴經營模式之—技術阿米巴》

服務客戶

荷蘭飛利浦集團、臺灣光寶集團(臺灣三寶)、康舒電子科技集團、可立克股份集團、雷崴電子有限公司、深圳三諾電子集團有限公司、東莞金萬電業有限公司、東莞優利德電子有限公司、深圳市國威源科技有限公司、深圳泰豐科技集團有限公司、廣東科旺電源設備有限公司,廣東文宏集團、香港駿業集團、浙江卓力電器、東莞太陽誘電集團、東莞華南印刷(香港)有限公司、東莞華智彩印包裝有限公司、湖北興化股份有限公司、湖南商康醫藥電子、廣州頤和軟件有限公司、寧波福得機械有限公司、東莞錦瑟集團、寶雞耀昇集團有限公司等。


本課程名稱: 阿米巴經營模式構建實戰訓練營

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%