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球西悉尼VS墨尔本胜利: 崗位分析與薪酬設計管理培訓

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  • 開課時間:2016年05月15日 09:00 已結束
  • 結束時間:2016年05月15日 17:00
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 蔡老師
  • 課程編號:296328
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:134
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課程大綱:



崗位分析:

一、什么是崗位分析

1、什么是崗位分析;
2、崗位分析的作用;

二、崗位分析的方法

1、組織與部門職責與崗位職責的關系
2、常用的崗位分析的方法——資料分析法,問卷法,觀察;

三、崗位分析的步驟與流程

1、組織結構設計與流程設計;
2、部門職責設計;
3、崗位職責設計;
4、崗位任職資格設計;
5、常見的崗位設計的誤區與錯誤;

四、如何確定編制的工具方法

1、業務數據分析法;
2、勞動效率定編法;
3、比例法;
4、預算控制法;

薪酬設計:

一、引子

1、薪酬在人力資源價值鏈的位置;
2、薪酬設計需要考慮的問題:
內部公平;
外部公平;
內部公平與外部公平的矛盾;
業績
能力
業績與能力的矛盾;

二、薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性

1、為什么要職位評估;
2、職位評估所使用的方法;
3、常見的職位評估的工具介紹;
4、如何設計或者選擇職位評估模型;
5、職位評估的程序與注意問題;
6、職位評估案例

三、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性

1、什么是外部公平性;
2、如何進行薪酬調查;
3、如何處理薪酬調查的數據;
4、如何確定薪酬水平;
5、中位值級差的計算;

四、薪酬結構的劃分;

1、什么是薪酬結構;
2、薪酬的幅度與重疊度的計算;
3、寬帶還是窄帶;
4、固定與變動比例的劃分需要考慮的問題
薪酬水平
行業特點
管理層次
職位序列;

五、薪酬與能力的關系

1、薪酬為什么需要和能力掛鉤;
2、技能薪酬幫助企業解決的三個問題;
3、如何評估員工能力;
4、加薪是以能力為核心,還是以業績為核心;

六、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤;

1、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考;
2、幾種模式優缺點的對比;
3、集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤?

七、獎金設計與外部因素的影響

1、老總的獎金究竟該不該發?
2、采購經理的獎金究竟該不該發?
3、如果過濾外部因素的影響;

八、獎金設計的公平問題

1、業務部門與業務部門的平衡;
2、業務部門與職能部門的平衡;
3、能力差的人與能力強的人之間的平衡;

九、企業內各部門獎金設計的要點

1、銷售部門提成制,還是獎金制?
2、項目類型工作獎金的設計;
3、生產部門獎金的設計;
4、年薪制獎金的設計;

十、發獎金的周期

1、獎金周期與考核周期;
2、年終獎還是年中獎;
3、時機選擇要考慮的要點;
4、獎金的滯后性;

十一、薪酬設計的過程與步驟

授課講師

蔡老師

國內知名的人力資源管理實務專家,權威人力資源管理實戰專家,特別在績效與薪酬體系設計方面有很深的造詣,形成了自己特有的實戰方法;曾為大型企業集團、上市公司、連鎖業集團、高科技公司等多個行業的眾多企業進行過全面的人力資源咨詢服務。

蔡先生近幾年出版的書籍有:《如何發獎金》《人力資源部》《奔跑的蜈蚣:如何以考核促進成長》、《吹口哨的黃牛:以薪酬留住人才》、《KPI,“關鍵績效”指引成功》、《BSC,“平衡計分”保證發展》,受到企業的高度重視,和給予極高的評介。

10年來,曾經為伊利股份、南方電網、廣東電網、云南電網、貴州電網、大唐國際、國華電力、東風汽車、東軟集團、中國石油股份、TCL、青島啤酒、徐工集團、三一重工、廣發銀行、農業銀行、北京網通、山西移動、中國電信、深圳航空公司、深圳機場、首都機場廣告、萬家樂燃氣、格力空調、海信、仙琚制藥、一致藥業、南方李錦記、光明維他奶、華工科技、武漢高創集團 、華美集團等企業提供過管理咨詢或培訓服務。

本課程名稱: 崗位分析與薪酬設計管理培訓

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