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墨尔本胜利对墨尔本红心: 采購必備的財務知識與技能

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質量保證
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  • 開課時間:2016年08月26日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2016年08月27日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: Mr.JasonZhao
  • 課程編號:296434
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:102
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課程收益:



使采購人員能夠全面理解企業財務管理
學習三大財務報表的閱讀和分析
學習從企業財務管理的角度審視供應商的運營及管理水平
掌握利用財務工具評估供應商經營風險及選擇供應商的方法
了解供應商定價方法及如何從中尋找到降價的空間
學習測算并平衡付款期及交貨期對采購價格的影響
了解采購行為和業績對公司財務表現的影響
了解財務知識在采購成本管理中的應用
掌握基本的企業稅務知識及在采購中的應用

課程大綱:



一、如何快速閱讀和分析財務報表

1.從基本的財務概念開始
會計是由這6個基本要素組成的
記賬方式不同會導致不同的結果–
權責發生制和收付實現制
會計也有恒等式
2、財務報表是所有會計的基礎
不同的財務報表構成了整個財務體系
財務報表是這樣構成的
財務報表之間是如何關聯的
3、你必須了解的資產負債表
資產負債表的結構和主要內容
如何解讀資產負債表
4、你必須了解的損益表
損益表的結構與主要內容
利潤是這樣形成的
如何解讀利潤表
5、你必須了解的現金流量表
現金流量表的結構與主要內容
如何解讀現金流量表
利潤不等于現金
6、如何用指標來分析供應商公司的財務表現
1)償債能力分析–安全第一
公司欠了多少錢?-資產負債率
還得上欠款嗎?-流動比率/速動比率
2)營運能力分析–效率也很重要
什么時候才能把錢收回來-應收賬款周轉率
庫存有多大?-存貨周轉率
供應商的錢多久才付?-應付賬款周轉率
3)盈利能力分析–賺錢是根本
老板干的好嗎?-資產收益率
這是個賺錢的公司-銷售利潤率
7,趨勢分析法可以幫助你了解公司的發展趨勢
8,你還可以利用同型報表來比較不同供應商的財務表現
9、案例1:我可以選擇這個供應商嗎?

二、財務知識在采購成本管理中的運用

1、生產經營成本在財務上是這樣計算的
生產成本的分類
生產成本和費用
成本的歸集,計算與分配
共同費用如何分攤
ABC成本分析法
2、標準成本基礎
什么是標準成本
標準成本是這樣出來的
標準成本是一種成本管理方式
3.財務的庫存成本管理
1)庫存的成本包含這些
取得成本
儲存成本
缺貨成本
訂貨的決策
應用經濟訂貨量模型管理庫存
2)財務是怎么計算物料成本的
FIFO方法
LIFO方法
加權平均法
移動平均法
個別計價法
3)降低庫存的財務意義
4、折舊
固定資產可以分成這樣幾類
計算折舊有不同的方法
直線法
產量法
年數總和法
雙倍余額遞減法
3)不同折舊法對企業稅收有不同的影響
4、案例2:不同折舊方法給企業帶來的稅收上的收益

三、財務知識在采購價格分析上的運用

1.供應商的價格是如何制定的
基于成本的定價
基于價值的定價
2.還有降價的空間嗎
盈虧平衡點的分析
3.付款期變化對價格也會產生影響
什么是ROC資金回報率
延長付款期帶來的成本降低
供應商現金折扣政策對成本的影響

四、改進采購的績效表現

1、現金的時間價值
時間是有價值的
關注NPV表現
2、案例3:Costa公司的決策
3、企業和稅
1)企業應繳哪些稅
所得稅是這樣計算的
增值稅是可以抵扣的
營業稅的問題
2)營改增是怎么回事
4、案例4.增值稅的計算和抵扣

授課講師

Mr.JasonZhao

機械工學士MBA,認證采購經理(C.P.S.M.)
教育及資格認證:武漢工學院-工學士/機械制造工藝及設備
ITC采購與供應鏈管理國際認證授權講師
工作經歷:

超過20年的工作經歷,工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過技術主管、維修工程師、設備主管、采購主管、商品經理、中國區采購經理、亞洲區采購經理等要職。
在十八年的采購與供應管理工作中,趙先生先曾多次協助公司建立和完善采購政策和程序建立,實施和監督供應商選擇和評估程序;對綜合采購管理及供應商的價格、成本分析,供應商管理方面有著豐富的理論及實踐經驗。
現任某歐美獨資企業亞洲區采購經理,確定亞洲采購部的采購戰略和采購規劃。識別,開發和供應商的資格,在中國以支持低成本地區的外包戰略和其他的商業策略。與全球采購/尋購,技術,質量和開發團隊緊密合作,以分析確定采購的機會,開發能增加公司價值和有發展能力的供應基地。通過有效的供應商管理,確定和實施長期的總成本減少和支出管理。

風格與特點:

從技術到采購管理層的實戰經歷,造就了務實和格局并重的培訓風格;
二十余年的采購與供應管理、技術/設備維修的實戰操作和經驗,能夠深入淺出的為學員進行細致,透徹的分析與解說,課程以實戰性和實用性著稱!
1995年就已取得全球最權威的注冊采購經理資格認證(C.P.M),擁有先進、扎實的采購專業理念和知識,結合自身長期的實戰累計,造就了理論與實踐相融合的課程特點。上課過程中強調學員參與,主動思維,舉一反三,開拓學員思路,真正的讓學員將課堂知識靈活運用的實際工作中。

最擅長的培訓課程是:

《采購價格分析與成本降低》《采購人員必備財務知識與能力技巧》《MRO備品備件的采購與管理》《采購與供應人員從業基礎訓練》《供應市場調查與開發》等課程

受訓部分客戶:

博西華電器,羅門哈斯,內野毛巾有限公司,樓氏電子,西門子電器有限公司、NGK(蘇州)環保陶瓷有限公司、愛普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達思科技有限公司、泛達通訊零部件有限公司、無錫特瑞堡減震器有限公司,米其林回力輪胎股份有限公司,唐盛投資,博斯特,液化空氣(杭州)有限公司,拜耳中國,南通羅萊家具用品有限公司,雅培制藥,聯化科技,西門子電器有限公司,德爾格醫療器械,迅達電子,惠氏營養品,惠氏制藥,薩帕鋁熱傳輸(上海)有限公司等。

客戶評價:

通過成本分析,對所采購的材料價格更清晰,在供應商提出漲價時作出正確的判斷和決定;
Jason課程內容充實,理論說明較充分,采購工具比較實用,有條不紊的深入主題;
感覺受益非常大,很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固,,豁然開朗;
提高了采購價格分析與成本控制的能力,掌握了新工具,對日后的采購談判非常有利;
充分了解分析工具,對采購工作有了一個系統化的認識,對財務成本和操作有了新的認識。


本課程名稱: 采購必備的財務知識與技能

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