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广州恒大对阵墨尔本胜利: 采購價格分析與成本降低

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質量保證
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  • 開課時間:2016年04月15日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2016年04月16日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: Mr.JasonZhao
  • 課程編號:296417
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:119
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課程收益:



了解采購價格分析和成本分析的特點和不同應用
掌握價格分析理論與工具
學會市場價格標桿的尋找與建立–CPI和PPI
了解供應商價格制定機制
掌握成本分析理論與工具
了解成本結構理論
正確區分和統計不同類型的成本節約
掌握實施降低采購成本的方法和技巧
了解不同采購品類的核心采購戰略及適用的價格和成本分析工具

課程大綱:



第一天價格分析與成本理論

第一部分價格分析理論–認識價格

1)什么是價格分析?
2)價格分析與成本分析不是一回事
3)供應商的價格是這樣制定的
案例:開關價格的制定
4)這些因素影響了價格
5)市場價格是什么價格?
6)和什么價格比?–價格標桿的尋找與建立–CPI和PPI的概念和應用
7)看一下你有沒有犯錯誤-常見價格分析錯誤

第二部分價格分析工具–三家比價以外的選擇

1、利用篩選門檻-最低價格選擇法:
案例:辦公用電腦的報價評估
2、遇到階梯報價怎么辦?-數量折扣分析法
案例:彈簧報價分析
3、不用成本清單也可以估算成本-固定成本和可變成本分析法
案例:Feb-Tech公司的變速箱的報價分析(上)

第三部分成本結構與成本分析理論–這才是成本

1)成本是這么分的-成本的6大分類及其分析
2)直接物料成本的構成和計算
3)直接勞動力成本的構成和計算
4)管理費用如何算?
5)影響直接成本的主要因素
6)成本明細應該這樣列
7)不容忽視的間接成本
案例:西海岸塑膠公司的產品報價還能降嗎?

第二天成本分析工具及成本降低方法

第四部分成本分析工具–更進一步

1、重復訂單會使供應商成本降低-學習曲線(LearningCurve)的概念及應用
工具:學習曲線遞增比率表-Excel
案例:學習曲線在成本分析上的應用
2、供應商真的不賺錢嗎?-損益平衡點(Break-EvenPoint)的概念及應用
案例:某產品供應商損益平衡點計算
案例:Feb-Tech公司的變速箱報價分析(下)
3、產品都是有使用壽命的-生命期成本(LifeCycleCosting)的概念及計算
生命周期成本法需要考慮的因素
案例:設備采購的生命期成本法分析比較
4、TCO才是最合理的-總擁有成本(TCO)的基本原理及應用

第五部分成本降低的計量及降低成本的首要方法–不要只盯著價格

1、成本降低也是有原則的
2、2種不同情形下的成本降低計量
3、目前流行的成本降低方法–要點及適用情形
價格與成本分析法
案例:某供應商開關成本降低的選擇
ABC成本分類法
案例:X產品換線費用計算
零庫存系統

第六部分 其它間接降低成本的方法–其實降本方法很多

1)全球化和國際化
2)談判
3)目標成本法應用舉例
4)采購設計
5)標準化
6)ESI早期供應商介入
7)價值分析/價值工程
價值分析/價值工程應用于采購
VA/VE對照表
8)綜合案例:小型電子設備的采購
9)不同采購品類的核心采購戰略及適用的價格和成本分析方法

第七部分:Q&A問題解答


授課講師

Mr.JasonZhao

采購與供應鏈管理高級培訓師
機械工學士MBA,認證采購經理(CPSM.)

教育及資格認證:

武漢理工大學-工學士/機械制造工藝及設備
ITC采購與供應鏈管理國際認證授權講師

工作經歷:

超過20年的工作經歷,工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過技術主管、維修工程師、設備主管、采購主管、商品經理、中國區采購經理、亞洲區采購經理等要職。

在十八年的采購與供應管理工作中,趙先生先曾多次協助公司建立和完善采購政策和程序建立,實施和監督供應商選擇和評估程序;對綜合采購管理及供應商的價格、成本分析,供應商管理方面有著豐富的理論及實踐經驗。

現任某歐美獨資企業亞洲區采購經理,確定亞洲采購部的采購戰略和采購規劃。識別,開發和供應商的資格,在中國以支持低成本地區的外包戰略和其他的商業策略。與全球采購/尋購,技術,質量和開發團隊緊密合作,以分析確定采購的機會,開發能增加公司價值和有發展能力的供應基地。通過有效的供應商管理,確定和實施長期的總成本減少和支出管理。

風格與特點:

從技術到采購管理層的實戰經歷,造就了務實和格局并重的培訓風格;
二十余年的采購與供應管理、技術/設備維修的實戰操作和經驗,能夠深入淺出的為學員進行細致,透徹的分析與解說,課程以實戰性和實用性著稱!
1995年就已取得全球最權威的注冊采購經理資格認證(C.P.M),擁有先進、扎實的采購專業理念和知識,結合自身長期的實戰累計,造就了理論與實踐相融合的課程特點。上課過程中強調學員參與,主動思維,舉一反三,開拓學員思路,真正的讓學員將課堂知識靈活運用的實際工作中。

最擅長的培訓課程是:

《采購價格分析與成本降低》《采購人員必備財務知識與能力技巧》《MRO備品備件的采購與管理》《采購與供應人員從業基礎訓練》《供應市場調查與開發》等課程

受訓部分客戶:

博西華電器,羅門哈斯,內野毛巾有限公司,樓氏電子,西門子電器有限公司、NGK(蘇州)環保陶瓷有限公司、愛普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達思科技有限公司、泛達通訊零部件有限公司、無錫特瑞堡減震器有限公司,米其林回力輪胎股份有限公司,唐盛投資,博斯特,液化空氣(杭州)有限公司,拜耳中國,南通羅萊家具用品有限公司,雅培制藥,聯化科技,西門子電器有限公司,德爾格醫療器械,迅達電子,惠氏營養品,惠氏制藥,薩帕鋁熱傳輸(上海)有限公司等。

客戶評價:

通過成本分析,對所采購的材料價格更清晰,在供應商提出漲價時作出正確的判斷和決定;
Jason課程內容充實,理論說明較充分,采購工具比較實用,有條不紊的深入主題;
感覺受益非常大,很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固,,豁然開朗;
提高了采購價格分析與成本控制的能力,掌握了新工具,對日后的采購談判非常有利;
充分了解分析工具,對采購工作有了一個系統化的認識,對財務成本和操作有了新的認識。

本課程名稱: 采購價格分析與成本降低

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%